Integreerime jätkusuutlikkuse tulemuslikkuse finantstulemuste ja stiimulitega
Huvirühmadele esitatavas aastaaruandes on teave ka ESG-ga seotud tulemuslikkuse kohta. Hindame oma tulemuslikkust, võttes arvesse kõrgemast juhtkonnast koosneva nõukogu iga-aastaseid välja töötatud eesmärke. Kui eesmärgid on selged, jagame neid kõikide äriüksustega. Tagame nende eesmärkide jõudmise läbi meie organisatsiooni ka tootmisse ning teistesse ettevõttesisestesse üksustesse.
Jätkusuutlikkuse eesmärkide saavutamine ja nende ületamine on meie üldise äriedu põhialus. Oma ettevõtte edusammude edendamiseks ja kõrgete tulemuste saavutamiseks pakume stiimuleid. Kui saavutame tegevjuhi seatud aastase heitmete vähendamise eesmärgi, siis saab meie tegevjuhtkond rahalise preemia.
| Juhtkonna roll ja juhatuse järelevalve | Kaasamine ja mitmekesisus kuuluvad peamiselt meie globaalse kaasamisnõukogu vastutusalasse, mis koosneb tippjuhtkonna komitee liikmetest ja juhib meie jõupingutusi, tehes koostööd nelja piirkondliku kaasamisnõukoguga. Piirkondlikud kaasamisnõukogud koosnevad iga piirkonna äriliidritest, kes kohandavad oma jõupingutusi selle piirkonna heaks, kus nad töötavad. Piirkondlikud kaasamisnõukogud suhtlevad ja toetavad meie Eatoni kaasavate ressursirühmade tööd. Meie personalijuhile alluv globaalse kaasamise ja mitmekesisuse asepresident juhib meeskonda, mis pakub juhendamist, eksperditeadmisi ja koordineerimist kõigile meie kaasamise ja mitmekesisusega seotud tegevustele. See meeskond suhtleb globaalse kaasamisnõukoguga kvartaalselt ning juhatusega kord aastas. Kõik juhid peavad tagama, et nende üksused ja organisatsioonid on kaasavad ja mitmekesised. Kõik töötajad on kohustatud looma kaasava keskkonna. |
| Strateegiline lähenemisviis ning riskide ja võimaluste haldamine | Nii globaalne kaasamisnõukogu, mis koosneb tippjuhtkonna komitee liikmetest, kui ka piirkondlikud kaasamisnõukogud kiidavad heaks ja toetavad iga-aastaseid globaalseid kaasamise ja mitmekesisuse prioriteete. Piirkondlikud kaasamisnõukogud määravad oma vastavate piirkondade prioriteedid. Kõik juhid kasutavad globaalseid ja piirkondlikke kaasamis- ja mitmekesisusvahendeid, et tagada oma üksuste ja organisatsioonide kaasamine ja mitmekesisus. Kaasamise ERGd pakuvad üle-ettevõttelist ja objekti tasandi tuge, et tõmmata ligi, hoida ja arendada ärieesmärkide toetuseks talente. Kõik globaalse kaasamisnõukogu liikmed on iERG juhtivtoetajad. |
| Parameetrite ja eesmärkide kasutamine teemaga seotud riskide ja võimaluste hindamiseks ning juhtimiseks | Eatoni globaalne kaasamisnõukogu, mis koosneb tippjuhtkonna komitee liikmetest, töötab välja kaasamise ja mitmekesisuse eesmärgid. Piirkondlikud kaasamisnõukogud vastutavad globaalsete eesmärkide täitmise eest ning piirkondlike eesmärkide seadmise eest piirkondlike prioriteetide saavutamise edusammude mõõtmiseks. Kõik juhid määravad konkreetsed eesmärgid oma üksustes või organisatsioonides lähtudes tippjuhtkonna komitee ja piirkondlike kaasamisnõukogude määratud kõrgetasemelistest prioriteetidest. Need sisaldavad tegevuspõhise kaasamise eesmärke, mis on osa juhtide tulemuseesmärkidest. |
