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Integration & Vielfalt

Unser Ziel: Vorbild für Integration und Vielfalt in unserer Branche zu sein

Wir möchten ein Vorbild für Integration und Vielfalt in unserer Branche sein. Bei Eaton wertschätzen wir alle Menschen und hören zu, was sie zu sagen haben. Es ist unser Anspruch, ein Umfeld zu schaffen, indem unsere Mitarbeitenden ihr Bestes geben können.

Integration und Vielfalt: maßgebend für Eatons Leistungs- und Reputationsstandards

Integration und Vielfalt  bedeutet, unterschiedliche Sichtweisen und Erfahrungen, die jeden von uns einzigartig machen, zu erkennen, zu wertschätzen und wirksam einzusetzen. Integration und Vielfalt fördern unseren Unternehmenserfolg. Sie sind das Fundament, um unsere angestrebten Geschäftsergebnisse zu erzielen, unsere Vision wahr werden zu lassen und unser Ziel zu erreichen, ein Vorbild für Integration und Vielfalt in unserer Branche zu sein. Die Offenheit für Vielfalt macht uns zu einem geschätzten Arbeitgeber. Sie erweitert unseren Zugang zu den besten Talenten und stärkt die Bindung unserer Mitarbeitenden wirkungsvoll. In einem Umfeld, das Innovation und offene Kommunikation fördert, können unseren Mitarbeitenden sämtliche Potenziale frei entfalten. Erfahren Sie mehr über Integration und Vielfalt.

Vier Säulen der Kompetenz bei der
Integration und Vielfalt

Unser Ansatz für Integration und Vielfalt basiert auf vier Schwerpunkten:

  • Talent: Integratives Verhalten hilft dabei, äußerst talentierte Mitarbeitende, die wir für nachhaltiges Wachstum benötigen, zu gewinnen, zu binden und zu fördern.
  • Leistung: Integratives Verhalten unterstützt alle Mitarbeitenden, ihre individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen in ihre Arbeit einzubringen. So können sie ihr Potenzial voll 
ausschöpfen, um die Geschäftsergebnisse zu optimieren.
  • Globalisierung: Integratives Verhalten beschleunigt den Prozess der Entwicklung hin zu einem wirklich globalen Unternehmen , das in allen Märkten erfolgreich ist.
  • Innovation: Integratives Verhalten verbessert die Fähigkeit, unterschiedliche Werdegänge, Einstellungen und Denkweisen zu kultivieren und zu nutzen , um bessere Prozesse, Produkte und Servicelösungen zu schaffen.

Unser Führungsmodell

Eatons sechs Führungseigenschaften – wir handeln ethisch, leidenschaftlich, verantwortungsbewusst, effizient, transparent und stets lernfähig – unterstützen unsere Kultur der Integration und sind die Basis für ein offenes und integratives Arbeitsumfeld. Wir wissen, dass unsere Mitarbeitenden der wichtigste Erfolgsfaktor sind. Bei Eaton erkennen wir außerdem, dass jeder einzigartig ist – mit eigenen Perspektiven, Werdegängen und Erfahrungen, die die individuellen Ideen und Meinungen beeinflussen. Diese Unterschiede und Perspektiven führen zu innovativen Ideen, besseren Entscheidungen für unser Unternehmen und unsere Kunden und einer breiten Wissensbasis, die unser Ansehen als Innovationsführer stärkt.  Wie für jedes andere Unternehmensziel fordern wir unsere Führungskräfte auf, auch für ein integratives Arbeitsumfeld messbare Ziele zu entwickeln und vorzugeben. Erfahren Sie mehr über unsere Vision und Ziele.

Die nächste Generation Mitarbeitender wird vielfältiger sein.

Der globale Wettbewerbsumfeld hat sich verändert. Das gilt auch für die Zusammensetzung unserer Mitarbeitenden. Wir stellen heute andere Leute ein als vor 20 Jahren. Diese Entwicklung wird in Zukunft noch stärker zunehmen. In den Vereinigten Staaten steigt die Anzahl der Beschäftigten aus Minderheiten. Weltweit steigen immer mehr Frauen in die Arbeitswelt ein, während immer mehr Arbeitnehmende im Rentenalter ausscheiden und durch Nachwuchskräfte ersetzt werden. Um im Wettbewerb bestehen zu können, muss die Vielfalt unseres Führungs- und Geschäftsansatzes unsere Mitarbeitenden, die Gesellschaft und die globale Kundenbasis widerspiegeln.

