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Gobernanza

Eaton es responsable de las prácticas de sostenibilidad y del desempeño de la empresa en los más altos niveles de gobernanza.

Sistemas y procesos sólidos

Reconocemos que necesitamos sistemas y procesos de gobernanza fuertes para asegurar que cumplimos con nuestra visión, objetivos financieros y aspiraciones. 

Gobernanza de la sostenibilidad

Eaton se enorgullece de contar con sólidos procesos y controles internos para gestionar nuestro desempeño en materia de sostenibilidad. Muchos de estos controles permiten poner en contacto a las personas y a los equipos de toda la empresa e incluyen a la dirección en cada nivel de la organización. Le invitamos a ampliar cada sección de la tabla de gobernanza que figura a continuación, en la que se presenta nuestro enfoque de gobernanza y gestión de los temas materiales y quién es responsable de ellos en Eaton.

Integrar el desempeño de la sostenibilidad con los resultados e incentivos financieros

Comunicamos a los grupos de interés nuestro desempeño según los criterios ambientales, sociales y de gobernanza empresarial (ASG) junto con nuestro informe financiero anual. Evaluamos nuestro desempeño con respecto a los objetivos establecidos anualmente por nuestro Consejo de altos directivos. Una vez establecidos, comunicamos nuestros objetivos a través de nuestras unidades de negocio. Nos aseguramos de que dicha comunicación se realice a nivel de toda la empresa, desde nuestra organización hasta nuestro servicio de fabricación y otras actividades dentro de la empresa.

Cumplir y superar nuestros objetivos de sostenibilidad es esencial para el éxito general de nuestro negocio. Para fomentar el progreso en nuestro negocio, ofrecemos incentivos para lograr un alto rendimiento. Nuestro equipo ejecutivo recibe una retribución monetaria cuando alcanzamos nuestros objetivos anuales de reducción de emisiones establecidos por nuestro Director General.

 

Consejo de administración

Nuestra Junta Directiva está compuesta principalmente por consejeros independientes, con excepción de nuestro presidente y vicepresidente. Las Comisiones de Auditoría, Compensaciones y Organización, Finanzas y Gobernanza están presididas por consejeros independientes. La supervisión del comité de gobernanza incluye importantes cuestiones de política pública con respecto a nuestras relaciones con los accionistas, empleados, clientes, competidores, proveedores y las comunidades en las que operamos, incluidas áreas como la ética, el cumplimiento, el medio ambiente (incluido el cambio climático), la salud y la seguridad, y cuestiones de asuntos públicos y comunitarios.

Liderazgo Sénior

Bajo la supervisión directa de la Junta Directiva, los riesgos y oportunidades estratégicos, financieros, operacionales, legales y de cumplimiento son evaluados continuamente a nivel de la empresa por el Comité de Liderazgo Sénior de Eaton, el comité de administración más importante de la corporación. 

Consejo de Gobernanza de la Sostenibilidad

El Consejo de Gobernaza de la Sostenibilidad está compuesto por 35 representantes de toda la empresa global. El grupo se reúne regularmente para avanzar en nuestra estrategia, discutir nuestra respuesta a las cuestiones emergentes y asegurar que tenemos una posición unificada sobre las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ASG o ESG). El Comité de Liderazgo Sénior incluye líderes funcionales que reportan a los miembros del Consejo de Liderazgo de Eaton.

Inclusión y diversidad

Función de gestión y supervisión de la junta

La inclusión y la diversidad son principalmente responsabilidad de nuestro Consejo de Inclusión Mundial, formado por los miembros del Comité de Liderazgo Superior, que dirige nuestros esfuerzos trabajando con nuestros cuatro Consejos de Inclusión Regional. Los Consejos Regionales de Inclusión están formados por líderes empresariales de cada región que adaptan sus esfuerzos a la región en la que trabajan. 

Los Consejos Regionales de Inclusión se comprometen y apoyan el trabajo de nuestros Grupos de Recursos de Inclusión de Eaton.

Nuestro Vicepresidente de Inclusión y Diversidad Mundial, que depende del Director de Recursos Humanos, dirige un equipo que proporciona, dirección, experiencia y coordinación para todos nuestros esfuerzos de inclusión y diversidad. Este equipo se compromete con el Consejo de Inclusión Global trimestralmente y con la Junta Directiva anualmente.

