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Inclusión y diversidad

Meta - Ser un modelo de inclusión y diversidad en nuestra industria.

En Eaton, aspiramos a ser un modelo de inclusión y diversidad en nuestra industria y somos conocidos por la forma en que acogemos a todo el mundo e incluimos a la gente escuchando lo que tienen que ofrecer. Queremos un entorno en el que todos nuestros empleados tengan la oportunidad de ser los mejores.

Inclusión y diversidad - esencial para los estándares de desempeño y reputación de Eaton.

Inclusión y diversidad   significa reconocer, valorar y aprovechar las diferencias de nuestras perspectivas y antecedentes que nos hacen únicos. Necesitamos la inclusión y la diversidad para lograr nuestros resultados y visión de negocio, así como para cumplir nuestro objetivo de ser un modelo de inclusión y diversidad en nuestra industria. La apertura a la diversidad amplía nuestro acceso a los mejores talentos y la inclusión nos permite involucrar plenamente a los mismos. Nuestros empleados son libres de alcanzar su máximo potencial en un entorno que fomenta la innovación y la comunicación abierta. Más información sobre la inclusión y la diversidad.

Cuatro pilares de excelencia para la inclusión y la diversidad

Nuestros cuatro pilares sirven como áreas de interés global para la inclusión y la diversidad:

  • Talento: los comportamientos inclusivos ayudan a atraer, retener y fomentar el gran talento necesario para impulsar el crecimiento.
  • Desempeño: los comportamientos inclusivos permiten a todos los empleados contribuir con sus competencias  para alcanzar su máximo potencial y optimizar los resultados del negocio.
  • Globalización: los comportamientos inclusivos aceleran el proceso de convertirse en una empresa global que puede ganar en todos los mercados.
  • Innovación: los comportamientos inclusivos desarrollan y aprovechan diferentes antecedentes, perspectivas y pensamientos para crear mejores procesos, productos y soluciones de servicio.

Nuestro modelo de liderazgo

Los seis atributos de liderazgo de Eaton — somos una empresa ética, apasionada, responsable, eficiente, transparente y comprometida con el aprendizaje — apoyan nuestra cultura de inclusión y son la base de un ambiente de trabajo abierto e inclusivo. Somos conscientes de que el factor más importante de nuestro éxito son nuestros empleados. También reconocemos que las personas son únicas — con perspectivas, orígenes y experiencias que influyen e inspiran sus ideas y opiniones. Estas diferencias y perspectivas conducen a ideas innovadoras, mejores decisiones para nuestra empresa y nuestros clientes, y a una amplia base de conocimiento que impulsa nuestra reputación como líderes de pensamiento. Y estamos logrando que se haga realidad. Estamos pidiendo a nuestros directivos que establezcan objetivos — formulados y cuantificados como cualquier otro objetivo empresarial — para crear un entorno de trabajo inclusivo. Más información sobre nuestra visión y objetivos.

Los empleados de la próxima generación serán más diversos

El competitivo mercado mundial ha cambiado, junto con nuestros diversos talentos. Hoy contratamos a personas diferentes de las que contratábamos hace 20 años, y esta tendencia se intensificará en el futuro. En Estados Unidos, hay más trabajadores que pertenecen a minorías. Cada vez más mujeres se incorporan a la fuerza laboral en todo el mundo, mientras que un número creciente de trabajadores en edad de jubilarse se retiran y son reemplazados por trabajadores de la próxima generación. Para poder competir, la diversidad de nuestros directivos y de nuestro enfoque empresarial debe reflejar la diversidad de nuestros empleados, de nuestras comunidades y de nuestra base mundial de clientes.

