Sélectionnez votre pays

Nous faisons fonctionner l’essentiel*

Intégration et diversité

Notre ambition : être un modèle d'intégration et de diversité dans l'industrie

Chez Eaton, nous souhaitons devenir un modèle d'intégration et de diversité dans notre industrie, c'est-à-dire une entreprise réputée pour accueillir tout le monde et qui fait une place aux talents de chacun. Nous souhaitons offrir un environnement de travail où chaque employé peut donner le meilleur de lui-même.

Intégration et diversité — Des facteurs essentiels au rendement d'Eaton et à notre renommée

L'intégration et la diversité impliquent de reconnaître, de valoriser et de tirer parti des différences de perspective et d'expérience qui nous rendent uniques. L'intégration et la diversité sont essentielles pour concrétiser nos objectifs d'affaires et notre vision, y compris notre objectif d'être reconnu comme un modèle d'intégration et de diversité dans notre industrie. Faire place à la diversité ouvre la voie aux meilleurs talents et leur bonne intégration nous permet de tirer le meilleur parti de leurs aptitudes. Nos employés ont la liberté de développer leur potentiel grâce à un environnement qui favorise l'innovation et une communication franche. Pour en savoir plus sur l'intégration et la diversité.

Quatre piliers d'excellence pour l'intégration et la diversité

Voici les quatre piliers qui soutiennent nos cibles en matière d'intégration et de diversité :

  • Talent : Une culture d'intégration aide à attirer, à conserver et à faire évoluer les grands talents qui stimuleront notre croissance.
  • Rendement : Une culture d'intégration permet aux employés de mettre à contribution leurs aptitudes uniques pour réaliser leur potentiel et optimiser nos résultats d'affaires.
  • Mondialisation : Une culture d'intégration accélère notre positionnement à titre de joueur international, et notre conquête de tous les marchés.
  • Innovation : Une culture d'intégration aide à tirer parti des différentes expériences, perspectives et façons de penser pour créer de meilleurs processus, produits et solutions.

Notre modèle de leadership

Les six attributs du leadership chez Eaton — éthique, passion, responsabilité, efficacité, transparence et apprentissage continu — appuient notre culture d'intégration et constituent la base d'un environnement de travail ouvert et inclusif. Nous savons que notre personnel est au cœur de notre succès. Nous reconnaissons également le caractère unique de chacun — que chacun a son expérience et sa propre perspective, ce qui influence leurs idées et opinions. Ces différences et ces perspectives stimulent l'émergence d'idées innovatrices, une meilleure prise de décision pour l'entreprise et nos clients, et constituent une vaste base de connaissances qui appuie notre réputation de leader éclairé. C'est notre réalité. Nous exigeons de nos cadres qu'ils définissent des objectifs — détaillés et quantifiés comme tout autre objectif opérationnel — qui favorisent l'instauration d'un environnement de travail inclusif. En savoir plus sur notre vision et nos objectifs.

La prochaine génération d'employés sera plus diversifiée

Le marché concurrentiel mondial a changé, ainsi que notre bassin de talents. Les employés que nous embauchons de nos jours sont bien différents de ceux d'il y a 20 ans, un phénomène qui s'accélérera. Aux États-Unis, de plus en plus de travailleurs sont issus de minorités. Partout dans le monde, de plus en plus de femmes accèdent au marché du travail tandis que de plus en plus de travailleurs atteignent l'âge de la retraite, quittent le marché du travail et sont remplacés par ceux de la génération suivante. Pour être concurrentiels, nous devons diversifier notre bassin de cadres et notre stratégie d'affaires doit être à l'image de nos employés, de nos communautés et de notre clientèle mondiale.

