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Inclusione & diversità

Obiettivo prefissato - Essere un modello di inclusione e diversità nel nostro settore

Presso Eaton aspiriamo ad essere un modello di inclusione e diversità nel nostro settore - conosciuti per il modo in cui diamo il benvenuto alle persone e per il nostro includerle ascoltando quello che hanno da dire. Vogliamo creare un ambiente in cui tutti i nostri dipendenti hanno l’opportunità di fare del loro meglio.

Inclusione e diversità - essenziali per la preformance di Eaton e per i nostri standard di reputazione

Inclusione e diversità  significano riconoscere, valutare e sfruttare le differenze derivanti dai diversi punti di vista e background che rendono ognuno di noi unico. Abbiamo bisogno di inclusione e diversità per raggiungere i nostri risultati aziendali e per realizzare la nostra visione e il nostro obiettivo di diventare un modello per l’inclusione e la diversità. L’apertura alla diversità amplia il nostro accesso ai migliori talenti e l’inclusione ci permette di coinvolgerli interamente. I nostri dipendenti sono liberi di raggiungere il loro massimo potenziale in un ambiente che promuove l’innovazione e la comunicazione aperta. Maggiori informazioni su inclusione e diversità.

Quattro pilastri di eccellenza per
l’inclusione e la diversità

I nostri quattro pilastri servono da aree di interesse centrali per l’inclusione e la diversità:

  • Talento: I comportamenti inclusivi  aiutano ad attirare, fidelizzare e accrescere i talenti necessari per  alimentare la crescita.
  • Prestazioni: I comportamenti inclusivi permettono a tutti i dipendenti di contribuire con le loro capacità uniche  a raggiungere il loro massimo potenziale e ad ottimizzare i risultati aziendali.
  • Globalizzazione: I comportamenti inclusivi accelerano il processo di trasformazione in un’azienda globale forte su tutti i mercati.
  • Innovazione: I comportamenti inclusivi coltivano e sfruttano i diversi background, punti di vista e modi di pensare per creare processi, prodotti, servizi e soluzioni migliori.

Il nostro modello di leadership

I sei attributi di leadership di Eaton - Etica, passione, affidabilità, efficienza, trasparenza e apprendimento - supportano la nostra cultura dell’inclusione e sono la base per un ambiente di lavoro aperto ed inclusivo. Presso Eaton, sappiamo che l’ingrediente più importante del nostro successo sono le persone. Siamo inoltre consapevoli del fatto che ogni singolo individuo, con i suoi punti di vista, background ed esperienze che influenzano e ispirano idee ed opinioni, è unico. Queste differenze e prospettive generano idee innovative, migliori decisioni per la nostra azienda e per i nostri clienti e un'ampia base di conoscenze che migliora la nostra reputazione di leader di pensiero. Questo è quello che stiamo realizzando. Chiediamo ai nostri leader di sviluppare obiettivi - articolati e misurabili per creare un ambiente di lavoro inclusivo così come per qualsiasi altro obiettivo aziendale. Maggiori informazioni sulla nostra vision e sui nostri obiettivi.

La prossima generazione di dipendenti sarà più diversificata

Il mercato competitivo globale si è spostato, così come la nostra miscela di talenti. Oggi assumiamo persone diverse da quelle che assumevamo 20 anni fa e questo continuerà a cambiare sempre più velocemente in futuro. Negli Stati Uniti, molti lavoratori appartengono a minoranze. In tutto il mondo un numero sempre maggiore di donne entra nel mondo del lavoro, mentre un numero crescente di lavoratori in pensione lascia il mercato del lavoro per essere sostituito da lavoratori appartenenti alla nuova generazione. Per essere competitivi, la diversità della nostra leadership e del nostro approccio aziendale devono riflettere i nostri dipendenti, le comunità e la base globale dei clienti.

Risorse a sostegno dell'inclusione e della diversità

I gruppi Inclusion Eaton Resource Groups (iERG) mettono insieme dipendenti con scopi, interessi o background comuni. I nostri sette gruppi iERG promuovono un ambiente di lavoro accogliente e inclusivo che tiene conto delle differenze e incoraggia la partecipazione di tutti i dipendenti:

  • WAVE – iERG: Women Adding Value at Eaton
  • Veteran – iERG: U.S. Military Veterans
  • ENGAGE - iERG: Eaton Next Generation Achieving Goals and Excelling
  • iConnect – iERG: Black, African-American and People of Color
  • SOAR – iERG: Strengthening Our Asian Resources Asian-American
  • #VAMOS! – iERG: Hispanic and Latino
  • Eaton Pride – iERG: LGBT and Allies

I gruppi per l’inclusione ERG sono il luogo in cui i dipendenti possono collaborare e offrire o ricevere una guida o un aiuto per lo sviluppo professionale. I gruppi iERG aiutano i nuovi assunti a scoprire la nostra cultura aziendale, a costruire e conservare la dedizione, la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti.