Todos los líderes son responsables de asegurar que sus funciones y organizaciones sean inclusivas y diversas y cada empleado es responsable de crear un ambiente inclusivo.

Enfoque estratégico y gestión de los riesgos y oportunidades

Tanto el Consejo de Inclusión Mundial, integrado por los miembros del Comité de Liderazgo Superior, como los Consejos Regionales de Inclusión aprueban y apoyan anualmente las prioridades de inclusión y diversidad mundiales. Los Consejos Regionales de Inclusión determinan las prioridades en sus respectivas regiones.

Todos los dirigentes utilizan instrumentos de inclusión y diversidad mundiales y regionales para garantizar que sus funciones y organizaciones sean inclusivas y diversas

Los Grupos de Recursos de Empleados de Inclusión proporcionan apoyo a nivel de empresa y de emplazamiento para atraer, retener y desarrollar el talento en apoyo de los objetivos empresariales. Todos los miembros del Consejo de Inclusión Global son patrocinadores ejecutivos de un Grupo de Recursos de Empleados de Inclusión.

Uso de métricas o metas para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el tema

El Consejo de Inclusión Global de Eaton, compuesto por los miembros del Comité de Liderazgo Superior, desarrolla objetivos para la inclusión y la diversidad.

Los Consejos Regionales de Inclusión se encargan de ejecutar los objetivos mundiales y de establecer objetivos regionales para medir los progresos en las prioridades regionales.

Todos los dirigentes determinan metas y objetivos específicos para su función u organización, sobre la base de las prioridades de alto nivel determinadas por el Comité de Alto Nivel y los Consejos Regionales de Inclusión. Entre ellas figuran los objetivos de inclusión basados en la acción, que forman parte de los objetivos de desempeño de los dirigentes.

Cómo evaluamos y supervisamos los progresos

Para mejorar continuamente nuestro programa, los Consejos Regionales de Inclusión y todos los líderes reúnen información sobre las oportunidades de mejora en la creación de una cultura más inclusiva.

Las iniciativas exitosas desarrolladas por los ERG o los Consejos Regionales de Inclusión pueden elevarse al Consejo de Inclusión Mundial a nivel corporativo para ser consideradas como una práctica óptima para ser probadas en otras áreas o en toda la empresa.

El Consejo de Inclusión Global, compuesto por los miembros del Comité de Liderazgo Superior, se reúne trimestralmente y revisa la actualización anual del progreso del equipo de Inclusión Global y Diversidad, que incluye métricas de representación, métricas del Grupo de Recursos de Empleados de Inclusión y otras medidas de progreso, como encuestas de empleados y de salida.

Cada trimestre uno de los cuatro Consejos Regionales de Inclusión presenta sus logros y progresos al Consejo de Inclusión Global.

Anualmente, el Vicepresidente de Inclusión y Diversidad, que encabeza el equipo de inclusión y diversidad mundial y rinde cuentas a un miembro del Comité de Liderazgo Superior, informa de los progresos a la Junta Directiva, incluyendo la representación de la diversidad, la participación y los proyectos del Grupo de Recursos de Empleados de Inclusión, y los avances en las iniciativas y programas de I+D.  

Gestión del talento

Función de gestión y supervisión de la junta

El desarrollo de talentos es responsabilidad de los gerentes de personas, siendo la estrategia la responsabilidad principal del vicepresidente ejecutivo/director de Recursos Humanos (CHRO).

Nuestro Centro de Excelencia de Aprendizaje y Talento Global (COE) asesora a los líderes sobre la atracción, el compromiso y el desarrollo de los empleados.

Nuestro COE de Recompensas Globales Totales desarrolla programas de compensación y beneficios que son integrales para la atracción, el compromiso y la retención de los empleados.

Los dirigentes de la CHRO y del COE se comprometen regularmente con el Comité de Organización de la Junta de Compensación y sobre el talento y las recompensas totales y con la Junta de Directores anualmente sobre el desarrollo del talento para la planificación de la sucesión.