Recursos de apoyo a la inclusión y la diversidad

Los Grupos de recursos de inclusión de Eaton (iERG) reúnen a empleados que comparten un propósito, interés o antecedentes comunes. Estos siete iERG fomentan un ambiente de trabajo acogedor e inclusivo que acepta la diferencia y fomenta la participación de todos los empleados:

  • WAVE – iERG «Las mujeres añaden valor en Eaton».
  • Veteran – iERG de los veteranos del ejército de EE. UU.
  • ENGAGE – iERG «Eaton Next Generation Achieving Goals and Excelling» (La próxima generación de Eaton logra sus metas y destaca).
  • iConnect – iERG de negros, afroamericanos y personas de color.
  • SOAR – iERG asiático-americano « Strengthening Our Asian Resources» (Fortalecer nuestros recursos asiáticos).
  • #VAMOS! – iERG de hispanos y latinos.
  • Eaton Pride – iERG del colectivo LGBT e interlocutores
  • enABLE - Personas con discapacidad y/o necesidades especiales iERG

Los ERG de inclusión son un espacio en el que los empleados pueden colaborar y proporcionar o recibir tutorías y capacitación profesional. Además, los iERG familiarizan a los nuevos empleados con nuestra cultura empresarial y ayudan a construir y mantener el compromiso, la satisfacción y la continuidad de los empleados.

Actualmente, nuestros ocho iERGs cuentan con más de 9.500 miembros en 60 países, lo que representa un incremento del 32 por ciento en los últimos dos años. Los iERG «WAVE» y «ENGAGE» actúan a nivel mundial, con más de 75 grupos locales (llamados myWAVE y myENGAGE). En Estados Unidos, el iERG de veteranos presta su apoyo a los miembros de las fuerzas armadas y a sus aliados. En 2016, lanzamos tres nuevos iERG: «SOAR» en apoyo a nuestros empleados asiático-americanos, «iConnect» en apoyo a los empleados negros/afroamericanos/de color, y «#VAMOS!» en apoyo a nuestros empleados hispanoamericanos y latinos. También lanzamos un iERG (Orgullo de Eaton) de Lesbianas, Gays, Bisexuales y Transexuales de Norteamérica, que se expandió a México y partes de Europa en 2018. También en 2018, lanzamos enABLE, un nuevo iERG global para personas con discapacidad.

Estos iERG nos ayudan a identificar prioridades, romper barreras para cambiar la cultura, participar en proyectos empresariales e involucrarnos en iniciativas para atraer, retener y desarrollar el talento. Algunas de sus actividades incluyen webinars, ponencias, proyectos de asignación de competencias, eventos de networking y mesas redondas con ejecutivos.

Y los iERG también pueden ser agentes de cambio:

  • Fueron nuestros iERG los que nos brindaron su feedback y la justificación económica para ampliar nuestra política de baja por maternidad y paternidad remunerada en Estados Unidos.
  •  Nuestros iERG evaluaron y desarrollaron nuestro nuevo «Mercado de asignación de competencias», una forma creativa para que los empleados se involucren en proyectos a través de nuestras empresas, actividades y regiones, y desarrollen sus competencias a la vez que establecen vínculos a nivel de toda la empresa.
  • Para el Día Internacional de la Mujer de 2018, nuestro iERG «WAVE» encabezó un esfuerzo a nivel mundial que involucró a más de 16.000 personas en 130 localidades de nuestras distintas regiones. Entre los eventos destacaron la realización de ponencias y la posibilidad de que los empleados realizaran declaraciones personales sobre las iniciativas que emprenderán para apoyar la creación de un entorno más inclusivo en Eaton.
  • En India, nuestro WAVE iERG ayudó a desarrollar y fomentar un programa para seleccionar a mujeres con experiencia en ingeniería, cadena de suministro, recursos humanos y finanzas que quisieran reincorporarse a la fuerza laboral después de una pausa en su carrera profesional. Hasta ahora, el programa ReLaunch ha brindado oportunidades a más de 45 mujeres en Eaton. 

Estamos orgullosos del impacto que los iERG han tenido en Eaton. Sus actividades están comprometiendo y empoderando a miles de personas en todo el mundo.

