Select your location

Működésbe hozzuk az igazán fontos dolgokat.*

Tehetséggondozás

A tehetséggondozás elengedhetetlen az Eaton növekedéséhez és piaci térnyeréséhez.

Növekedési stratégiánk kulcsfontosságú eleme a folyamatos szakember-utánpótlás. Ami a leginkább megkülönböztet minket a versenytársainktól, az munkatársaink közösbe adott tehetsége. A tehetséggondozás számunkra azt jelenti, hogy megfelelő képzettséggel és képességekkel rendelkező embereket veszünk fel, és összehangoljuk az ő elképzeléseiket a vállalat elképzeléseivel.

Ahhoz, hogy versenyképesek maradjunk, fontos figyelnünk a következőkre:

  • Vonzó munkaadónak kell lennünk, mert egyre több konkurens vállalattal kell megküzdenünk egyre kevesebb jól képzett szakember kegyeiért. Globális erőforrásaink kiaknázásával a jelentkezőknek és a munkavállalóknak kiváló lehetőségeket biztosítunk.
  • Elköteleződés: Izgalmas, vonzó és értelmes munkát biztosítunk munkavállalóink számára, hogy produktívak, innovatívak és elégedettek lehessenek.
  • Fejlődési lehetőség: Befektetünk a munkavállalóink jövőjébe: lehetőséget teremtünk számukra a szakmai továbbfejlődésre és a karrierépítésre. Ez az, amiatt vonzó munkaadó hírében állunk.
  • Megtartás: Az elköteleződés és fejlődési lehetőségek kulcsfontosságúak a munkavállalók megtartása szempontjából. Ide tartozik még a befogadás és a sokszínűség, a karriermenedzsment, valamint a munka és magánélet egyensúlya.

Tudjon meg többet arról, milyen szaktudással várjuk a hozzánk jelentkezőket.

Tudjuk, hogyan vonzzuk és fejlesszük a kiemelkedő tehetségeket a világ minden táján

Tehetséggondozás

A Vállalati Humán Erőforrás alapvető funkciójaként a tehetséggondozással foglalkozó csapat globális toborzási tevékenységet folytat a frissdiplomás, a szakértői és a vezetői poziciók betöltésére. A csapat olyan stratégiákat fejleszt ki és követ, amelyek lehetővé teszik az Eaton számára, hogy vonzó munkaadóként kiváló tehetségeket vegyen fel és pozitív élményt nyújtson a pályázóknak. A fókuszterületek a következők:

  • A legjobb gyakorlatok és standard folyamatok rögzítése a tehetségtoborzás, értékelés és kiválasztás terén.
  • A HR munkatársak továbbképzése a kiváló tehetségek felismerésére, munkaerőtervezési kezdeményezések, sokszínűséget elősegítő toborzási stratégiák.
  • Munkáltatói brand kialakítása és annak gondozása.
  • Új technológiák alkalmazása a toborzás, a munkaerő-felvétel és a beilleszkedés élményének javítása érdekében mind a jelentkezők, mind a HR munkatársak számára.

Az eredményességünket számszerű teljesítménymutatókon, mint például ügyfél-elégedettségen keresztül mérjük. A csapat komolyan veszi a visszajelzéseket, és folyamatosan javítja és fejleszti tevékenységét a jelöltek, az új belépők és a toborzó csoportok által, a felmérésekben megadott visszajelzések alapján.  

Munkavállalói elkötelezettség

Az elkötelezett munkavállaló elengedhetetlen üzleti stratégiánk és jövőképünk megvalósításához. Ha olyan körülményeket tudunk teremteni munkatársainknak, hogy teljes szívvel elköteleződjenek munkájuk és a vállalat iránt, produktívabbak, innovatívabbak és elégedettebbek lesznek. A munkavállalói élmény és annak sikerünkre gyakorolt hatásának megértésére létrehoztuk a munkavállalói véleményfelmérést, melynek keretében adott kérdésekkel kapcsolatban összegyűjtjük a munkavállalók véleményét. Felméréseink az eredményekre összpontosítanak (megszüntetik a gátakat a munkavállalói élmény javítása érdekében), lényegük a mérés és az elemzés integrált megközelítése.

Fókuszált cselekvési terveket állítunk fel, és a hallott felvetések megválaszolására a megfelelő eszközöket használjuk a megfelelő időben. A folyamatban részt vesz minden felső- és középvezető, így az intézkedéseket a megfelelő szinten lehet megtenni.

A munka és magánélet egyensúlya

A tehetségek vonzásának és megtartásának egy része az, hogy segítünk munkatársainknak fenntartani az egyensúlyt a munka, a család és a személyes igények között.

Tudjon meg többeta munka és a magánélet egyensúlyáról az Eatonnél.

Tehetségfejlesztés

Kötelességünknek érezzük, hogy a szervezet minden tagja számára lehetővé tegyük a folyamatos tanulást. Az Eaton Business System (EBS), standardizált eszközök és folyamatok gyűjteménye, amely lehetővé teszi számunkra a különböző üzleti csoportokon és régiókon átívelő globális működést a One Eaton-ön keresztül. Az eszközök közé tartozik az információmegosztás és a tudástranszfer több módja: oktatások, tréningek, webináriumok.

Az Eaton University, online oktatási platformunk különböző online tanfolyamokat kínál munkavállalóink és más érdekelt felek számára, tudásuk továbbfejlesztésére. A vezetésfejlesztési tréningeinken a jövő vezetőinek nyújtunk támogatást. Minden egyes munkavállalónk számára biztosítjuk azokat a forrásokat és információkat, amelyekre szükségük van a folyamatos fejlődéshez.