| Kuidas me edusamme hindame ja mõõdame | Meie programmi järjepidevaks parandamiseks koguvad piirkondlikud kaasamisnõukogud ja kõik juhid tagasisidet võimaluste kohta veelgi enam kaasavama kultuuri loomiseks. ERGdes või piirkondlikes kaasamisnõukogudes loodud edukaid algatusi võib globaalne kaasamisnõukogu eskaleerida ettevõtte tasandile, et seda kaaluda hea tavana, mida teistes piirkondades või kogu ettevõttes katsetada. Globaalne kaasamisnõukogu, mis koosneb tippjuhtkonna komitee liikmetest, kohtub kord kvartalis ja vaatab läbi globaalse kaasamis- ja mitmekesisustiimi aasta eduaruande, mis sisaldab esindusnäitajaid, iERG-de näitajaid ning muid edu mõõdikuid, nt töötajate ja lahkumisküsitlusi. Igas kvartalis esitleb üks neljast piirkondlikust kaasamisnõukogust oma saavutusi ja edusamme globaalsele kaasamisnõukogule. Globaalset kaasamise ja mitmekesisuse tiimi juhtiv ja tippjuhtkonna komitee liikmele alluv kaasamise ja mitmekesisuse asepresident teavitab juhatust kord aastas edusammudest, sh mitmekesisuse esindatusest, iERG-de osalusest ja projektidest ning kaasamise ja mitmekesisuse algatuste ja programmide edenemisest. |
| Juhtkonna roll ja juhatuse järelevalve | Talentide arendamine on inimeste juhtide vastutusalas, kusjuures strateegia eest vastutab peamiselt asepresident / personalijuht (CHRO). Meie globaalne talentide ja õppe tippkeskus (COE) nõustab juhte töötajate ligitõmbamise, kaasamise ja arendamise osas. Meie globaalne motivatsioonipakettide COE töötab välja kompensatsiooni- ja soodustusprogrammid, mis on töötajate ligimeelitamiseks, kaasamiseks ja hoidmiseks hädavajalikud. CHRO ja COE juhid suhtlevad regulaarselt juhatuse kompensatsiooni ja organisatsiooni komiteega talentide ning motivatsioonipakettide osas ning juhatusega kord aastas järgluskavandamiseks talentide arendamise küsimustes. |
| Strateegiline lähenemisviis ning riskide ja võimaluste haldamine | Globaalne talentide ja õppe COE ja motivatsioonipakettide COE määravad meetodi meie strateegia elluviimiseks, et integreeritud talendimudeli kasvukultuuris talente ligi meelitada, kaasata, arendada ja hoida. Globaalne talentide ja õppe COE ja motivatsioonipakettide COE teevad koostööd integreeritud teenuste ja protsesside nimel, mis on mõeldud looma positiivset ja kasvule suunatud kogemust meie töötajate kogu elutsükli jooksul. See parandab meie konkurentsivõimet töötajate kaasamisel ja neile Eatonis karjääri loomisel. |
| Parameetrite ja eesmärkide kasutamine teemaga seotud riskide ja võimaluste hindamiseks ning juhtimiseks | Selleks et turul konkurentsivõimeline olla, keskendume ligitõmbamise, kaasamise, arendamise ja hoidmise eesmärkidele. Edu mõõdetakse, vaadates olulisi tulemusnäitajaid, mis keskenduvad ülalnimetatud tulemitele. Meeskond võtab tagasisidet tõsiselt, kasutab seda toimimise pidevaks parendamiseks, reageerides kandidaatidele, uute töötajatele ja värbamismeeskondadele saadetud küsitlustest saadud võimalustele. |
| Kuidas me edusamme hindame ja mõõdame | Edu hindamiseks kasutatavate protsesside seas on uuringud, mille raames kuulatakse töötajaid, ja formaalsed talendivaatlused. Uuringud, kus kuulatakse töötajaid, aitavad meil jälgida töötajate kogemusi (tööle tulekust kuni lahkumiseni) ja seda, kuidas see meie edu mõjutab. Juhtkond koos globaalse talendi- ja õppe COE-ga jälgib tulemusi ja kasutab neid tulevaste meetodite valikul. |
