Sélectionnez votre pays

Nous faisons fonctionner l’essentiel*

Gestion des talents

La gestion des talents est essentielle à la croissance d'Eaton et à l'expansion de sa position dans le marché

La clé de notre stratégie de croissance, c'est un apport continu de talents, pour maintenant et pour l’avenir. Ce qui nous démarque le plus, c'est le talent collectif de nos employés. La gestion des talents implique l'embauche de personnes aux compétences appropriées et l'alignement de leurs objectifs de développement de carrière à ceux notre stratégie d'entreprise.

Pour être compétitifs sur le marché, nous concentrons nos efforts sur :

  • L'attraction : nous continuons de rivaliser avec nos pairs pour attirer un nombre croissant de travailleurs qualifiés. Nous tirons parti de nos ressources à l'échelle mondiale pour offrir une expérience supérieure à nos candidats et à nos employés.
  • L'engagement : nous rendons le travail intéressant, engageant et nous faisons en sorte qu'il ait du sens pour nos employés, ce qui les rend productifs, innovants et les satisfait.
  • Le développement : nous investissons dans nos employés en leur offrant des options de développement de carrière et des possibilités de promotion. Ceci renforce notre réputation d'entreprise où il fait bon travailler.
  • La rétention : notre travail d'engagement et de développement est la clé pour conserver nos talents, que ce soit par des initiatives d’inclusion, de diversité, de gestion de carrière et d'équilibre entre le travail et la vie personnelle.

En savoir plus sur les compétences que nous recherchons chez nos candidats professionnels.

Nous savons comment attirer et développer des talents de qualité dans le monde entier

Recrutement de talents

En tant que fonction principale des ressources humaines d'entreprise, l'acquisition des talents inclut des activités de recrutement à l'échelle mondiale auprès des universités, de professionnels et de cadres supérieurs pour répondre à nos besoins en matière de talents. L'équipe élabore et met en exécution des stratégies qui permettent à Eaton d'intéresser et d'embaucher les meilleurs talents tout en offrant une expérience positive au candidat. Nous nous concentrons sur les points suivants :

  • Le déploiement des meilleures pratiques en ressources humaines, comme le respect de processus bien définis et de normes dans le cadre du recrutement, de l'évaluation et de la sélection des talents.
  • Nous améliorons sans cesse nos capacités de détection des meilleurs talents grâce à la formation, à l'élaboration de plans de développement de notre main-d'œuvre et à des stratégies de recrutement dans une optique de diversité.
  • L'élaboration et le développement d'une marque employeur inspirante.
  • L'utilisation des nouvelles technologies pour améliorer le recrutement, l'embauche et les expériences d'accueil pour les candidats et nos équipes internes d'embauche.

Le succès est mesuré grâce à des indicateurs de performances clés, dont une évaluation du service client. L'équipe prend les commentaires qui lui sont faits au sérieux et les utilise pour améliorer de façon continue son fonctionnement, en prenant des mesures concrètes grâce aux commentaires recueillis dans les sondages distribués aux candidats, aux personnes nouvellement embauchées et même aux équipes d'embauche.

L'engagement des employés

Des employés engagés, c'est la clé de la réussite de notre stratégie d'entreprise et de notre vision. Lorsque nous aidons nos employés à s'engager de façon complète, ils sont plus productifs, innovants et satisfaits dans leur travail. Afin de toujours mieux comprendre l'expérience de l'employé et la manière dont elle influence notre succès, notre programme d'écoute des employés est conçu pour réunir des informations tout au long du cycle de vie de l'employé (de l'accueil au départ). Nos enquêtes portent sur les résultats (supprimer les barrières en vue d'atteindre un haut rendement et d'améliorer l'expérience de l'employé) et utilisent une approche intégrée de mesure et d'analyse.

Nous créons des plans d'action à finalité claire et faisons appel aux bons outils au bon moment pour répondre aux commentaires et suggestions que nous recevons. Les gestionnaires de l'ensemble de l'organisation, à tous les échelons, sont engagés dans ce processus, de sorte que des mesures peuvent être prises au niveau approprié.

Équilibre entre le travail et la vie personnelle

Pour attirer et retenir les meilleurs talents, nous aidons nos employés à équilibrer leurs contraintes professionnelles, familiales et personnelles.

En savoir plus sur l'équilibre entre le travail et la vie personnelle chez Eaton.

Développement des talents

Nous nous engageons en faveur de la formation continue dans notre organisation toute entière. L'Eaton Business System (EBS), un ensemble d'outils et de processus normalisés qui nous permettent de travailler à l'échelle mondiale en tant que One Eaton à travers plusieurs groupes commerciaux et régions, soutient le partage des informations par le biais de cours, de groupes de ressources, ainsi que d'outils et de sites de transfert des connaissances.

L'Université d'Eaton, notre université d'entreprise en ligne, offre une vaste sélection de ressources de formation à nos employés et parties prenantes pour améliorer leurs connaissances. Grâce à des cours de développement du leadership, nous stimulons le développement de nos futurs dirigeants. Nous offrons aux employés, de façon individuelle, les ressources et les informations dont ils ont besoin pour améliorer de façon continue leurs compétences et leurs performances.

Gestion des performances et de la carrière

Notre système de gestion des performances, Achieving Performance Excellence (APEX), fait le lien entre les performances d'un employé et le succès de l'organisation. Les processus et les outils d'APEX améliorent l'établissement et l'harmonisation des objectifs, la planification du perfectionnement, le suivi des progrès, l'encadrement et l'évaluation des performances.