Ressourcen zur Förderung von Integration und Vielfalt

Inclusion Eaton Resource Groups (iERG) bringen Mitarbeitende zusammen, die einen gemeinsamen Arbeitsbereich, ähnliche Interessen oder einen ähnlichen Hintergrund haben. Diese sieben iERG fördern ein freundliches, integratives Arbeitsumfeld, das Unterschiede einbezieht und die Beteiligung aller Mitarbeitenden fördert:

  • WAVE – Women Adding Value at Eaton iERG
  • Veteran – U.S. Militärveteranen iERG
  • ENGAGE – Eaton Next Generation Achieving Goals and Excelling iERG
  • iConnect – iERG für People of Color und afrikanischstämmige Mitarbeitende
  • SOAR – Strengthening Our Asian Resources iERG für Asiaten
  • #VAMOS! – iERG für Lateinamerikaner und Iberer
  • Eaton Pride – LGBT iERG für Lesben, Schwule, Bisexuelle und Transgender Mitarbeitende

Inclusion ERG sind ein Ort, an dem Mitarbeitenden Ideen austauschen, Mentoring anbieten oder in Anspruch nehmen und ihre berufliche Entwicklung vorantreiben können. Darüber hinaus führen iERG neue Mitarbeitende in unsere Unternehmenskultur ein und helfen, das Engagement, die Zufriedenheit und die Bindung der Mitarbeitenden zu fördern und zu erhalten.

Derzeit haben unsere sieben iERG mehr als 8.700 Mitglieder in 59 Ländern. Dies entspricht einem Zuwachs um 19 Prozent gegenüber 2016. Die WAVE und ENGAGE iERG arbeiten weltweit mit mehr als 75 lokalen Gruppen (myWAVE und myENGAGE genannt). In den Vereinigten Staaten ist die Veteranen iERG für Militärangehörige und Verbündete tätig. Im Jahr 2016 haben wir drei weitere iERG gestartet: SOAR zur Unterstützung unserer asiatisch-amerikanischen Mitarbeitenden, iConnect zur Unterstützung von People of Color und afrikanischstämmigen Mitarbeitenden und #VAMOS! zur Unterstützung unserer lateinamerikanischen und iberischen Mitarbeiter. Darüber hinaus haben wir einen nordamerikanischen Lesben-, Schwulen-, Bisexuellen- und Transgender-iERG (Eaton Pride) gegründet. Eaton Pride wurde 2018 auch in Europa eingeführt und ist künftig auch in anderen Regionen vorgesehen. Im Jahr 2018 haben wir auch einen neuen globalen iERG für Menschen mit Behinderungen eingeführt.

Diese iERG helfen uns dabei, Prioritäten zu identifizieren, Barrieren abzubauen, um die Unternehmenskultur zu verändern, Projekte anzustoßen sowie uns an Initiativen zur Gewinnung, Bindung und Entwicklung von Fachkräften zu beteiligen. Die Aktivitäten umfassen Webinare, Vorträge, Stretch Assignment Projects, Networking-Events und Gesprächsrunden mit Führungskräften.

Und die iERG können Veränderungen bewirken:

  • Die iERG lieferten das Feedback und die Grundlage, unsere Politik des bezahlten Elternurlaubs in den USA einzuführen.
  • Unsere iERG haben unseren neuen Stretch Assignment Marketplace entwickelt. Die Initiative ist eine kreative Möglichkeit für Mitarbeitende, sich an übergreifenden Projekten in unseren Geschäftsbereichen, Funktionen und Regionen zu beteiligen, um Kompetenzen zu entwickeln und gleichzeitig Beziehungen innerhalb des Unternehmens aufbauen.
  • Zum Internationalen Frauentag 2018 führte unser WAVE iERG eine weltweite Aktion durch, an der mehr als 16.000 Menschen an 130 Standorten in unseren Geschäftsregionen beteiligt waren. Die Veranstaltungen beinhalteten Vorträge und die Möglichkeit für die Mitarbeitenden, sich zu konkreten Schritten für die Unterstützung eines integrativeren Umfelds bei Eaton zu bekennen.
  • Unsere WAVE iERG in Indien hat dazu beigetragen, ein Programm zu entwickeln und zu fördern, das Frauen mit Erfahrung in den Bereichen Engineering, Supply Chain, HR und Finanzen ermittelt, die nach einer Karrierepause wieder ins Berufsleben einsteigen wollten. Bislang hat das Relaunch-Programm mehr als 45 Frauen mit Einstiegsmöglichkeiten bei Eaton verbunden. 

