Select your location

Működésbe hozzuk az igazán fontos dolgokat.*

Lényegesség

Van egy folyamatunk, amely arról szól, hogy megértsük, mi az, ami igazán fontos működésünk, a környezet és az érdekelt felek szempontjából.

Korrekt üzleti tevékenység

A felelősségteljes globális állampolgárság iránti elkötelezettségünk alapja az, hogy hatékonyan és fenntartható módon működjünk, miközben olyan termékeket és szolgáltatásokat állítsunk elő, amelyek lehetővé teszik ügyfeleink számára, hogy ők is ugyanezt tegyék. Fontos számunkra a „korrekt üzleti magatartás”, és a céljaink eléréséhez vezető út éppen olyan fontos számunkra, mint maga a célok elérése.

Kulcsfontosságú témák

Még többet abból, ami igazán fontos: fenntarthatósági programunk alapja a proaktív irányítás

A korrekt üzleti magatartás elvét úgy visszük át a gyakorlatba, hogy a legfontosabb kérdések között kezeljük a fenntarthatóság kérdését mind az érdekelt felek mind a magunk szempontjából. Miután elemeztük, hogy melyek a legfontosabb fenntarthatósági kérdések vállalatunknál, stratégiánk részévé, sőt legfontosabb részévé tettük a fenntarthatóságot.

A legfontosabb fenntarthatósági problémák első elemzését 2014-ben végeztük, majd 2017-ben frissítettük a konkrét kérdések fontossági sorrendjének aktualizálása céljából.

Az elemzés lépései a következők voltak:

  1. A 2014-es elemzésünk és az ügyfelek és a részvényesek által kitöltött kérdőívek eredményeit, valamint az érdekelt felek által felállított fontossági sorrendek eredményeit felhasználva összeállítottunk egy 28-as listát a környezeti, társadalmi, termékfelelősségi és irányítási kérdésekből.

  2. Felkértünk egy független tanácsadó céget, hogy készítsen interjúkat a külső és belső érdekelt felekkel, köztük az Eaton vezetőivel, az ügyfelekkel, a beszállítókkal, a részvényesekkel és a nem kormányzati szervezetekkel, hogy meghatározhassuk a kiemelt területeket.

  3. Az interjúkon kívül áttekintettünk különböző forrásanyagokat belső kockázatértékelésekből, hitelminősítésekből és besorolásokból, nem kormányzati szervezetektől és befektetőktől, valamint a kulcsfontosságú kérdésekről elvégeztünk egy munkavállalói véleményfelmérést.

  4. Bemutattuk a megállapításokat a vállalat menedzsmentjének, és a tőlük kapott visszajelzést beépítettük a fenntarthatósági prioritások végleges listájába.

  5. Megvizsgáltuk a meglévő adatokat és megkérdeztük az egyes funkciók vezetőit, hogy tisztán lássunk jelenlegi állapotunkkal kapcsolatban, és hogy értékeljük stratégiánkat, céljainkat, mutatóinkat, teljesítményünket és riportolási gyakorlatunkat.
A folyamat során mindvégig a GRI alapelveket (Principles for Defining Report Content)"alkalmaztuk a jelentés tartalmának meghatározására:

A fenntarthatóság határainak feltérképezése az értékteremtési lánc mentén

Ahhoz, hogy felismerjük a fenntarthatósági prioritások korlátait, feltérképeztük a hatásokat az értékteremtési láncunk mentén. Ily módon három csoportra osztottuk hatásainkat:

  • Upstream
  • Internal
  • Downstream

Változások 2014 óta: A vezető energiagazdálkodási vállalatként betöltött pozíciónk miatt, és mert termékeinkkel és tevékenységünkkel képesek vagyunk globális válaszokat adni olyan globális problémákra, mint például az éghajlatváltozás, átneveztük az ÜHG csökkentését és az azt szolgáló termékek kategóriáit "Éghajlati cselekvés"-nek, illetve "pozitív hatású termékek"-nek, hogy hangsúlyozzuk és körvonalazzuk, hogy részesei vagyunk a legfontosabb megatrendeknek. A kulcsfontosságú kérdések közé felvettük az információbiztonságot is, mivel a belső és külső érdekeltek egyre nagyobb érdeklődést tanúsítottak az adatvédelem és a számítógépes biztonság terén. Ugyan a közzététel, a gazdasági érték, a működési kiválóság, a kockázatkezelés és a víz- és légszennyezés továbbra is fontos területeket jelentenek számunkra, ezeket eltávolítottuk a legfontosabb fenntarthatósági prioritások listájáról.