Enfoque estratégico y gestión de los riesgos y oportunidades

Los COE de Talento Global y Aprendizaje y Recompensas Totales establecen el enfoque para ejecutar nuestra estrategia para atraer, comprometer, desarrollar y retener el talento en una cultura de crecimiento en un modelo de talento integrado.

El COE de Talento Global y Aprednizaje y el COE de Recompensas Totales trabajan en asociación para ejecutar servicios y procesos integrados diseñados para crear una experiencia positiva y orientada al crecimiento para todo el ciclo de vida de nuestros empleados. Esto mejora nuestra capacidad competitiva para involucrar a los empleados en la construcción de sus carreras en Eaton.

Uso de métricas o metas para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el tema

Para ser competitivos en el mercado, nos centramos en objetivos de atracción, compromiso, desarrollo y retención.

El éxito se mide a través de medidas de rendimiento clave centradas en los resultados mencionados anteriormente.

El equipo se toma en serio el feedback, utilizándolo para mejorar continuamente la función actuando sobre las oportunidades recogidas en las encuestas a nuestros candidatos, nuevas contrataciones y equipos de contratación.

Cómo evaluamos y supervisamos los progresos

Las encuestas de opinión de los empleados y los exámenes formales de talentos son algunos de los procesos que utilizamos para evaluar el progreso.

Las encuestas de opinión de empleados nos ayudan a controlar la experiencia de los empleados (desde la incorporación a la empresa hasta la salida) y cómo influye en nuestro éxito.

El liderazgo, en asociación con el COE de Talento Global y Aprendizaje, monitoriza los resultados y lo utiliza para construir el enfoque futuro. 

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Productos de impacto positivo | I+D+innovación

Función de gestión y supervisión de la junta

El desarrollo de productos, I+D e innovación es la responsabilidad principal del Vicepresidente Ejecutivo y Director de Tecnología. Contamos actualmente con equipos de investigación corporativos en Estados Unidos, China, India, Irlanda y la República Checa. Nuestros equipos de ciencias de la información trabajan para ampliar nuestras plataformas y capacidades digitales. Colaboramos con un robusto ecosistema de socios que incluye el mundo académico, agencias gubernamentales e incubadoras de investigación.

 

Enfoque estratégico y gestión de los riesgos y oportunidades

 

PROLaunch – un conjunto de procesos integrados diseñados para guiar nuestro programa y procesos de gestión de proyectos, incluyendo el desarrollo de productos desde el concepto hasta el lanzamiento de la producción. Estos productos incluyen la amplia variedad de productos y soluciones innovadoras de Eaton que mejoran la eficiencia energética y reducen las emisiones de gases de efecto invernadero.
 
Uso de métricas o metas para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el tema

Continuamente tenemos en cuenta las preocupaciones medioambientales como parte del proceso de diseño de nuestros productos. El objetivo principal del Diseño para el Medio Ambiente es reducir el impacto global de un producto a lo largo de su ciclo de vida: producción, distribución, uso y fin de vida.

Eaton está en el proceso de definir un portafolio de productos sostenibles para medir el impacto de nuestros productos que ayudan a nuestros clientes a cumplir con sus metas de sostenibilidad. Los criterios para la cartera de sostenibilidad incluyen un menor consumo de energía y recursos, una menor contaminación, la alineación con los objetivos de desarrollo sostenible y un menor impacto ambiental.

Cómo evaluamos y supervisamos los progresos

Medimos el éxito por varios KPIs, incluyendo las inversiones en I+D y el número de patentes. Estamos en el proceso de desarrollar una cartera de productos sostenibles. Mediremos el porcentaje de nuestros ingresos que se atribuye a los productos que mejoran la calidad de vida y el medio ambiente.

En 2020, Eaton creará una línea base de indicares clave de rendimiento y una cartera definida de productos sostenibles, que se lanzará en 2021.

Calidad y seguridad del producto

Función de gestión y supervisión de la junta

 

La calidad de nuestros productos, servicios y soluciones es responsabilidad de cada empleado, como se establece en nuestra política de calidad de toda la empresa. El equipo de calidad corporativa proporciona un liderazgo multifuncional y está dirigido por nuestro vicepresidente de calidad, bajo la dirección de nuestro vicepresidente de EBS & Sostenibilidad, que forma parte del Comité de Liderazgo Superior de la empresa. Cada empresa cuenta con el apoyo de un líder de calidad que se compromete regularmente con los líderes empresariales para impulsar las iniciativas de calidad.

