Lényegesség

Még többet abból, ami igazán fontos: fenntarthatósági programunk alapja a proaktív irányítás

A korrekt üzleti magatartás elvét úgy visszük át a gyakorlatba, hogy a legfontosabb kérdések között kezeljük a fenntarthatóság kérdését mind az érdekelt felek mind a magunk szempontjából. Miután kielemeztük, hogy melyek a legfontosabb fenntarthatósági kérdések vállalatunknál, stratégiánk részévé, sőt legfontosabb részévé tettük a fenntarthatóságot.

A legfontosabb fenntarthatósági problémák első elemzését 2014-ben végeztük, majd 2017-ben frissítettük a konkrét kérdések fontossági sorrendjének aktualizálása céljából.

Az elemzés lépései a következők voltak:

1. A 2014-es elemzésünk és az ügyfelek és a részvényesek által kitöltött kérdőívek eredményeit, valamint az érdekelt felek által felállított fontossági sorrendek eredményeit felhasználva összeállítottunk egy 28-as listát a környezeti, társadalmi, termékfelelősségi és irányítási kérdésekből.
   
   
2. Felkértünk egy független tanácsadó céget, hogy készítsen interjúkat a külső és belső érdekelt felekkel, köztük az Eaton vezetőivel, az ügyfelekkel, a beszállítókkal, a részvényesekkel és a nem kormányzati szervezetekkel, hogy meghatározhassuk a kiemelt területeket.
   
   
3. Az interjúkon kívül áttekintettünk különböző forrásanyagokat belső kockázatértékelésekből, hitelminősítésekből és besorolásokból, nem kormányzati szervezetektől és befektetőktől, valamint a kulcsfontosságú kérdésekről elvégeztünk egy munkavállalói véleményfelmérést.
   
   
4. Bemutattuk a megállapításokat a vállalat menedzsmentjének, és a tőlük kapott visszajelzést beépítettük a fenntarthatósági prioritások végleges listájába.
   
   
5. Megvizsgáltuk a meglévő adatokat és megkérdeztük az egyes funkciók vezetőit, hogy tisztán lássunk jelenlegi állapotunkkal kapcsolatban, és hogy értékeljük stratégiánkat, céljainkat, mutatóinkat, teljesítményünket és riportolási gyakorlatunkat.