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Talentmanagement

Talentmanagement – zentraler Erfolgsfaktor für den Ausbau unserer Marktposition

Kernelement unserer Wachstumsstrategie ist eine stetige Besetzung von Stellen und Positionen mit aktuellen und zukünftigen Talenten. Unser größtes Unterscheidungsmerkmal sind unsere Mitarbeitenden mit all ihren Kompetenzen und Fähigkeiten. Talentmanagement bedeutet, Menschen mit den richtigen Fähigkeiten einzustellen sowie ihre Karriereentwicklung und Ziele mit unserer Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen.

Um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu sein, konzentrieren wir uns auf:

  • Attraktivität: Wir konkurrieren mit unseren Wettbewerbern um eine sinkende Zahl von Fachkräften. Wir setzen unsere globalen Ressourcen wirksam ein, um unseren Bewerbenden und Mitarbeitenden eine überdurchschnittliche Arbeitserfahrung zu bieten.
  • Engagement: Wir gestalten die Arbeit für unsere Mitarbeitenden spannend, ansprechend und sinnvoll, um ihre Produktivität, Innovationskraft und Zufriedenheit zu stärken.
  • Entwicklung:  Wir investieren in unsere Mitarbeitenden, indem wir sie in ihrer Karriereentwicklung unterstützen und ihnen Aufstiegsmöglichkeiten bieten. Dies stärkt unser Image als attraktiver Arbeitgeber.
  • Mitarbeiterbindung: Unser Einsatz für die Einbindung und Weiterentwicklung unserer Angestellten ist der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung. Wir fördern Integration und Vielfalt, Karrieremanagement und Work-Life-Balance.

Erfahren Sie mehr über die Fähigkeiten, die wir bei unseren Bewerbenden mit Berufserfahrung suchen.

Hervorragende Talente weltweit gewinnen und fördern

Neue Talente gewinnen

Als Kernfunktion der Corporate Human Resources Funktion unseres Konzerns leitet das Talent Acquisition Team die weltweiten Rekrutierungsaktivitäten für Hochschul-, Fach- und Führungskräfte. Das Team entwickelt und implementiert Strategien, um Toptalente zu gewinnen und den Bewerbenden gleichzeitig eine positive Erfahrung zu bieten. Zu den Fokusbereichen gehören:  

  • Einführen von Best Practices, Workflow-Prozessen und Standardisierung für die Rekrutierung, Bewertung und Auswahl von Talenten.
  • Erweiterung der Fähigkeiten zur Identifikation hervorragender Talente durch Trainings, Personalplanungsinitiativen sowie diversitätsorientierte Recruitingstrategien.
  • Aufbau und Entwicklung einer überzeugenden Arbeitgebermarke.
  • Einführung und Integration neuer Technologien, um die Erfahrungen beim Recruiting, im Einstellungsprozess und beim Onboarding zu optimieren – für neue Mitarbeitende wie auch unsere internen Recruitingteams.

Der Erfolg wird anhand von Kennzahlen gemessen, einschließlich Bewertungen des Kundenservices. Das Team nimmt Feedback ernst. Rückmeldungen aus den Befragungen von sich bewerbenden Personen, Neueinstellungen und der Recruitment Teams tragen dazu bei, die Funktion kontinuierlich zu verbessern.  

Mitarbeiterbindung

Engagierte Mitarbeitende sind der Schlüssel, um unsere Geschäftsstrategie und Vision umzusetzen. Wenn wir unsere Mitarbeitenden voll einbeziehen, sind sie produktiver, innovativer und zufriedener mit ihrer Arbeit. Das „Employee Listening“-Programm hilft uns dabei, die Erfahrungen unserer Mitarbeitenden und ihren Einfluss auf unseren Erfolg besser zu verstehen. Hierbei werden Informationen an unterschiedlichen Abschnitten der Karriere unserer Mitarbeitenden gesammelt und ausgewertet (vom Eintritt bis zum Austritt). Unsere Umfragen sind ergebnisorientiert und verfolgen einen integrierten Mess- und Analyseansatz. Sie zielen darauf ab, Hindernisse zu beseitigen, um Bestleistungen zu erzielen und die Erfahrung der Mitarbeitenden zu verbessern.