Teljesítmény- és karriermenedzsment

Teljesítménymenedzsment rendszerünk, az Achieving Performance Excellence (APEX) kapocs az egyes munkavállaló teljesítménye és a szervezeti sikerek között. Az APEX folyamatok és eszközök a pontos célok kitűzését, az egyéni és vállalati célok összehangolását, az előrehaladás nyomon követését, coachingot és a teljesítményértékelést segítik.

A karriermenedzsment-eszközök biztosítják az alkalmazottak számára a munkájukhoz és előrelépésükhöz szükséges tudást. Egy jól felépített weboldal tréningeket és eszközöket kínál mind a vezetők, mind a munkavállalók számára, támogatva a munkavállalói karrierfejlesztést. A vezetői és a munkavállalói karriertervezés elvi alapjai azonosak. Ez az integrált megközelítés megkönnyíti a felfedezéshez és megteremtéshez szükséges párbeszédet, és segíti a munkavállalókat a törekvéseik elérésében.Az eszközök arra ösztönzik a vezetőket, hogy segítsenek a munkavállalóknak felismerni, milyen tevékenységekre van lehetőség, milyen hatással.

Tréninglehetőségek

Kötelességünknek érezzük, hogy a szervezet minden tagja számára lehetővé tegyük a folyamatos tanulást. At Eaton University tananyagok gazdag választékát kínálja, például virtuális tantermekben, amelyek megkönnyítik a részvételt és költséghatékonyabb módon biztosítanak kulcsfontosságú oktatást.

Számos helyi Eaton Univesity hub és online kurzus - köztük a „Személyes készségek fejlesztése” kínál különböző tanulási lehetőségeket a munkavállalók alapvető kompetenciáinak fejlesztésére olyan kulcsfontosságú területeken, mint a kritikai gondolkodás, az interperszonális és kommunikációs készségek, a termelékenységi eszközök és az Eaton ismerete.

Resource groups

Az Eaton Resource Groups (ERG-k) olyan munkavállalókat tömörítenek, akiknek hasonlóak a céljaik, az érdeklődésük és a hátterük. E csoportok elősegítik a munkavállalók együttműködését és szakmai fejlődését. Tovább

Vezetői fejlesztés

A teljesítmények eléréséhez a tehetséggondozás minden területén jó vezetőkre van szükség. A meghívásos alapon működő "In the Zone”" Vezetői Fejlesztési Programok segítenek azoknak a munkavállalóknak, akikben erős fejlődési potenciált látunk, hogy felnőjenek egy magasabb pozícióhoz. Ennek három szintje van: Felsővezetők, középvezetők, jövőbeni vezetők A program üzleti ismereteket, csapatvezetési és személyiségfejlesztési témákat fed le. Úgy alakítottuk ki, hogy felgyorsítsa az üzleti tevékenységünkkel kapcsolatos ismeretek megszerzését és felkészítse a résztvevőket magasabb pozíciók betöltésére. A helyi felsővezetők támogatásával és részvételével rendezett “In the Zone” programok világszerte elérhetőek.

A vezetői kiválóságra való törekvésünk jegyében a különböző vezetői szintek számára is összeállítottunk egy törzsanyagot. Ezzel arra törekszünk, hogy erősítsük a jelenlegi vezetők kompetenciáit, és gondoskodjunk a vezetői utánpótlásról.

Erőforrásmenedzsment

A tehetséggondozás elengedhetetlen forrása a globális növekedési stratégiánknak Azokra a tevékenységekre koncentrálunk, amelyek hosszútávon a leghatékonyabban befolyásolják munkatársaink fejlődését. Annak meghatározására, hogy melyek legyenek e tevékenységek, az EBS tervezési folyamatait használjuk. Például az Organizational Capability Assessment (OCA) és az utánpótlás tervezési folyamatok rendszeresen mérik a munkaerőhiányt minden régióban, üzletágban és funkcióban.

Különböző külső szervezetekkel is együttműködünk a tehetséggondozó programunk fejlesztésében. A Deloitte Bersin tagjaként hozzáférhetünk benchmark tanulmányokhoz, kutatási és HR-eszközökhöz.

Hogyan mérjük a sikereinket?

Versenyelőnyünk alapja a tehetséges munkavállalók megszerzése, megtartása és fejlesztése. Folyamatosan értékeljük teljesítményünket a fókuszterületeinken, az alábbi mutatók mérésével:

  • A munkavállalói elkötelezettség mutatószáma - A kétévenkénti munkavállalói elégedettségmérésben (2018) részt vevő munkavállalók nyolcvanöt százaléka azt mondta: büszke arra, hogy az Eatonnél dolgozik, érzi az önmegvalósítás lehetőségét munkájában, és ajánlaná az Eatont, mint munkahelyet.
  • Eaton University - A tanulási lehetőségek kihasználása 2018-ban szignifikánsan magas volt. A munkavállalóink 130 986 alkalommal keresték fel online oktatási platformunkat, ahol 406 435 különböző tréninget és tanfolyamot végeztek el, és 69 245 oktatóvideót tekintettek meg.
Fortune World's Most Admired Companies, 2019
Best Employer for Healthy Lifestyles award
Best Employers for Healthy Lifestyles, 2018
Forbes America's Best Employers 2018
Forbes Magazine’s America’s Best Employers list, 2018
lgbt-best-place-to-work-award
Best Places to Work for LGBT Equality by the Human Rights Campaign Foundation, 2019
corporate-responsibility-100-best-award
Corporate Responsibility magazine’s “100 Best Corporate Citizens,” 2018
Newsweek Top Green Companies in the World
Newsweek Top Green Companies in the World, 2016