Bei Eaton sind wir stolz darauf, welchen Einfluss iERG auf unsere Unternehmenskultur haben. Durch die Aktivitäten in diesen Gruppen werden weltweit Tausende Menschen motiviert und gefördert.

Das Eaton Mentoring-Programm ist eine weitere Initiative zur Entwicklung und Förderung unserer vielfältigen Talente. Das formale Mentoring-Programm ist als ein gemeinsamer Prozess zwischen einem Mentor und einem Mentee konzipiert. Es konzentriert sich auf spezifische Entwicklungsbedürfnisse, die auf die kurz- und langfristigen Karriereziele des Mitarbeitenden abgestimmt sind.

Die iERG und das Mentoring-Programm unterstützen unsere langfristigen Ziele . Mit ihren Mentoring-, Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten fördern sie ein integratives Arbeitsumfeld. Sie unterstützen auch die Strategie und die Zielsetzungen des Eaton Global Inclusion Council und der vier Regional Inclusion Councils.

Im Jahr 2014 haben wir unsere ganztägige Leadership-I&D-Ausbildung Valuing Inclusion & Diversity at Eaton – The Power of Perspectives (VID), für alle Führungskräfte weltweit eingeführt. Seitdem haben mehr als 4.000 Mitarbeitende teilgenommen, mit dem Ziel, das Bewusstsein für ihre persönlichen Vorurteile zu schärfen und zu lernen, wie sie zu einer integrativeren Führungskraft werden. Die Forschung zeigt, dass das Training gegen Vorurteile im Allgemeinen nicht effektiv ist. Deshalb haben wir auch Instrumente entwickelt, die unsere Führungskräfte in ihrem beruflichen Alltag einsetzen können (in Besprechungen, Interviews oder Personalbeurteilungen). Sie zielen darauf ab, unbewusste Vorurteile zur erkennen und integratives Verhalten bewusst zu fördern.

Aufbau einer vielfältigen und integrativen Belegschaft

Der Aufbau einer vielfältigen und integrativen Belegschaft beginnt mit der Identifizierung der besten Talente. Talentmanagement bedeutet, Menschen mit den richtigen Fähigkeiten einzustellen sowie ihre Karriereentwicklung und Ziele mit unserer Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen.  Erfahren Sie mehr über das Talentmanagement bei Eaton.

Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben schaffen

Ein häufig geäußerter Wunsch unserer Mitarbeitenden ist ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben. Angesichts der weltweit steigenden Zahl von Doppelverdiener- und alleinerziehenden Haushalten muss unsere Unternehmenskultur unsere Mitarbeitenden bei der Abwägung zwischen Arbeit, Familie und persönlichen Ansprüchen unterstützen. Flexible Arbeitslösungen und integrative Programme werden uns helfen, die besten Nachwuchskräfte zu rekrutieren und es den Mitarbeitenden in verschiedenen Situationen ermöglichen, bei Eaton zu bleiben.

Bis Ende 2017 haben fast 800 Mitarbeitende an 27 Standorten in den USA und 12 Standorten weltweit an unserem Flexible Work Solutions Programm teilgenommen. Flexible Lösungen umfassen verkürzte Arbeitszeiten, Fernarbeit, Jobsharing, Teilzeitarbeit, Gleitzeit und Telearbeit. Diese integrativen Programme werden dazu beitragen, unser Ziel zu erreichen, die besten Nachwuchskräfte einzustellen und zu halten, um so dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben.

Eaton Business System — ein integrierter Ansatz

Indem das Eaton Business System (EBS) den Informationsaustausch und den weltweiten Wissenstransfer unternehmensweit fördert, sichert es unseren Wettbewerbsvorteil. Durch das EBS sind wir in der Lage, über verschiedene Geschäftsgruppen, Märkte und Regionen hinweg weltweit als "„One Eaton“" zu arbeiten. EBS sorgt für eine einheitliche Vision, eine wertebasierte Kultur und eine gemeinsame Philosophie, die Integration und Vielfalt fördert. Mit EBS als Arbeitsmethode vereinen wir die Kraft vieler in die Kraft des Einzelnen. Erfahren Sie mehr.

Vielfalt in unserem Vorstand

Unser Versprechen, in unserem operativen Geschäft und an unseren Standorten für ein integratives Arbeitsumfeld zu sorgen, beginnt bei unseren Vorstandsmitgliedern, die gemeinsam alle Aktivitäten und Ziele des Unternehmens überwachen. Unser Board of Directors und der CEO legen gemeinsam Ziele für die Förderung der Vielfalt fest und überwachen den Fortschritt unternehmensweit. Erfahren Sie mehr über unser Board of Directors.

