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Nous agissons afin que ce qui compte fonctionne*

Eaton Business System (EBS)

Notre avantage concurrentiel repose sur l’Eaton Business System, grâce auquel nous associons la force individuelle de tous les employés pour créer la puissance de « One Eaton ».

Comment une société de notre ampleur fait-elle pour accélérer la croissance et améliorer les performances ?

En mobilisant la puissance de l’entreprise sous la bannière d’une culture commune et de pratiques unifiées. 

 

L’Eaton Business System représente notre culture en action, et ses fondements offrent une vision unique, un ensemble partagé de valeurs et une philosophie commune. Son but est de nous aider à mettre à contribution la taille et la diversité de nos activités pour travailler efficacement en tant que société d’exploitation intégrée. Son ensemble de processus standardisés nous permet d’être plus efficients, de partager les meilleures pratiques et de travailler plus efficacement en tant qu’entreprise unie pour gérer : 

  • Planification
  • Croissance
  • L'excellence opérationnelle
  • L'excellence fonctionnelle
  • Évaluation 
  • Apprentissage

L’EBS représente notre méthode de travail chez Eaton.

  • Le système se base sur notre confiance dans des processus standardisés et notre conviction que notre point de vue est enseignable.
  • Il garantit que nous disséminons rapidement les meilleures pratiques et la formation clé dans toute l’entreprise.
  • Et il encourage les progrès continus

Ce système, qui est à l’origine de notre avantage concurrentiel, nous permet d’atteindre une performance supérieure lorsqu’il est efficacement déployé.

La somme est plus importante que les composants. C’est ainsi que l’EBS crée de la valeur chez Eaton.

Craig Arnold, Président-directeur général