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管理

伊顿在最高治理层面上肩负这践行可持续发展做法和取得成效的责任

强大的体系和流程

我们意识到,必须具有强大的治理体系和流程,才能确保我们实现愿景、财务和远大目标。

我们公司通过管治方针建立了一套统一管理实践,以指导我们的高级管理层和董事会。我们的企业可持续发展战略和绩效由董事会和高级领导委员会管理,并由可持续发展治理委员会 (SGC) 指导。SGC 由来自全球各个分公司的 35 位代表组成。该团队会定期会面,以便加强我们的战略,讨论针对新问题的应对措施,并确保在环境、社会和治理 (ESG) 问题上保持一致的立场。

详细了解我们的公司治理政策和章程。

 

将可持续发展成效与财务绩效相结合,为实现目标采取金钱激励措施

我们将 EHS 成效与年度财务报告一起传达给利益相关方。我们会根据高层领导委员会每年制定的目标来评估自己的表现。目标确立之后,我们会将其传达给各个业务部门。我们会确保自己的组织将目标传达给我们的制造服务部门和公司内部的其他运营部门。

我们通过 APEX 项目评估目标进度。利用 APEX,我们能够根据既定目标和公司价值观对每个员工进行评估。我们利用这些 APEX 绩效评估,针对所有员工和高层领导做出薪酬和其他财务激励决策。

达到并超越我们的可持续发展目标对我们整体业务成功至关重要。为鼓励所有业务部门积极进取,我们提供激励措施以实现高绩效。如果我们完成首席执行官设定的年度减排目标,公司执行团队可获得奖金。此外,所有员工都有机会获得奖励,以表彰他们在工作中的出色表现。我们设计的奖励流程能让全体员工参与其中。我们还致力于通过这些奖项来促进最佳实践的发展与传承。

我们的奖项表彰可提高能效以及促进可持续发展的实践。表彰可持续发展成就的奖项包括持续改进奖、年度工程师奖和伊顿最佳业务奖等。