Ressources qui appuient l'intégration et la diversité

Les groupes de ressources sur l'intégration d'Eaton (iERG) réunissent les employés qui partagent des objectifs et des intérêts communs, ou une expérience commune. Ces huit iERG favorisent un environnement de travail chaleureux et inclusif, qui accueille la différence et encourage la participation de tous les employés :

  • WAVE – iERG des femmes qui ajoutent de la valeur à Eaton
  • Veteran – iERG d'anciens combattants des États-Unis
  • ENGAGE – iERG de la prochaine génération d'employés d'Eaton qui remplissent les objectifs et qui excellent dans leurs tâches
  • iConnect – iERG de personnes de peau noire, d'afro-américains et de personnes de couleur
  • SOAR – iERG d'asiatiques d'origine américaine
  • #VAMOS! – iERG d'hispaniques et de latino-américains
  • Eaton Pride – iERG des LGBT et de leurs alliés
  • enABLE – iERG des personnes handicapées et/ou de gestion des besoins spéciaux

Les iERG d'intégration procurent aux employés des occasions de collaborer et d'offrir ou de bénéficier de mentorat et de développement professionnel. De plus, les iERG font découvrir aux nouveaux employés notre culture d'entreprise et contribuent à susciter l'engagement et la satisfaction des employés, ainsi que leur fidélisation.

Nos huit iERG comptent actuellement plus de 9 500 membres dans 60 pays, une augmentation de 32 % au cours des deux dernières années. Les iERG WAVE et ENGAGE œuvrent à l'échelle mondiale et comptent plus de 75 groupes locaux (nommés myWAVE et myENGAGE). Aux États-Unis, le iERG d'anciens combattants assiste les membres des Forces armées et soutient leurs alliés. En 2016, nous avons lancé trois autres iERG : SOAR pour appuyer nos employés des États-Unis qui sont d'origine asiatique; iConnect pour nos employés noirs/afro-américains/de couleur et #VAMOS! pour nos employés d'origine hispanique et latino-américaine. Nous avons également lancé un iERG nord-américain (Eaton Pride) pour les lesbiennes, gais, bisexuel(le)s et transgenres, qui s'est étendu au Mexique et à certaines parties de l'Europe en 2018. En 2018, avons lancé enABLE, un nouveau iERG à l'échelle mondiale consacré aux personnes handicapées.

Ces iERG nous aident à établir nos priorités d'entreprise, à surmonter la résistance au changement de culture, à prendre part aux projets d'entreprise et à participer aux initiatives visant à attirer, à conserver et à développer les talents. Leurs activités incluent des webinaires, des présentations, des projets d'affectations enrichies, des rencontres de réseautage et des tables rondes avec les cadres.

De plus, les iERG peuvent motiver le changement :

  • Par exemple, c'est grâce aux commentaires et suggestions de nos iERG que nous avons élargi notre politique de congé parental rémunéré aux États-Unis.
  • Nos iERG ont servi de banc d'essai à notre nouveau projet d'affectations enrichies et participé à son développement – une façon créative pour les employés de participer à des projets dans tous nos secteurs d'activité, fonctions et régions, ainsi que de développer des compétences tout en se créant un réseau à l'échelle de l'entreprise.
  • En 2018, à l'occasion de la Journée internationale des femmes, notre iERG WAVE a pris la tête d'une initiative mondiale regroupant plus de 16 000 personnes dans 130 emplacements régionaux. Les activités incluaient des conférences et l'occasion pour les employés de personnellement déclarer les mesures qu'ils appliqueront pour stimuler l'établissement d'un environnement plus inclusif chez Eaton.
  • En Inde, notre iERG WAVE a participé à la mise sur pied et à la promotion d'un programme visant à trouver des femmes ayant de l'expérience en ingénierie, en gestion des chaînes d'approvisionnement, en ressources humaines et en finance, et qui souhaitent retourner sur le marché du travail après avoir interrompu leur carrière. À ce jour, le programme ReLaunch a trouvé plus de 45 femmes dont le profil correspond aux besoins d'Eaton. 

Nous sommes fiers de l'effet produit par les iERG sur Eaton. Leurs activités font participer et libèrent des milliers de personnes partout dans le monde.