 
Enfoque estratégico y gestión de los riesgos y oportunidades

La Función de Calidad se basa en su Sistema de Gestión de la Calidad (Comité de Liderazgo Sénior), que está diseñado para supervisar y evaluar el perfil de riesgo del Comité de Liderazgo Sénior de los sitios, que incluye, pero no se limita a la seguridad del producto. Sobre la base de los resultados de la evaluación de riesgos, se establecen y despliegan prioridades cualitativas y aplicables. Cada sitio completa una autoevaluación anual para cumplir con los requisitos del Comité de Liderazgo Sénior de la empresa, las normas de la industria y los requisitos reglamentarios. Además, Eaton realiza auditorías internas anuales para asegurar su continua conformidad con los requisitos del Comité de Liderazgo Sénior. Los Consejos de Seguridad del Consumidor & Quality Councils - un foro para gestionar las preocupaciones de seguridad de los productos, las acciones correctivas y las mejores prácticas - se despliegan en todos los niveles de la corporación.

Uso de métricas o metas para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el tema En apoyo de los objetivos empresariales generales, la Función de Calidad establece objetivos de Calidad con la orientación del Comité de Liderazgo Superior y la aprobación final del CEO.
Cómo evaluamos y supervisamos los progresos

El Comité de Liderazgo Superior supervisa y evalúa regularmente los resultados del desempeño de la Calidad, incluyendo pero no limitándose a cualquier incidente de seguridad del producto.

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Acción climática | Gestión de residuos y materiales peligrosos | Uso del agua | Energía

 

Función de gestión y supervisión de la junta

 

El Vicepresidente Ejecutivo de Eaton Business System (EBS) y Sostenibilidad, es miembro del Comité de Liderazgo Superior de Eaton (SLC), e informa trimestralmente sobre temas relacionados con el clima y el medio ambiente, incluyendo reducción de residuos, manejo de materiales peligrosos, uso de agua y energía. El CLC es el comité no directivo de más alto nivel, y sus miembros informan directamente a la Junta Directiva sobre las principales cuestiones corporativas y comerciales.   
Enfoque estratégico y gestión de los riesgos y oportunidades

Los resultados sobre los riesgos materiales, incluidas las cuestiones relativas al cambio climático y otros temas ambientales, se comunican a la Junta de Directores anualmente o con mayor frecuencia, según las circunstancias, y los demás riesgos se comunican según lo previsto. En el caso del cambio climático, todos los aspectos se incluyen en el informe bianual que EVP, EBS y Sustainability presentan a la Junta.

Uso de métricas o metas para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el tema

Los líderes funcionales en asociación con las empresas desarrollan planes de mitigación de riesgos que se integran en los procesos de planificación estratégica y de planificación de beneficios de Eaton.

Se establecen objetivos de reducción de gases de efecto invernadero, agua, desechos y energía para objetivos anuales y a largo plazo. Estos objetivos ambientales son aprobados por el CEO y el Presidente.

Cómo evaluamos y supervisamos los progresos

Las emisiones de gases de efecto invernadero, el uso de agua y los residuos que van a parar a los vertederos se comunican trimestralmente a las empresas, a los altos directivos y a la junta. Eaton busca continuamente aprender y replicar prácticas que aumenten la eficiencia y ayuden a incorporar la energía renovable en nuestras operaciones.

A través de nuestro Eaton Business System, tenemos procedimientos para la mejora continua y para compartir las mejores prácticas en toda la empresa. Alineamos nuestra metodología de contabilidad de los gases de efecto invernadero con el Protocolo Corporativo de GEI para asegurar que nuestras prácticas estén alineadas con las normas mundiales.

Nuestros negocios informan sobre el desempeño ambiental al CEO anualmente durante las revisiones de operaciones ambientales.

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Ética y conformidad

Función de gestión y supervisión de la junta

Dirigido por un funcionario elegido por el consejo y un vicepresidente senior, el equipo de ética y cumplimiento mundial está formado por abogados y otros profesionales experimentados estadounidenses e internacionales. Con el objeto de garantizar el más alto nivel de visibilidad e independencia, el programa de ética y cumplimiento mundial está gestionado directamente por el Comité de gobernanza del Consejo de administración de Eaton, con el apoyo activo, notorio y consecuente de la alta dirección de Eaton.