| Juhtkonna roll ja juhatuse järelevalve | Tootearendus, teadus- ja arendustegevus ning innovatsioon on asepresidendi ja tehnoloogiajuhi peamine vastutusala. Meil on ettevõtte uurimisrühmad Ameerika Ühendriikides, Hiinas, Indias, Iirimaal ja Tšehhi vabariigis. Meie andmeteaduse töörühmad töötavad selle kallal, et laiendada meie digitaalseid platvorme ja võimalusi. Teeme koostööd tugeva partnerite ökosüsteemiga, kuhu kuuluvad teadus- ja valitsusasutused ning teadusinkubaatorid. |
|
Strateegiline lähenemisviis ning riskide ja võimaluste haldamine
|
PROLaunch – integreeritud protsesside kogum, mis on mõeldud suunama meie programmi- ja projektijuhtimise protsesse, sh tootearendust ideest turuletoomiseni. Nende toodete seas on suur valik Eatoni innovaatilisi tooteid ja lahendusi, mis parandavad energiatõhusust ja vähendavad kasvuhoonegaaside heitkoguseid. |
|
| Parameetrite ja eesmärkide kasutamine teemaga seotud riskide ja võimaluste hindamiseks ning juhtimiseks | Me arvestame tootearendusprotsessi käigus pidevalt keskkonnaaspektidega. Keskkonnakujunduse (Design for the Environment – DfE) põhieesmärgiks on vähendada toote üldist keskkonnamõju kogu elutsükli jooksul: tootmises, jaotuses, kasutusetapis ja käitlemise olelusringi lõpus. Eaton tegeleb säästvate toodete portfelli määratlemisega, et mõõta meie selliste toodete mõju, mis aitavad meie klientidel saavutada oma jätkusuutlikkuse eesmärke. Jätkusuutliku portfelli kriteeriumid on väiksem energia- ja ressursikulu, väiksem reostus, kooskõla säästva arengu eesmärkidega ja väiksem keskkonnamõju. |
|
| Kuidas me edusamme hindame ja mõõdame | Edu mõõdame mitmete võtmetähtsusega tulemuslikkuse põhinäitajate abil, sh teadus- ja arendustegevuse investeeringud ja patentide arv. Tegeleme jätkusuutlike toodete portfelli väljatöötamisega. Mõõdame protsenti oma tulust, mis pärineb elu ja keskkonna kvaliteeti parandavatest toodetest. 2020. aastal lõi Eaton KPI alustaseme ja määratles 2021. aastal käivituva jätkusuutlike toodete portfelli. |
| Juhtkonna roll ja juhatuse järelevalve |
Nagu ütleb meie firma kvaliteedipoliitika, on meie toodete, teenuste ja lahenduste kvaliteet kõigi töötajate vastutus. Ettevõtte kvaliteedimeeskond pakub funktsiooniülest juhirolli. Seda juhib meie kvaliteedi asepresident, kes töötav EBS-i ja jätkusuutlikkuse täitevasepresidendi alluvuses, kes omakorda kuulub ettevõtte tippjuhtkonna komiteesse. Iga äri toetab kvaliteedijuht, kes suhtleb kvaliteedialgatuste edasiviimiseks regulaarselt ärijuhtidega. |
|
| Strateegiline lähenemisviis ning riskide ja võimaluste haldamine | Kvaliteedifunktsioon toetub oma kvaliteedijuhtimise süsteemile (QMS). Süsteem peab jälgima ja hindama objektide kvaliteedijuhtimise riskiprofiili, mis hõlmab muuhulgas ka toodete ohutust. Riskihindamise tulemuste põhjal määratakse ja kehtestatakse kvalitatiivsed ja tegevuse prioriteedid. Ettevõtte kvaliteedijuhtimise süsteemi nõuete, tegevusala standardite ja regulatiivsete nõuete täitmiseks teevad kõik tegevuskohad iga-aastase enesehindamise. Lisaks teeb Eaton kvaliteedijuhtimise süsteemi nõuete järjepideva täitmise tagamiseks iga-aastaseid siseauditeid. Ettevõtte kõigil tasanditel on juurutatud tarbijate ohutuse ja kvaliteedi nõukogud – foorumid toodete ohutusprobleemide, parandusmeetmete ja parimate tavade käsitlemiseks. |