Wir erstellen zielgerichtete Aktionspläne und setzen die richtigen Instrumente zur richtigen Zeit ein, um die angesprochenen Themen anzugehen.  Dabei sind Führungskräfte aus der gesamten Organisation beteiligt, sodass Maßnahmen direkt auf der entsprechenden Ebene thematisiert werden können.

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Um die besten Talente zu gewinnen und zu halten, unterstützen wir sie bei der Vereinbarkeit von Beruf, Familie und persönlichen Zielen.

Erfahren Sie mehrüber die Vereinbarkeit von Beruf und persönlichen Zielen bei Eaton.

Entwicklung von Talenten

Im gesamten Unternehmen haben wir uns zu kontinuierlichem Lernen verpflichtet. Das Eaton Business System (EBS) fördert den Wissenstransfer durch Kurse, Netzwerkgruppen sowie Tools und Webseiten. Es enthält eine Reihe standardisierter Methoden und Prozesse, mit denen wir über verschiedene Geschäftsbereiche und Regionen hinweg weltweit als „One Eaton“ arbeiten.

Die Eaton University, unsere konzerneigene Online-Universität, bietet unseren Mitarbeitenden und Stakeholdern ein umfangreiches Portfolio an Lernressourcen, um ihr Wissen zu erweitern. Mit Seminaren zur Führungskräfteentwicklung bereiten wir Talente gezielt auf zukünftige Führungsaufgaben vor. Wir bieten allen Mitarbeitenden die Ressourcen und Informationen, die sie benötigen, um ihre Fähigkeiten und Leistungen kontinuierlich zu verbessern.

Leistungs- und Karrieremanagement

Unser Leistungsmanagementsystem Achieving Performance Excellence (APEX) verbindet die Leistung eines Mitarbeitenden mit dem Unternehmenserfolg. APEX-Prozesse und -Tools verbessern Zielvereinbarung und -ausrichtung, Entwicklungsplanung, Fortschrittskontrolle, Coaching und Leistungsbewertung.

Die Instrumente des Karrieremanagements vermitteln den Mitarbeitenden das notwendige Wissen, um entschlossen zu handeln und ihre Karriere weiterzuentwickeln. Auf einer umfangreichen Website finden Führungskräfte und Mitarbeitende Trainings und Tools, die die berufliche Entwicklung unterstützen. Die Hauptelemente des Karrieremodells für Führungskräfte sind direkt mit den Grundelementen für Mitarbeitende verknüpft. Dieser integrierte Ansatz erleichtert den Dialog, der notwendig ist, um Ziele zu setzen und Mitarbeitende zu unterstützen, diese Ziele zu erreichen. Durch spezielle Tools erhalten Führungskräfte Anregungen, gezielte Maßnahmen zu identifizieren, die ihre Mitarbeitenden darin zu unterstützen, sich erfolgreich an ihrem Arbeitsplatz zu entfalten.

Weiterbildungsmöglichkeiten

Im gesamten Unternehmen haben wir uns zu kontinuierlichem Lernen verpflichtet. Die Eaton University bietet ein umfangreiches Portfolio an Lernressourcen, mit denen die Mitarbeitenden ihr Wissen vertiefen können. Ein Beispiel sind virtuelle Klassenzimmer, die den weltweiten Austausch der Teilnehmenden erleichtern und eine kostengünstigere Möglichkeit bieten, wichtige Lernprogramme bereitzustellen.

Unsere regionalen Lernzentren und Online-Colleges der Eaton University – darunter ein „College of Personal Skills" – bieten eine Vielzahl von Lernformaten für den Aufbau von Fach- und Führungskompetenzen der Mitarbeitenden. Diese umfassen Schlüsselbereiche wie kritisches Denken, zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten, Produktivitäts-Tools und Eaton Unternehmenswissen. 