La gestion de la carrière fournit aux employés les compétences dont ils ont besoin pour prendre les importantes décisions qui feront progresser leur carrière. Un site Web robuste offre des formations et des outils à la fois pour les gestionnaires et les employés, en soutien à notre engagement envers le développement de la carrière de nos employés. Les objectifs de carrière de nos gestionnaires sont directement alignés à ceux de nos employés. Cette approche intégrée facilite le dialogue nécessaire pour découvrir, créer et aider les employés à satisfaire leurs aspirations.Les outils invitent les responsables à soutenir l'épanouissement des employés en identifiant des actions et des objectifs bien précisés.

Occasions de formation

Nous nous engageons en faveur de la formation continue à travers l'organisation. L'Université d'Eaton offre une vaste sélection de ressources de formation grâce auxquelles nos employés peuvent améliorer leurs connaissances, y compris des salles de classe virtuelles, qui facilitent une participation à l’image de l’envergure mondiale de nos ativités et offrent, d'une façon plus rentable, des programmes de formation clés.

Nos centres d'apprentissage et centres de formation en ligne régionaux de l'Université d'Eaton, y compris le « centre de formation personnelle » d'Eaton, offre de nombreuses options de formation portant sur le développement de compétences fonctionnelles et de leadership chez les employés dans des domaines clés, par exemple la pensée critique, les compétences interpersonnelles et communicationnelles, les outils de productivité et la connaissance de l'entreprise Eaton.

Groupes de ressources

Les groupes de ressources d'Eaton (GRE) réunissent les employés qui partagent des objectifs et des intérêts communs, ou une expérience commune. Les GRE d'intégration procurent aux employés des occasions d'échanger des idées et d'offrir ou de bénéficier de mentorat et de développement professionnel. En savoir plus.

Développement du leadership

La coordination des performances dans tous les aspects de la gestion des talents exige de bons dirigeants. Nos programmes de développement du leadership « In the Zone », uniquement offert sur invitation, aident les employés qui ont été évalués comme ayant un fort potentiel d'avancement de carrière à assumer des rôles plus importants. Trois niveaux sont proposés : Cadres, dirigeants avancés (niveau intermédiaire) et futurs dirigeants (début de carrière). Le programme couvre des sujets en lien avec l'entreprise, l'équipe et le leadership personnel. Il est conçu pour améliorer rapidement les connaissances des participants au sujet de notre entreprise et pour les préparer plus vite à assumer des rôles plus importants. Les programmes « In the Zone » sont utilisés à l'échelle mondiale, avec un fort engagement et soutien de la part des hauts dirigeants.

Notre priorité en matière d'excellence du leadership s'étend pour inclure un tronc commun destiné aux dirigeants (dirigeants de première ligne, cadres moyens, cadres supérieurs, directeurs généraux et autres). Nous visons à renforcer les compétences actuelles des dirigeants et à développer un réseau de futurs dirigeants pour notre entreprise.

Gestion des ressources

La gestion des talents alimente notre stratégie de croissance mondiale par le talent. Nous nous concentrons sur les activités à l'impact le plus large pour faire progresser notre main-d'œuvre au fil du temps. Pour déterminer quelles doivent être ces activités, nous tirons parti des processus de planification de l'EBS pour définir un sens et des objectifs correspondants. Par exemple, notre processus d’évaluation des capacités organisationnelles et nos processus de planification successifs mesurent régulièrement les écarts de talents à travers chaque région, chaque service et chaque fonction.

Nos partenariats avec des organisations externes contribuent à la progression de notre programme de gestion des talents. Notre entreprise est membre de Bersin by Deloitte, ce qui lui donne accès à des études comparatives, des recherches et des outils de RH.

Comment nous mesurons le succès

Notre avantage concurrentiel se base sur notre capacité à attirer, engager et développer des talents pour nos besoins d’aujourd’hui et de demain. Nous évaluons de façon continue nos performances dans nos domaines d'intérêt selon divers indicateurs de performance, par exemple :

  • Cote d'engagement des employés : 81 % des employés qui ont participé à notre enquête qui a lieu tous les deux ans sur l'engagement des employés (2018) ont déclaré qu'ils sont fiers de travailler chez Eaton, qu'ils sont fiers de leur travail, qu'ils se sentent personnellement épanouis et recommanderaient Eaton comme lieu de travail.
  • Université d'Eaton : l'utilisation de ressources de formation clés était très élevée en 2018. Les employés ont accédé à notre réseau en ligne de centres de formation fonctionnels 130 986 fois, où ils ont suivi plus de 406 435 cours et visionné 69 245 vidéos d'apprentissage.
Meilleur employeur en 2017 selon Forbes America
Liste des meilleurs employeurs de 2017 selon la revue Forbes America
Prix du meilleur employeur en matière d'habitudes de vie saines
Meilleur employeur en matière d'habitudes de vie saines en 2017
Prix de la meilleure entreprise citoyenne selon la revue Corporate Responsibility Officer Magazine
L'une des 100 meilleures entreprises citoyennes en 2017 selon la revue Corporate Responsibility Officer
Prix de la meilleure entreprise où travailler pour la communauté LGBT
Meilleure entreprise où travailler pour l'égalité de la communauté LGBT en 2017 selon la Human Rights Campaign Foundation
L’une des entreprises les plus vertes du monde selon Newsweek
L’une des entreprises les plus verte du monde en 2016 selon Newsweek
military-friendly-employer-award
L’une des entreprises les plus admirées au monde en 2018 selon le magazine Fortune