Enfoque estratégico y gestión de los riesgos y oportunidades

Periódicamente evaluamos nuestros programas de ética y cumplimiento y el desempeño para medir nuestra efectividad contra las mejores prácticas y los ambientes de negocios cambiantes.  Aprovechamos las auditorías, encuestas y otras herramientas como parte de nuestros procesos de evaluación.  La ética y el cumplimiento es también un componente de nuestro proceso y sistema de evaluación anual de la gestión de riesgos de la empresa (ERM).  Utilizamos los datos recogidos de nuestras fuentes para mejorar continuamente nuestros programas, incluyendo nuestro entrenamiento y comunicaciones, controles y otros elementos del programa.

Tenemos el objetivo de que el 100% de los empleados tengan acceso al Código de Ética en 34 idiomas diferentes.

Anualmente medimos que los empleados seleccionados afirman que leen, conocen y cumplen con los principios del Código de Ética de Eaton y que los gerentes de las personas certifican que sus informes han recibido al menos una hora de capacitación en ética. Nos proponemos un 100% de afirmación y certificación.

Uso de métricas o metas para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el tema Supervisamos la eficacia de nuestro programa de ética y cumplimiento, incluidos nuestros elementos de comunicación y capacitación, aprovechando las auditorías, encuestas y otras herramientas existentes para evaluar su ejecución, aprendizaje y aplicación. Nuestros equipos de auditoría interna incluyen de forma sistemática asuntos de ética y cumplimiento dentro del ámbito de sus auditorías. Además, supervisamos la rápida evolución del panorama normativo y nos aseguramos de que nuestros directivos y empleados se mantengan informados y al tanto de los aspectos más relevantes. 
Cómo evaluamos y supervisamos los progresos

Anualmente, se exige a todos los directivos que ofrezcan a sus subordinados directos una formación presencial sobre los principios de nuestro Código de ética y sobre cómo «Hacer bien los negocios».  

Implementamos un sólido plan de formación anual en línea dirigido a grupos específicos que abordan temas de cumplimiento fundamentales. Diseñado para proporcionar orientación práctica sobre cómo aplicar nuestros principios y políticas, el plan de formación incluye instrucción obligatoria sobre leyes anticorrupción, principios antimonopolio, protección de datos, gestión del comercio mundial, lucha contra el acoso y otras áreas legales y normativas clave.

Salud y seguridad de los empleados

Función de gestión y supervisión de la junta

El cuidado de nuestros empleados y del medio ambiente es responsabilidad de todos los líderes. El equipo corporativo de medio ambiente, salud y seguridad (EHS) proporciona un liderazgo funcional y de pensamiento y está dirigido por el vicepresidente senior de EHS, que es miembro del Comité de Liderazgo Senior. Cada empresa cuenta con el apoyo de los líderes empresariales de EHS, que se relacionan regularmente con los líderes regionales de EHS para apoyar la actividad a nivel de sitio.

Enfoque estratégico y gestión de los riesgos y oportunidades

Cada nivel de gestión - local, regional y corporativo - revisa y evalúa periódicamente los incidentes y tendencias en materia de medio ambiente, salud y seguridad para determinar las prioridades de acción. Cada sitio completa una autoevaluación anual de cumplimiento con el ISO 14001 y los estándares internos de Eaton. Eaton lleva a cabo auditorías internas de cada sitio cada tres años y busca constantemente implementar los mejores estándares operativos de su clase.

Uso de métricas o metas para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el tema

En apoyo de los objetivos empresariales generales, el equipo de medio ambiente, salud y seguridad determina los objetivos EHS con la orientación del CEO y la aprobación del Comité de Liderazgo Superior.

Cómo evaluamos y supervisamos los progresos

El Comité de Liderazgo Superior recibe regularmente los resultados de las evaluaciones de desempeño en materia de medio ambiente, salud y seguridad, incluyendo cualquier lesión grave y la tasa de incidentes registrables.