Netzwerkgruppen

In den integrativen Netzwerken (Eaton Resource Groups, ERG) kommen Mitarbeitende zusammen, die einen gemeinsamen Arbeitsbereich, ähnliche Interessen oder einen ähnlichen Hintergrund haben. Sie geben den Mitarbeitenden die Möglichkeit, Ideen auszutauschen, Mentoring anzubieten oder in Anspruch zu nehmen und ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben. Mehr erfahren.

Führungskräfteentwicklung

Um in allen Bereichen des Talentmanagements erfolgreich zu sein, sind gute Führungskräfte erforderlich. Zu unseren „In the Zone"-Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte laden wir gezielt Mitarbeitende mit einem hohen Karrierepotenzial ein. Die Programme unterstützen sie dabei, verantwortungsvollere Positionen zu übernehmen. Es gibt drei Stufen: Top Management, Mittleres Management und zukünftige Führungskräfte (Führungskräftenachwuchs). Das Programm umfasst folgende Bereiche: spezifische Anforderungen unseres Unternehmens/ Branchenexpertise, Teamentwicklung und persönliche Führungskompetenz. Die Zielsetzung: Das Wissen der Teilnehmenden über unsere Geschäftstätigkeit zu erhöhen und sie für größere Aufgaben vorzubereiten. Die „In the Zone"-Programme werden weltweit durchgeführt, mit intensiver Beteiligung und Unterstützung durch unser Senior Management.

Erstklassige Führungsqualitäten stehen bei uns im Fokus. Dafür haben wir ein Kerncurriculum für Führungskräfte entwickelt (Erste Führungsebene, Mittlere Führungsebene, Top Management, General Manager und andere). Unser Ziel ist es dabei, die Kompetenzen unserer Führungskräfte zu stärken und künftige Führungskräfte als Leistungsträger des Unternehmens zu entwickeln.

Personalmanagement

Gezieltes Talentmanagement ist der Kraftstoff der Zukunft. Es treibt unsere globale Wachstumsstrategie voran. Wir konzentrieren uns dabei auf Aktivitäten, die den größten Einfluss auf die Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden haben. EBS-Planungsprozesse helfen uns, die richtigen Aktivitäten auszuwählen, diese auszurichten und Ziele festzulegen. So nutzen wir beispielsweise ein Organizational Capability Assessment (OCA) und Nachfolgeplanungsprozesse, um Talentlücken in allen Regionen, Geschäftsbereichen und Funktionen aufzuzeigen.

Wir entwickeln unser Talentmanagement-Programm auch durch Partnerschaften mit externen Unternehmen weiter. Zudem haben wir als Mitglied von Bersin by Deloitte Zugang zu Benchmark-Studien, Research-Ergebnissen und HR-Tools.

So messen wir unseren Erfolg

Unser Wettbewerbsvorteil basiert auf unserer Fähigkeit, aktuelle und zukünftige Talente anzuziehen, zu halten und zu entwickeln. Unsere Leistung in unseren Fokusbereichen messen wir kontinuierlich in Kennzahlen:

  • Mitarbeiterengagement – Einundachtzig Prozent der Mitarbeitenden, die an unserer zweijährlichen Mitarbeiterbefragung (2018) teilgenommen haben, gaben an, stolz darauf zu sein, bei Eaton zu arbeiten, persönliche Befriedigung durch ihre Arbeit zu spüren und würden Eaton als Arbeitsplatz empfehlen.
  • Eaton University – Die Auslastung der wichtigsten Lernressourcen war 2018 signifikant hoch. Unsere Mitarbeitenden griffen 130.986 Mal auf unser Online-Universität zu. Dort absolvierten sie über 406.435 Kurse und 69.245 Lernvideos.
Fortune World's Most Admired Companies, 2019
Best Employer for Healthy Lifestyles award
Best Employers for Healthy Lifestyles, 2018
Forbes America's Best Employers 2018
Forbes Magazine’s America’s Best Employers list, 2018
lgbt-best-place-to-work-award
Best Places to Work for LGBT Equality by the Human Rights Campaign Foundation, 2019
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Corporate Responsibility magazine’s “100 Best Corporate Citizens,” 2018
Newsweek Top Green Companies in the World
Newsweek Top Green Companies in the World, 2016