Le programme de mentorat d'Eaton est une autre des ressources qui contribuent au développement et à l'avancement de nos divers talents. Ce programme de mentorat prend la forme d'un  processus mutuel entre un mentor et un mentoré, au cours duquel les efforts sont axés sur des besoins en développement précis combinés aux objectifs de carrière à court et à long terme de l'employé.

Les iERG et le programme de mentorat appuient nos ambitions et favorisent un environnement de travail inclusif, par les interactions de mentorat elles-mêmes, la sensibilisation et les occasions de développement. Ils secondent également la stratégie et les objectifs établis par le conseil international d'intégration d'Eaton et les quatre conseils régionaux d'intégration.

En 2014, nous avons dévoilé notre journée de cours de leadership VI&D, Valoriser l'intégration et la diversité chez Eaton — Le pouvoir des perspectives (VID),  à nos leaders partout dans le monde. Depuis, plus de 5 000 de nos dirigeants y ont participé, avec pour objectif de déceler leurs préjugés et de leur permettre de devenir des dirigeants plus inclusifs. Comme la recherche prouve l'inefficacité de la formation sur les préjugés, nous avons aussi créé des outils que nos dirigeants pourront utiliser au quotidien dans leurs interactions (réunions, entretiens, évaluation des compétences, etc.) pour les aider à éliminer leurs préjugés inconscients et à devenir des modèles d'attitude inclusive.

Développer une main-d'œuvre diversifiée et inclusive

Développer une main-d'œuvre diversifiée et inclusive commence par le repérage des meilleurs talents. La gestion des talents implique l'embauche de personnes aux compétences appropriées et l'alignement de leurs objectifs de développement de carrière sur notre stratégie d'entreprise. Près de 46 % de nos dirigeants élus aux États-Unis représentent divers groupes. En savoir plus sur la gestion des talents chez Eaton.

Équilibre entre le travail et la vie personnelle

L'équilibre entre le travail et la vie personnelle est l'une des principales préoccupations de nos employées. De plus, avec l'augmentation du nombre de familles à double revenu et monoparentales partout sur la planète, notre culture doit permettre aux employés de concilier leur vie professionnelle, familiale et personnelle. Les programmes d'accommodements et d'intégration nous aident à rester dans la course aux meilleurs talents et incitent nos employés actuels, peu importe leur expérience vécue, à rester chez Eaton.

À la fin de 2017, presque 800 employées ont participé à notre programme d'accommodements dans 27 emplacements aux États-Unis et 12 emplacements ailleurs dans le monde. Les accommodements comprennent : la compression de la semaine de travail, le travail à distance, le partage de poste, le travail à temps partiel, les horaires flexibles et le télétravail. Ces programmes d'intégration nous aideront à atteindre notre objectif d'embaucher et de conserver les meilleurs talents et de rester concurrentiels.

Eaton Business System — une approche intégrée

L'Eaton Business System (EBS) nous permet de gérer l'entreprise comme une société intégrée, ce qui contribue à notre avantage concurrentiel. Grâce à l'EBS, nous pouvons fonctionner partout dans le monde de façon similaire, en parlant le même « langage », peu importe la région, le marché ou l'entreprise. De plus, l'EBS garantit l'établissement d'une vision commune, d'une culture basée sur les valeurs et d'une philosophie qui stimule l'intégration et la diversité. Avec l'EBS comme outil de travail, nous unissons le pouvoir de plusieurs en une seule puissance unifiée. En savoir plus.

Diversité au sein du conseil d'administration

Notre engagement envers l'intégration dans nos pratiques commerciales et en milieu de travail commence avec la composition de notre conseil, qui supervise nos activités cibles d'affaires. Le conseil d'administration et le PDG établissent conjointement des objectifs en matière de diversité et supervisent les progrès à l'échelle de l'entreprise. Cinquante pour cent des membres de notre conseil d'administration viennent de groupes sous-représentés. En savoir plus sur notre conseil d'administration.

