包容性和多元化

理想目标 - 成为业内包容性和多元化的典范

伊顿立志成为业内包容性和多元化的典范 - 以广纳贤才、量才任用见长。我们致力于打造为员工创造机会发挥所长的环境。

衡量和报告进度

2019 年,我们再次获得人权运动组织的认可,入选其 2019 年度“LGBTQ 平等工作最佳场所”名单,并在“企业平等指数”考核中取得 100 分。伊顿已连续四年获得此认可,而且每年都取得满分。各公司按照以下五类标准接受评估:非歧视政策、雇员福利、围绕 LGBTQ 多元化与包容性所展示的组织能力和问责制、对 LGBTQ 平等的公开承诺和负责任的公民。

为了获得成功,我们必须创建一个包容、安全且高参与度的工作场所,让每个员工都有机会学习、成长并保持健康。为了做到这一点,我们资助并扶持“包容员工资源组”(iERG)。2019 年,这些由员工主导的资源组在人数上已增长到 1万多名员工,而且覆盖范围扩大到墨西哥和中国。

19 亿美元
2019 年,我们从小型和多元化供应商处购买了价值 19 亿美元的商品和服务
6
%
2019 年担任高管和管理职位的女性增长比例
8
%
2019 年担任高管和管理职位的美国少数族裔增长比例
Eaton global employment diversity
Eaton global employment by age group

包容性和多元化 - 对伊顿绩效和信誉至关重要

包容性和多元化意味着认识、重视和利用凸显个体特性的观念和背景差异。我们需要利用包容性和多元化来实现业绩和愿景,并帮助我们实现成为业内包容性和多元化典范这一目标。接纳多元化让我们广纳贤才;包容性引导我们量才任用。我们的员工在鼓励创新和开放沟通的环境中可以自由发挥其最大潜力。详细了解包容性和多元化。

卓越包容性和多元化的四个支柱

我们的四个支柱是包容性和多元化的全球重点领域:

  • 人才:充满包容性的处事之道有助于吸引、留住和提升公司增长所需的大批人才。
  • 绩效:充满包容性的处事之道能够让员工奉献其独特技能,从而充分发挥其最大潜力,提升绩效。
  • 全球化:充满包容性的处事之道可加速我们占领市场、成为全球性企业。
  • 创新:充满包容性的处事之道有助于提升和利用不同背景、观念和思维方式,从而创造更好的流程、产品和服务解决方案。

我们的领导力模式

伊顿的六大领导力特性 – 崇尚商业道德、充满激情、勇于担当、做事高效、坚持透明以及乐于学习 - 为包容性的文化提供支持,并且是开放和包容工作环境的基础。我们很清楚,员工是成功的最重要因素。我们也认识到每个员工都是独一无二的 - 他们具有不同的观念、背景和经验,这些都塑造了他们的思想和观点。这些差异和观念为公司催生出创新观念和更明智的决策,客户和广泛的知识基础增强了我们作为思想领袖的声誉。我们正努力实现它。我们要求领导者设定目标 – 像其他任何商业目标一样明确且可衡量 - 以创造一个包容的工作环境。详细了解我们的愿景和目标。

新生代员工带来更多元化元素

全球竞争市场瞬息万变,我们的人才结构也会随之更替优化。现在我们聘用与 20 多年前不同的员工,并且改变的速度未来将会更快。在美国,越来越多的工人是少数民族。全球越来越多的妇女开始参加工作,同时大量达到退休年龄的工人也将由新生代工人接替。为了适应竞争,我们领导力和业务方法的多样性必须反映我们的员工、社区和全球客户群。

支持包容性和多元化的资源

包容性资源社群为多样化兴趣爱好且不同背景的员工们创造空间,一起努力实现共同的组织目标。这八个 iERG 促成了一个热情、包容的工作环境,接纳差异,并鼓励所有员工积极参与:

  • WAVE -(Women Adding Value at Eaton iERG,女性助伊顿增值 iERG)
  • Veteran -(U.S. Military Veterans iERG,美国退伍军人 iERG)
  • ENGAGE -(Eaton Next Generation Achieving Goals and Excelling iERG,实现目标并创造卓越的伊顿新生代员工 iERG)
  • iConnect -(Black, African-American and People of Color iERG,黑人、非裔美国人和有色人种 iERG)
  • SOAR -(Strengthening Our Asian Resources Asian-American iERG,强化亚裔员工实力资源 iERG)
  • #VAMOS! -(Hispanic and Latino iERG,西班牙裔员工和拉美裔员工 iERG)
  • 伊顿的骄傲 -(LGBT and Allies iERG,LGBT 和 Allies iERG)
  • enABLE -(People with disabilities and/or managing special needs iERG,残疾人群和/或有特殊需求的人群 iERG)

iERG 是促进员工合作的地方,促进学习和职业发展。更重要的是,iERG 向新员工介绍我们的企业文化,帮助培养和保持员工敬业度、满意度和留任率。

与去年相比,我们的八个 iERG 已取得超过 10% 的增长幅度,而且目前在 60 个国家和地区拥有超过 10300 名成员,覆盖范围还扩大到墨西哥和中国。

WAVE 和 ENGAGE iERG 在全球基础上运作,并拥有 120 多个本地组(称为 myWAVE 和 myENGAGE)。在美国,退伍军人 iERG 为军队成员服务,并为盟友提供支持。2016 年,我们在美国成立了另外三个 iERG:支持亚裔员工的 SOAR;支持黑人/非裔美国人/有色人种员工的 iConnect;以及支持西班牙裔和拉美裔员工的 #VAMOS!。我们还成立了北美女同性恋、男同性恋、双性恋和变性人 iERG (Eaton Pride),它于 2018 年扩展到墨西哥和欧洲部分国家。我们的 enABLE iERG 专注于提高人们对生理、心理和情感能力的认识,以及为残疾员工创造支持性环境。enABLE iERG 成立于 2018 年,并于 2019 年扩展到美洲、欧洲、中东、非洲和亚洲。