El programa de tutorías de Eaton es otro recurso para desarrollar y hacer avanzar nuestro talento diverso. El programa de tutorías oficiales está diseñado como un proceso mutuo entre un tutor y un alumno para centrarse en las necesidades de desarrollo específicas de acuerdo con las aspiraciones profesionales a corto y largo plazo del empleado.

Los iERG y el programa de tutorías apoyan nuestras aspiraciones y fomentan un ambiente de trabajo inclusivo a través de las tutorías, la educación y las oportunidades de desarrollo. También apoyan la estrategia y los objetivos establecidos por el Consejo de inclusión mundial de Eaton y los cuatro Consejos de inclusión regionales.

En 2014, lanzamos nuestra primera clase de liderazgo de educación de I&D, Valoración de la inclusión & Diversidad en Eaton — El poder de las perspectivas (VID), a nivel mundial para todos los directivos de personas. Desde entonces, más de 5 000 de nuestros directivos han asistido, con el objetivo de aumentar la conciencia de sus prejuicios personales y aprender a ser un directivo más inclusivo. También hemos creado herramientas que nuestros directivos pueden utilizar en sus interacciones diarias (como reuniones, entrevistas, evaluaciones de talentos, etc.) para ayudarles a superar los prejuicios inconscientes y a adoptar un modelo de conductas de inclusión consciente.

Creación de una fuerza laboral diversa e inclusiva

La creación de una fuerza laboral diversa e inclusiva comienza con la búsqueda de los mejores talentos. La gestión del talento significa contratar a personas con las competencias adecuadas y adaptar su desarrollo profesional y sus objetivos a nuestra estrategia corporativa. Casi el cuarenta y seis por ciento de nuestros funcionarios electos en Estados Unidos representan a diversos grupos. Obtenga más información sobre la gestión del talento en Eaton.

Equilibrio entre trabajo y vida privada

El equilibrio entre trabajo y vida privada es una preocupación común expresada por nuestros empleados. Y, con el número de ingresos mixtos y hogares monoparentales en aumento en todo el mundo, nuestra cultura debe apoyar a nuestros empleados a la hora de sopesar las exigencias laborales, familiares y personales. Las soluciones de trabajo flexibles y los programas inclusivos nos ayudarán a seguir siendo competitivos a la hora de captar a los mejores talentos y a hacer posible que los empleados que se encuentren en determinadas situaciones puedan permanecer en Eaton.

A finales de 2018, cerca de 800 empleados habían participado en nuestro programa «Soluciones de trabajo flexibles» en 28 centros de trabajo en Estados Unidos y 12 en el resto del mundo. Las soluciones flexibles incluyen semanas de trabajo reducidas, trabajo a distancia, trabajo compartido, trabajo a tiempo parcial, horario flexible y teletrabajo. Estos programas inclusivos nos ayudarán a lograr nuestro objetivo de contratar y retener a los mejores talentos y seguir siendo competitivos.

Sistema de negocio de Eaton — un enfoque integrado

El Sistema de negocio de Eaton (EBS, por sus siglas en inglés) es la forma en que dirigimos nuestra empresa como una empresa que funciona de manera integrada y es nuestra principal fuente de ventajas competitivas. A través del EBS podemos funcionar de manera común, hablando el mismo "idioma" en las diferentes regiones, los diversos mercados y las distintas empresas del mundo. Y, por otra parte, el EBS garantiza que tengamos una visión única, una cultura basada en valores y una filosofía compartida que fomenta la inclusión y la diversidad. Con el EBS como nuestra forma de trabajar, unimos el poder de muchos en el Poder de uno. Más información.

Diversidad en nuestro Consejo de administración

Nuestro compromiso de ser inclusivos en nuestras prácticas comerciales y en nuestros entornos de trabajo comienza con los miembros de nuestro Consejo de administración, que supervisan conjuntamente todas las actividades y objetivos corporativos. Nuestro Consejo de administración y nuestro Director General establecen en colaboración objetivos de diversidad y supervisan el progreso en toda la empresa. El cincuenta por ciento de nuestra Junta Directiva pertenece a grupos subrepresentados. Conozca más sobre nuestro Consejo de Administración.

