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社区活动

社区活动 —— 提高生活质量、造福员工

我们努力帮助运营所在的社区为人们提供充满活力的生活和工作环境。我们服务于全球很多个社区,伊顿员工的技能和思想就是很好的印证。我们为当地社区提供支持,也就意味着让员工、客户和其他利益相关方受益。

贡献重要的资源来改善我们所服务的社区

伊顿鼓励开展社区活动,我们认为这么做会实现社区和企业工厂的健康和可持续发展。伊顿的终极目标是让我们全球各地生活和工作的场所实实在在且可持续受益。我们的一些活动包括:

  • 在非营利组织的董事会任职
  • 志愿者计划
  • 财务支持
  • 实物捐赠

我们的员工对社区项目奉献的才华、精力和技能对自身以及所服务的社区具有重要意义。我们的志愿者在完成必要工作中获得满足感、扩大了自己的社交网络、学习了创新型的问题解决方法,并且自身得到良好的发展,这一切都让他们受益颇多。

我们发现,自愿参加当地组织的员工会更愿意奉献于他们的社区,同时会在家庭和工作中更有成就感。

100 多年来,我们一直在支持美国、加拿大和波多黎各的联合慈善总会
100+
100 多年来,我们一直在支持美国、加拿大和波多黎各的联合慈善总会
我们 2017 年的慈善捐款超过 1140 万美元,其中绝大部分用于支持卫生和公共服务
1140 万
我们 2017 年的慈善捐款超过 1140 万美元,其中绝大部分用于支持卫生和公共服务
我们已连续 11 年被《企业责任杂志》列入“最佳企业公民 100 强”名单
11年
我们已连续 11 年被《企业责任杂志》列入“最佳企业公民 100 强”名单

支持联合慈善总会长达 100 多年

我们在公共服务和贡献社区方面有着悠久的传统。1915 年,我们的创始人 Joseph O. Eaton 牵头成立克利夫兰公益慈善联合会,帮助在俄亥俄州克利夫兰成立了第一家联合慈善总会。

100 年来,我们的头等大事就是支持美国、加拿大和波多黎各的联合慈善总会。我们支持联合慈善总会的传统已深深植根于我们的文化中。通过我们的社区活动,员工可以任职于联合慈善总会董事会、社区活动组织和分配委员会。

我们支持联合慈善总会在一家公司范围内开展活动来筹集慈善捐款的理念。这样做可让社区志愿者将活动实收款项分配给为我们提供所需的卫生和公共服务的机构。员工每捐出一美元,伊顿就会捐赠 50 美分。

我们不仅仅在资金方面为联合慈善总会做出贡献。我们的三个首席执行官都曾任职克利夫兰联合慈善总会主席职位,工厂经理和其他伊顿领导也会定期在当地活动中担任领导。

对当地社区产生意义深远的影响

我们的员工为可以决定我们时间和资金的投资方向而感到自豪。当地经理和员工共同决定他们的工厂所支持的项目。这种方法有助于保证我们的社区活动对每个社区产生最深远的影响。

我们的很多工厂都组建了社区活动团队,根据当地社区的需求量身安排工厂活动。这些团队由跨职能部门的员工组成,他们的责任包括:

  • 制定年度社区活动计划和用于支持活动的预算
  • 开展员工奉献活动
  • 组织志愿者活动
  • 响应社区的捐赠请求

我们的社区活动团队培养了较高的员工参与度和强烈的自豪感。他们个人所付出的努力和所作贡献会直接让他们生活和工作的社区受益。

年度 Stover 奖表彰志愿者取得的成就

我们每年都会通过 Stover 奖表彰自愿在他们所在的社区提供社区服务的员工取得的突出成绩。伊顿员工可以提名在社区组织中展现领导才能或服务于社区组织的全职员工。

每个业务部门的高级副总裁会任命特定的委员会对提名进行审核。委员会根据以下标准选择获奖者:

  • 员工在组织和社区的活动中产生的积极影响。
  • 被提名者表现出的组织领导能力或坚定不移的奉献精神。
  • 活动或机构对于伊顿社区、员工及其家庭的重要性。
  • 参与其他非营利社区组织的志愿者服务。
  • 员工自愿提供服务的组织的推荐信。

每位 Stover 志愿奖获得者都会收到纪念奖、可支付给所选非营利组织的价值 2,500 美元的支票,以及我们的主席和首席执行官在正式典礼上的特别表彰。

伊顿慈善基金 - 支持教育、艺术、文化和社会服务

1953 年,我们成为首批组建企业基金会(伊顿慈善基金)来支持公共慈善机构的公司之一。伊顿慈善基金积极支持可以改善我们运营所在社区生活质量的各种计划。我们为教育、艺术、文化机构和社会服务组织提供财务和志愿者支持。

为了鼓励我们的员工更加积极地参与社区活动,伊顿慈善基金会重点考虑有伊顿管理层在其董事会任职的组织发出的申请。此外,我们还向达到一定规模的伊顿工厂提供资金帮助,并且当地员工可以决定如何将资源分配到最有用的地方。

配捐行动强化员工捐赠行为

伊顿部署配捐行动,增加由我们的员工、退休人员和董事向美国境内的教育、艺术和文化非营利组织捐赠的礼品。我们会为向大多数 501(c)(3) 非营利组织(包括艺术、文化、教育以及卫生和公共服务组织)捐赠的每美元配捐 0.50 美元。捐赠人每个日历年度会收到 5000 美元的配捐额。美国的每名伊顿员工都可以参加。

直接援助员工

伊顿员工关爱自己的同事。在表达愿意帮助在飓风哈维和厄玛中受灾的其他伊顿员工的意愿后,我们会为员工创立新基金,帮助他们的同事度过艰难时期。

所有美国员工可通过伊顿救灾基金捐赠资金(免税)来帮助在近期的飓风和未来发生的灾难中遭受严重财产损失的伊顿同事。为了尽可能扩大捐赠的影响,伊顿将会进行一美元对一美元的配捐(年度配捐额高达 5000 美元)。

管理

伊顿拥有强有力的内部流程和控制措施来管理可持续发展成效,我们为此感到很自豪。其中有很多控制措施都需要整个公司的员工和团队密切配合,同时需要在组织各级层进行管理。

查看我们的管理图 (Flash)

我们如何衡量成功

我们通过几种定量方法来衡量当地社区活动的关键绩效指标,包括:

  • 慈善捐款
  • 社区活动团队分配到的资金
  • 每年获得 Stover 奖的人数
  • 伊顿慈善基金年度捐赠总额
  • 克利夫兰地区董事会成员的数量

我们可以借助这些指标持续评估我们的成效,从而在可能需要改变时做出明智的决策。