|
| Parameetrite ja eesmärkide kasutamine teemaga seotud riskide ja võimaluste hindamiseks ning juhtimiseks | Üldiste ärieesmärkide toetamiseks kehtestab kvaliteediüksus tippjuhtkonna komitee suuniste alusel kvaliteedieesmärgid, millele annab lõpliku heakskiidu tegevjuht. | |
| Kuidas me edusamme hindame ja mõõdame | Tippjuhtkonna komitee jälgib ja hindab regulaarselt kvaliteeditulemusi, sealhulgas kõiki toodete ohutusega seotud juhtumeid. |
Juhtkonna roll ja juhatuse järelevalve
|
Eatoni ärisüsteemi (EBS) ja jätkusuutlikkuse täitevasepresident on Eatoni tippjuhtkonna komitee (SLC) liige. Ta teeb kvartaalseid aruandeid kliimaga seotud ja keskkonnaküsimustes, sh jäätmete vähendamine, ohtlike materjalide käitlemine, veekasutus ja energia. SLC on kõige kõrgema tasemega mitte-juhatuse komitee. Selle liikmed alluvad olulistes ettevõtte ja äriküsimustes otse juhatusele. | |
| Strateegiline lähenemisviis ning riskide ja võimaluste haldamine | Oluliste riskidega, sh kliimamuutuse küsimuste ja muude keskkonnateemadega seotud tulemustest teavitatakse juhatust kord aastas või sõltuvalt asjaoludest tihedamini. Muudest riskidest teavitatakse vastavalt graafikule. Kliimamuutuse puhul sisalduvad kõik aspektid EBS ja jätkusuutlikkuse tegevasepresidendi poolt juhatusele kaks korda aastas esitatavas aruandes. |
|
| Parameetrite ja eesmärkide kasutamine teemaga seotud riskide ja võimaluste hindamiseks ning juhtimiseks | Üksuste juhid töötavad koostöös äridega välja riskimaandamise kavad, mis integreeritakse Eatoni strateegiatasandi ja kasumi plaanimise protsessidesse. Kasvuhoonegaaside, vee, jäätmete ja energiakulu vähendamise eesmärgid kehtestatakse pikaajaliste ja aastaste eesmärkidena. Need keskkonnaeesmärgid kiidavad heaks tegevjuht ja juhatuse esimees. |
|
| Kuidas me edusamme hindame ja mõõdame | Kasvuhoonegaaside heitkoguste, veekasutuse ja prügilajäätmete aruanded esitatakse kvartaalselt äridele, tippjuhtkonnale ja juhatusele. Eaton püüab järjepidevalt õppida ning paljundada meetodeid, mis suurendavad tõhusust ja aitavad meie tegevuses kasutada taastuvenergiat. Eatoni ärisüsteemi kaudu on meil protseduurid järjepidevaks täiustamiseks ning parimate tavade jagamiseks kogu ettevõttes. Meie kasvuhoonegaaside arvestuse metoodika on kooskõlas kasvuhoonegaaside protokolliga, et tagada meie tavade kooskõla globaalsete standarditega. Keskkonnatoime kohta teevad meie ärid tegevjuhile kord aastas keskkonnategevuse läbivaatuse käigus aruande. |
| Juhtkonna roll ja juhatuse järelevalve | Ülemaailmne eetika ja nõuete järgimise meeskond, mida juhivad juhatuse valitud ametnik ja asepresident, koosneb kogenud USA ja rahvusvahelistest juristidest ja teistest spetsialistidest. Kõige suurema nähtavuse ja iseseisvuse tagamiseks juhib ülemaailmset eetika ja nõuete järgimise programmi Eatoni direktorite nõukogu, keda toetab aktiivselt, nähtavalt ja järjepidevalt Eatoni tippjuhtkond. |