La diversité chez nos fournisseurs

La petite entreprise, par sa diversité, stimule l'économie en créant des emplois et en proposant des solutions innovatrices. Nous croyons qu'encourager ces entreprises à devenir nos fournisseurs est profitable, tant à notre entreprise qu'à nos communautés. Notre bureau de la diversité des fournisseurs recherche constamment des partenaires potentiels parmi les petites entreprises et les personnes issues des minorités, les anciens combattants des États-Unis et les entreprises appartenant à des femmes aux États-Unis.

En 2018, nous avons acheté 2 milliards de dollars de biens et de services à des fournisseurs de petite taille et diversifiés, avec 780 millions de dollars dépensés dans des entreprises possédées par des minorités, des femmes et des vétérans. Trente-cinq pour cent des dépenses totales chez nos fournisseurs ont été consacrées à des entreprises diversifiées et de petite taille, les entreprises appartenant à des minorités, à des femmes et à des vétérans représentant 13,3 % de ces dépenses. Nous avons augmenté nos dépenses dans toutes les catégories par rapport à l'exercice précédent : les achats dans des entreprises appartenant à des minorités ont augmenté de 40 %, ceux dans des entreprises appartenant à des femmes d'un peu plus de 23 %, ceux dans des entreprises appartenant à des vétérans de 18 % et ceux dans des petites entreprises de 20 %. En savoir plus sur la diversité des fournisseurs chez Eaton.

Gestion de l'intégration et de la diversité

Nos ressources humaines sont organisées en douze centres d'expertise et interviennent dans toutes nos opérations à l'échelle mondiale. Notre centre d'expertise Intégration et diversité détermine les lignes directrices mondiales en matière d'intégration et de diversité.

Le conseil d'intégration mondial d'Eaton et les quatre conseils régionaux d'intégration déterminent la stratégie et les initiatives d'intégration &et de diversité. Le conseil d'intégration mondial, dirigé par notre PDG, se réunit chaque trimestre avec la mission suivante :

  • Définir la stratégie mondiale et nos impératifs à l'aide de tests de performance, de l'analyse de données pertinentes, des commentaires des iERG, etc.
  • Appuyer la mise en place de notre stratégie mondiale d'intégration& et de diversité.

Les conseils régionaux d'intégration adaptent notre approche d'intégration et de diversité& au niveau régional. Ils s'assurent de la pertinence de notre stratégie et de son effet partout dans notre entreprise. Les cadres supérieurs régionaux pilotent les conseils régionaux d'intégration, guidés par la mission suivante :

  • S'assurer que nous fournissons des occasions d'intégration &et de diversité qui sont compatibles avec la réalité régionale et avec notre stratégie mondiale&.
  • Mettre en œuvre notre stratégie mondiale en matière d'intégration& et de diversité à l'échelle régionale.

Afin de définir nos priorités régionales, notre équipe d'intégration et de diversité a organisé des groupes de discussion en région pour mieux comprendre les occasions d'établir une culture plus inclusive et recueillir des commentaires. Les conseils régionaux d'intégration collaborent avec le conseil d'intégration mondial pour créer et faire appliquer les initiatives d'intégration& et de diversité avec une approche de gestion descendante et ascendante. Pendant que les conseils régionaux d'intégration développeront les initiatives conseillées par le conseil d'intégration mondial, les programmes lancés par les conseils régionaux peuvent être mis en place à l'échelle mondiale. Par exemple, le conseil régional pour l'Amérique du Nord a lancé notre programme d'accommodements spécialement pour cette région, mais lorsqu'il est devenu évident qu'il pouvait répondre aux besoins de nos autres régions, nous avons lancé un projet pilote à l'échelle mondiale et l'avons depuis étendu à 12 emplacements dans le monde entier.

Eaton est fière de la force de ses processus internes et de ses contrôles de gestion du rendement en matière d'intégration et de diversité. Plusieurs de ces contrôles resserrent les liens entre les personnes et les équipes dans l'entreprise et incluent les gestionnaires à tous les niveaux de l'organisation.