Vielfalt bei unseren Lieferanten

Kleine und vielfältige Unternehmen treiben die Wirtschaft an, indem sie Arbeitsplätze schaffen und innovative Lösungen anbieten. Wir sind überzeugt, dass sowohl Eaton als Unternehmen als auch die Gemeinden an unseren Standorten davon profitieren, wenn wir diese Unternehmen ermutigen, an Ausschreibungen teilzunehmen. Unser Büro für Lieferantenvielfalt arbeitet ständig daran, potenzielle Partner unter den kleinen Unternehmen und den Unternehmen zu identifizieren, die sich im Besitz von Minderheiten befinden.

Im Jahr 2017 haben wir mehr als 1,6 Milliarden Dollar an Waren und Dienstleistungen von kleinen und vielfältigen Lieferanten gekauft. Dies entspricht etwa 12 Prozent unserer gesamten Lieferantenausgaben. Im Vergleich zu 2016 stiegen unsere Ausgaben für Unternehmen im Besitz von Minderheiten um über 20 Prozent. Unsere Ausgaben für Unternehmen im Besitz von Frauen erhöhten sich um etwas mehr als drei Prozent. Und unsere Ausgaben für Unternehmen im Besitz von Veteranen gingen um weniger als ein Prozent zurück. Insgesamt haben wir unsere kombinierten Ausgaben für Unternehmen im Minderheiten-, Frauen- und Veteranenbesitz gegenüber dem Vorjahr um fast zehn Prozent erhöht. Erfahren Sie mehr zur Lieferantenvielfalt bei Eaton.

Integration und Vielfalt Governance

Unsere Corporate Human Resources sind in zwölf Centers of Expertise (CoE) organisiert, die alle unsere weltweiten Aktivitäten abdecken. Inclusion & Diversity ist das für Integration und Vielfalt zuständige Gremium des CoE.

Das Global Inclusion Council (GIC) und die vier Regional Inclusion Councils (RIC) bestimmen die I&D Strategie und Initiativen. Das GIC, geleitet von unserem CEO, trifft sich vierteljährlich mit folgender Mission:

  • Festlegung der globalen Gesamtstrategie und Imperative basierend auf Benchmarking, Überprüfung relevanter Daten, Feedback von iERG-Gruppen, etc.
  • Unterstützung der Implementierung unserer weltweiten I&D Strategie.

Die Regional Inclusion Councils (RIC) passen unseren I&D Ansatz den regionalen Gegebenheiten an. Dies geschieht durch die Sicherstellung von Relevanz und Wirkung an den Standorten, an denen wir tätig sind. Regionale Führungskräfte leiten unsere RIC, die sich an folgender Mission orientieren:

  • Sicherzustellen, dass wir regionale Möglichkeiten für I&D ansprechen, die auf die regionalen Herausforderungen und unsere globale I&D-Strategie abgestimmt sind.
  • Unterstützung der regionalen Umsetzung unserer globalen I&D-Strategie.

Um unsere regionalen Prioritäten zu erarbeiten, führte unser I&D-Team regionale Fokusgruppen. Diese hatten zum Ziel, Verbesserungsmöglichkeiten bei der Entwicklung einer integrativeren Kultur besser zu verstehen und Feedback zu sammeln. RIC arbeiten mit dem GIC zusammen, um diese I&D-Initiativen sowohl „Top Down“ als auch „Bottom Up“ durchzuführen. Während die RIC die vom GIC festgelegten Initiativen durchführen, können die von den RIC initiierten Programme auch global umgesetzt werden. Zum Beispiel startete das RIC für Nordamerika unser Programm Flexible Work Solutions speziell für diese Region. Als sich herausstellte, dass das Programm auch den Anforderungen in unseren anderen Regionen entsprechen könnte, haben wir ein globales Pilotprojekt initiiert und es seither in 12 Standorten weltweit eingeführt.

Eaton ist stolz darauf, über starke interne Prozesse und Kontrollen für das Management unserer Integrations- und Vielfaltstätigkeit zu verfügen. Viele dieser Kontrollen verbinden Einzelpersonen und Teams in unserem Unternehmen und umfassen das Management auf jeder Ebene des Konzerns.

Entdecken Sie unsere interaktive visuelle Karte (Flash), die zeigt, wie wir bei Eaton mit Integration und Vielfalt umgehen.