| Strateegiline lähenemisviis ning riskide ja võimaluste haldamine | Me hindame perioodiliselt oma eetika- ja õiguskuulekusprogramme ning tulemuslikkust, et mõõta meie tõhusust võrreldes parimate tavade ja muutuva ärikeskkonnaga. Hindamisprotsesside osana kasutame auditeid, küsitlusi ja teisi vahendeid. Eetikanõuded ja õiguskuulekus on ühtlasi osa meie iga-aastasest ettevõtte riskijuhtimise (ERM) hindamisprotsessist ja -süsteemist. Kasutame oma allikatest kogutud andmeid ja täiustame järjepidevalt oma programme, sh koolitust ja teabevahetust, juhtimismeetodeid ja programmi teisi elemente. Meie eesmärk on, et 100% töötajatest oleks ligipääs eetikakoodeksile, seda 34 erinevas keeles. Me tahame igal aastal sihttöötajate kinnitusi, et nad on lugenud, tunnevad ja täidavad Eatoni eetikakoodeksi põhimõtteid, ning inimeste juhtide kinnitusi, et nende alluvad on saanud vähemalt ühe tunni eetikakoolitust. Meie eesmärk on saada 100% kinnitused. |
| Parameetrite ja eesmärkide kasutamine teemaga seotud riskide ja võimaluste hindamiseks ning juhtimiseks | Me jälgime oma eetika ja nõuete järgimise programmi edukust, sh suhtlus- ja koolituselemente, kasutades olemasolevaid auditeid, uuringuid ja teisi tööriistu, millega mõõta sooritust, õppimist ja rakendamist. Meie siseauditi meeskonnad lisavad eetika ja nõuete järgimise regulaarselt oma auditisse. Me jälgime kiiresti arenevat regulatiivset keskkonda, et tagada oma juhtide ja töötajate informeeritus ja oluliste asjadega kursis olemine. |
| Kuidas me edusamme hindame ja mõõdame | Igal aastal peavad juhid esitama oma isikliku eetikakoodeksi põhimõtete ja äri õigesti ajamise koolituse vahetud aruanded. Me rakendame tugevat iga-aastast sihtrühmadele mõeldud koolituskava, mis on suunatud kriitilise tähtsusega nõuete täitmisele. Kava on koostatud nii, et see annab praktilisi juhiseid selle kohta, kuidas meie põhimõtteid ja poliitikaid rakendada, õppekava sisaldab kohustuslikke korruptsioonivastaste seaduste, monopolivastaste põhimõtete, andmekaitse, maailmakaubanduse juhtimise, ahistamisvastasuse ja teisi põhiliste õiguslike ja reguleeritavate valdkondade juhendeid. |
| Juhtkonna roll ja juhatuse järelevalve | Kõik juhid vastutavad meie töötajate ja keskkonna eest. Ettevõtte keskkonna-, tervise- ja tööohutusetiim (EHS) pakub funktsionaalset ja mõtteliidri rolli. Seda juhib EHSi vanemasepresident, kes on ka tippjuhtkonna komitee liige. Iga äri toetab EHSi ärijuht, kes suhtleb tegevuskoha tasandi algatuste edasiviimiseks regulaarselt piirkondlike EHSi juhtidega. |
| Strateegiline lähenemisviis ning riskide ja võimaluste haldamine | Kõik juhtimistasandid – tegevuskoha tasand, piirkondlik tasand ja ettevõtte tasand – vaatavad perioodiliselt läbi ja hindavad EHSi juhtumeid ja suundumusi tegevusprioriteetide määramiseks. Kõik tegevuskohad teevad iga-aastaselt enesehindamise ISO 14001 ja Eatoni sisestandarditele vastavuse kohta. Eaton teeb kõigis tegevuskohtades iga kolme aasta tagant siseauditi ning püüab järjepidevalt rakendada oma klassi parimaid tegevusstandardeid. |
| Parameetrite ja eesmärkide kasutamine teemaga seotud riskide ja võimaluste hindamiseks ning juhtimiseks | Üldiste ärieesmärkide toetamiseks kehtestab keskkonna-, tervise- ja tööohutustiim tegevjuhi suuniste alusel EHSi eesmärgid, millele annab heakskiidu tippjuhtkonna komitee. |