El vicepresidente senior de Medio Ambiente, Salud y Seguridad, que es miembro tanto del equipo corporativo de medio ambiente, salud y seguridad como del Comité de Liderazgo Senior de Eaton, informa a la Junta Directiva sobre varios asuntos de medio ambiente, salud y seguridad mensual, trimestral y anualmente.

Cadena de suministro sostenible

Función de gestión y supervisión de la junta

El EVP de Eaton, Administración de la Cadena de Suministros lidera nuestra filosofía de Administración de la Cadena de Suministros de One Eaton, la cual refleja nuestros valores centrales y nuestro compromiso de hacer bien los negocios. Nuestras expectativas con respecto a los proveedores son una prolongación de estos principios y de nuestro compromiso común con las prácticas de suministro responsable.

El EVP, SCM supervisa las políticas y procedimientos que rigen la administración de proveedores y las prácticas de abastecimiento de Eaton y además es miembro del Comité de Liderazgo Superior de Eaton.

El EVP, SCM informa periódicamente a la Junta sobre asuntos críticos relacionados con las actividades de administración de la cadena de suministro de Eaton.

Enfoque estratégico y gestión de los riesgos y oportunidades

El departamento de gestión de la cadena de suministro (GCS) de Eaton trabaja con nuestra base de suministro para asegurarse de que los proveedores puedan brindar un apoyo eficiente y efectivo a nuestras actividades. El GSC hace hincapié en cuatro objetivos principales:

  • Gestionar la adquisición de bienes y servicios.
  • Crear valor para nuestros accionistas fomentando una gestión de costes efectiva y eficiencias operativas.
  • Ofrecer gestión de riesgos, gobernanza y cumplimiento.
  • Impulsar la mejora continua, apoyando las oportunidades de crecimiento tanto para Eaton como para nuestros proveedores.

 

Como parte de nuestra filosofía de Administración de la Cadena de Suministros de One Eaton, la organización de Administración de la Cadena de Suministros de Eaton lleva a cabo rigurosos procesos de examen anual para identificar y mitigar un amplio espectro de riesgos de la cadena de suministros, incluyendo suministros críticos y/o materiales críticos. Nuestro proceso de evaluación de riesgos incluye un análisis de riesgos de fuentes externas, la recopilación de información y la armonización interna del entorno de riesgos. Evaluamos los riesgos en función de su gravedad y probabilidad y desarrollamos estrategias de mitigación específicas para hacer frente a estos riesgos.

Uso de métricas o metas para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el tema

Identificamos los riesgos a nivel de los problemas y aplicamos nuestra evaluación en el espectro de nuestras actividades de negocio. Para cada riesgo detectado, explicamos cómo lo estamos enfrentando actualmente en base a actividades específicas. Supervisamos este proceso de forma trimestral con el fin de tener en cuenta cualquier cambio.

Además, el GSC ha establecido directrices para la identificación de riesgos y la planificación de contingencias. Dichas directrices pueden utilizarse en un proceso de suministro continuo o para evaluar la estabilidad de un proveedor existente. Estas directrices:

  • Ofrecen una visión general de los enfoques para identificar los posibles riesgos en la base de suministro.
  • Incluyen procesos y plantillas para validar los posibles riesgos e impactos derivados de los incumplimientos por parte de los proveedores.
  • Proporcionan una lista de verificación recomendada para iniciar la planificación y las acciones de contingencia.
Cómo evaluamos y supervisamos los progresos

Pedimos a los proveedores que afirmen nuestro código de conducta de proveedores y que hagan un seguimiento de su estado, además de su aceptación como parte de los términos y condiciones contractuales estándar de Eaton. También pedimos el cumplimiento de todas las normativas locales y regionales en materia de gestión comercial.

Hemos actualizado y simplificado nuestro proceso de evaluación de las instalaciones de los proveedores (EIP). Este proceso proporciona un análisis más profundo del desempeño de los proveedores e incluye evaluaciones de las prácticas de gestión de productos y de medio ambiente, salud y seguridad de los mismos. Los resultados del EIP son revisados para identificar cualquier laguna que pueda existir en las operaciones del proveedor y se requiere un plan de acción correctiva formal que aborde las lagunas identificadas, si las hubiera, antes de llevar a cabo el negocio.

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