这些 iERG 帮助我们确定重点、破除障碍以改变文化、发展业务计划和活动以吸引、留住和培养人才。社群举办的一些活动包括网络研讨会、演讲、拓展性任务计划、交流活动、以及高管圆桌会议等。

iERG 可以成为变革倡导者:

  • 正是 iERG 提供的反馈和商业案例帮助我们在美国延长了带薪产假政策。
  •  我们的 iERG 对新的拓展任务市场进行基准测试和开发,通过这种创新形式,有助于员工参与企业、职能部门和地区计划,并在公司内部建立联系的同时培养技能。
  • 在印度,我们的 WAVE iERG 帮助制定和推出计划,发现有工程、供应链、人力资源和金融工作经验的女性,帮助她们在休假之后重返职场。到目前为止,ReLaunch 计划已为超过 45 名女性在伊顿提供了工作机会。 

我们为 iERG 给伊顿带来的影响感到自豪。他们的活动吸引和鼓励了全球成千上万的人。

伊顿指导计划是培养和提升多元化人才建设的另一项资源。正式的指导计划设计为结对导师和学员之间的相互过程,重点关注与员工的短期和长期职业理想相一致的具体发展需求。

iERG 和指导计划为我们的理想目标提供支持,并且通过指导、教育和发展机会打造包容性的工作环境。它们也为伊顿全球包容性委员会和四个区域包容性委员会制定的战略和目标提供支持。

2014 年,我们向全球所有员工领导推出了全天领导力体验课程伊顿重视包容性和多元化 - 观念的力量 (VID)。自此之后,5800 多名领导参加了该课程,目标是增强对个人偏见的认识、发展包容性领导能力和推动包容性文化。参加者指出该体验课程令人开阔了眼界,并积极影响了他们的看法。为了巩固 VID 学习成果,各级领导可以使用“Moment of Choice”(抉择时刻)工具,这些工具旨在帮助和鼓励他们完成从无意识偏见到有意识包容的转变。

建立多元化和包容性的团队

建立多元化和包容性的团队始于发掘优秀人才。人才管理是指聘用具备相关技能的人才,并使其职业发展和目标与我们的企业战略相一致。百分之五十的美国当选官员代表着多元化的群体。详细了解伊顿人才管理。

保持工作和生活的有效平衡

保持工作和生活的有效平衡是员工共同关心的问题。并且,随着全球双职工和单亲家庭数量的增长,我们的文化必须支持员工权衡工作、家庭和个人需求。灵活的工作解决方案和包容性计划将帮助我们在吸引优秀人才方面保持竞争力,并且在各种情况下都能留住员工。

到 2019 年底,900 多名员工参与了我们在美国 34 个和全球 20 多个厂区的灵活工作解决方案计划。灵活解决方案包括压缩工作周、远程工作、工作共享、兼职工作、弹性工作时间和电话工作。这些包容性的计划将帮助我们实现聘用和留住最优秀人才并保持竞争力的目标。

伊顿商业体系 —— 一种整合方法

伊顿商业体系 (EBS) 是我们整合运营企业的方式,并且是我们保持竞争优势的原因。通过 EBS,我们可以在全球不同的区域、市场和企业中以相同的方式运营,说共同的“语言”。EBS 还可以确保我们有统一的愿景、以价值为导向的文化和共同的理念促进包容性和多元化。我们以 EBS 为工作方式,使众人团结一心。了解更多

董事会成员的多元化

我们承诺在商业实践和工作环境中贯彻包容性,从我们的董事会成员开始,共同监督企业的所有活动和目标。我们的董事会成员和首席执行官共同制定多元化目标,并监督全公司的执行进度。董事会有接近百分之五十的成员来自弱势群体。详细了解我们的董事会。

供应商的多元化

小型和多元化的企业通过完成工作和交付创新性解决方案推动经济发展。我们相信,鼓励这些组织参与竞争我们的业务会给我们和社区带来好处。供应商多元化办公室不断努力,在美国各地的小企业和少数族裔、美国退伍军人和女性经营的企业中确定潜在合作伙伴。

2019 年,伊顿在少数族裔、女性和退伍军人拥有的多元化企业上花费的总支出比在美国国内供应商上花费的支出高 33% - 伊顿总共向少数族裔、女性和退伍军人拥有的企业支出了 8.29 亿美元。总体来说,2019 年我们向小型和多元化供应商购买了 19 亿美元的商品和服务。伊顿向少数族裔、女性和退伍军人拥有的企业采购的金额分别增长了超过 1.5%、超过 14% 和超过 9%。详细了解伊顿的供应商多元化。

包容性和多元化治理

伊顿拥有强有力的内部流程和控制措施来管理可持续发展成效,我们为此感到很自豪。其中有很多控制措施都需要整个公司的员工和团队密切配合,同时需要在组织各级层进行管理。详细了解我们的包容性和多元化治理政策。