| Kuidas me edusamme hindame ja mõõdame | Tippjuhtkonna komitee saab regulaarselt EHSi tulemuslikkuse hinnangute tulemused, sh info kõigi raskete kehavigastuste kohta, samuti registreeritud juhtumite arvu. Keskkonna, tervise ja tööohutuse vanemasepresident, kes on ühtlasi nii ettevõtte keskkonna-, tervise- ja tööohutustiimi kui Eatoni tippjuhtkonna komitee liige, kannab juhatusele mitmesugustes EHSi küsimustes ette kord kuus, kvartalis ja aastas. |
| Juhtkonna roll ja juhatuse järelevalve | Eatoni tarneahela juhtimise asepresident juhib meie ühe Eatoni tarneahela juhtimise filosoofiat, mis peegeldab meie põhiväärtusi ja meie tahet ajada äri õigesti. Meie ootused tarnijatele on nende põhimõtete laienduseks ja vastutustundlike hankimistavade jagatud kohustuseks. Tarneahela juhtimise valdkonna asepresident vastutab poliitikate ja protseduuride eest, mis reguleerivad Eatoni tarnijate valikut ja hankimistavasid. Ta on ka Eatoni tippjuhtkonna komitee liige. Tarneahela juhtimise valdkonna asepresident teeb juhatusele perioodiliselt ettekandeid Eatoni tarneahela juhtimise tegevuste olulistes küsimustes. |
| Strateegiline lähenemisviis ning riskide ja võimaluste haldamine | Eatoni tarneahela juhtimise üksus töötab meie tarnijate baasiga selleks, et tagada, et tarnijad toetavad meie äritegevust tõhusalt ja efektiivselt. SCM rõhutab nelja peamist eesmärki:
Osana meie ühe Eatoni tarneahela juhtimise filosoofiast võtab Eatoni tarneahela juhtimise organisatsioon enda kanda range iga-aastase kontrolliprotsessi, et tuvastada ja leevendada suurt hulka tarneahelaga seotud riske, sh kriitilise tähtsusega tarneid ja/või materjale. Meie riskianalüüsi protsess hõlmab väliste põhjuste hindamist, informatsiooni kogumist ja riskimaastiku sisemist ühtlustamist. Hindame riske vastavalt tõsidusele ja tõenäosusele ning töötame välja leevendusstrateegiaid nende riskide käsitlemiseks. |
| Parameetrite ja eesmärkide kasutamine teemaga seotud riskide ja võimaluste hindamiseks ning juhtimiseks | Tuvastame riske probleemi tasandil ja kohaldame hindamist kogu äritegevuse ulatuses. Iga tuvastatud riski puhul selgitame, kuidas me seda konkreetsetele tegevustele vastavalt praegu leevendame. Jälgime seda protsessi kvartaalselt, et märkida ära kõik muutused. Lisaks kehtestas SCM riskide identifitseerimise ja situatsiooniplaneerimise juhised. Neid juhiseid võidakse kasutada käimasolevates allhankeprotsessides või olemasolevate tarnijate stabiilsuse hindamiseks. Need juhised:
|
| Kuidas me edusamme hindame ja mõõdame | Palume tarnijatel osana Eatoni lepingu tüüptingimustest nõustuda meie tarnijate käitumiskoodeksiga ning oma olekut jälgida. Samuti palume kinni pidada kõikidest kohalikest ja piirkondlikest kaubanduse haldusregulatsioonidest. Oleme uuendanud ja lihtsustanud oma tarnija tegevuskoha hindamisprotsessi (Supplier Site Assessment - SSA). See protsess tagab tarnija tegevuse sügavama analüüsi, sealhulgas tarnija EHS-iga seotud hinnangu ning tootehooldustavad. Tarnijate tegevuskoha hindamisprotsessi (SSA) tulemused vaadatakse läbi, et tuvastada tarnijate tegevuses võimalikke puudujääke ning enne äritegevuse rakendamist on nõutud ametlik parandusmeetmete kava, mis käsitleb nende olemasolul tuvastatud puudujääke. |
Saada email