La diversidad entre nuestros proveedores

Las empresas pequeñas y diversas alimentan la economía mediante la creación de puestos de trabajo y la oferta de soluciones innovadoras. Creemos que el hecho de animar a estas entidades a participar en nuestro negocio nos beneficia a nosotros y a nuestras comunidades. Un esfuerzo continuo por parte de la oficina de Diversidad de proveedores identifica socios potenciales entre las pequeñas empresas y las empresas propiedad de minorías, veteranos estadounidenses y mujeres en todo Estados Unidos.

En 2018, compramos 2 000 millones de dólares en bienes y servicios a proveedores pequeños y diversos, y 780 millones de dólares provienen de empresas propiedad de minorías, mujeres y veteranos. El treinta y cinco por ciento de nuestro gasto total en proveedores se destinó a empresas pequeñas y diversas, y las empresas propiedad de minorías, mujeres y veteranos representaron el 13,3 por ciento de ese gasto. Aumentamos nuestro gasto en todas las categorías en comparación con el año anterior: las compras a empresas propiedad de minorías aumentaron en un 40 por ciento; a empresas propiedad de mujeres, en un poco más del 23 por ciento; a empresas propiedad de veteranos, en un 18 por ciento; y a pequeñas empresas, en un 20 por ciento. Conozca más sobre la diversidad de proveedores en Eaton.

Gobernanza de la inclusión y la diversidad

Nuestros Recursos Humanos Corporativos están organizados en doce Centros de Experiencia (CdE) que cubren todas nuestras actividades a nivel mundial. Inclusión & La diversidad es el CdE responsable de establecer directrices mundiales sobre la inclusión y la diversidad.

El Consejo de inclusión mundial de Eaton (GIC) y los cuatro Consejos de inclusión regionales (RIC) determinan la estrategia y las iniciativas de I&D. El GIC, dirigido por nuestro Director General, se reúne trimestralmente con las siguientes funciones:

  • Determinar la estrategia e imperativos de carácter general a nivel mundial sobre la base de la evaluación comparativa, el examen de los datos pertinentes, el feedback de los grupos iERG, etc.
  • Apoyar la implementación de nuestra estrategia mundial de I&D.

Los Consejos de inclusión regionales (RIC) adaptan nuestro enfoque de I&D a nivel regional. Y lo hacen garantizando la pertinencia y las repercusiones en todos los lugares en los que estamos presentes. Los directivos regionales de alto nivel presiden nuestros RIC, que se rigen por las siguientes funciones:

  • Garantizar que abordamos las oportunidades regionales de I&D que se ajustan a los desafíos regionales, así como nuestra estrategia mundial de I&D.
  • Apoyar la implementación regional de nuestra estrategia mundial de I&D.

Con el fin de desarrollar nuestras prioridades regionales, nuestro equipo de I&D dirigió grupos de enfoque regionales para comprender mejor y recopilar información sobre las oportunidades de mejora de la creación de una cultura más inclusiva. Los RIC trabajan con el GIC para crear e implementar estas iniciativas de I&D utilizando un enfoque de descendente y ascendentes. Si bien los RIC se encargarán de llevar a cabo las iniciativas identificadas por el GIC, los programas iniciados por los RIC también pueden ser implementados a nivel mundial. Por ejemplo, el RIC de Norteamérica lanzó nuestro programa de Soluciones de trabajo flexibles específicamente para esa región, pero cuando quedó claro que el programa podía satisfacer las necesidades de nuestras otras regiones, iniciamos un programa piloto a escala mundial y lo hemos ampliado a 12 emplazamientos mundiales.

Eaton se enorgullece de contar con sólidos procesos y controles internos para gestionar nuestro desempeño en materia de inclusión y diversidad. Muchos de estos controles permiten poner en contacto a las personas y a los equipos de toda la empresa e incluyen a la dirección en cada nivel de la organización.