Attualmente, i nostri sette iERG hanno più di 8 700 membri in 59 paesi, con un aumento del 19% nel numero di membri rispetto al 2016. I gruppi WAVE e ENGAGE operano su base globale, con più di 75 gruppi locali (chiamati myWAVE e myENGAGE). Negli Stati Uniti, il gruppo iERG dei veterani serve i membri dell'esercito e i simpatizzanti. Nel 2016 abbiamo lanciato tre nuovi iERG: SOAR a supporto dei nostri dipendenti asiatici americani, iConnect a supporto dei dipendenti di colore / afroamericani e #VAMOS a supporto dei nostri dipendenti latino-americani. Abbiamo inoltre lanciato il gruppo LGBT nordamericano (Eaton Pride), con l'intenzione di allargarlo ai dipendenti in Europa nel 2018 e in altre regioni in futuro. Nel 2018 lanceremo un nuovo iERG globale per le persone con disabilità.

I gruppi iERG ci aiutano a identificare le priorità, ad abbattere le barriere per cambiare la cultura, ad impegnarci in progetti di business e a partecipare a iniziative per attrarre, trattenere e sviluppare i talenti. Tra le attività svolte dai gruppi troviamo webinar, conferenze, progetti per lo sviluppo delle capacità, eventi di networking e tavole rotonde con dirigenti.

I gruppi iERG possono essere elementi portatori di cambiamento:

  • Sono stati i nostri iERG a fornire un feedback e a promuovere la nostra politica per l'espansione del congedo parentale retribuito negli Stati Uniti.
  •  I nostri gruppi iERG hanno valutato e sviluppato il nuovo Stretch Assignment Marketplace, un modo creativo per i dipendenti di partecipare a progetti nelle nostre attività, funzioni e regioni al fine di sviluppare competenze creando al contempo collegamenti all'interno di tutta l'azienda.
  • In occasione della Festa internazionale della donna 2018, il nostro iERG WAVE ha svolto un ruolo guida a livello mondiale, coinvolgendo oltre 16 000 persone in 130 sedi nelle regioni in cui operiamo. Gli eventi hanno compreso gruppi di discussione e l'opportunità per i dipendenti di fare dichiarazioni personali sulle azioni che intraprenderanno per sostenere un ambiente più inclusivo all'interno di Eaton.
  • In India, WAVE ha contribuito a sviluppare e promuovere un programma volto ad identificare le donne con esperienza in diversi settori (ingegneria, catena di fornitura, risorse umane e finanza) desiderose di rientrare nel mondo del lavoro dopo un'interruzione nella loro carriera. Finora il programma "ReLaunch" ha trovato oltre 45 donne interessate alle opportunità offerte da Eaton. 

Siamo fieri dell’impatto che i gruppi iERG hanno sulla nostra azienda. Le attività svolte da questi gruppi sviluppano dedizione e stimolano migliaia di dipendenti in tutto il mondo.

Il programma di mentoring di Eaton è un'altra risorsa per sviluppare e far progredire i nostri talenti diversificati. Il programma di mentoraggio formale è concepito come un  processo reciproco tra tutor e allievo per concentrarsi sulle esigenze specifiche di sviluppo in linea con le aspirazioni di carriera a breve e a lungo termine del dipendente.

I programmi iERG e di mentoraggio sostengono i nostri obiettivi e promuovono un ambiente di lavoro inclusivo attraverso il tutoraggio, la formazione e le opportunità di sviluppo. Essi sostengono inoltre la strategia e gli obiettivi fissati dal Global Inclusion Council di Eaton e dai quattro Regional Inclusion Council.

Nel 2014 abbiamo lanciato il nostro training per la leadership& della durata di un giorno, “Dare valore a inclusione e diversità presso Eaton - Il potere delle prospettive” (VID), & disponibile a livello globale per tutti i manager con dipendenti diretti. Da allora, oltre 4 000 dei nostri leader hanno partecipato, con l'obiettivo di aumentare la consapevolezza sui pregiudizi personali e imparare ad essere leader più inclusivi. Poiché la ricerca dimostra che la formazione contro i pregiudizi non risulta generalmente efficace, abbiamo creato strumenti che i nostri leader possono utilizzare nelle loro interazioni quotidiane (come incontri, colloqui, valutazioni dei talenti e altro) per aiutarli a passare dai pregiudizi inconsci a modelli di comportamento per l'inclusione consapevole.

Costruire una forza lavoro diversificata e inclusiva

Per costruire una forza lavoro diversificata e inclusiva è necessario iniziare con l’identificazione dei talenti migliori. Gestire i talenti significa assumere persone dotate delle giuste capacità e allineare il loro sviluppo professionale agli obiettivi della nostra strategia aziendale. Maggiori informazioni sulla gestione dei talenti presso Eaton.

L’efficacia dell’equilibrio tra lavoro e vita privata

L’equilibrio tra vita lavorativa e privata è una tematica spesso sollevata dai dipendenti. Inoltre, con l'aumento in tutto il mondo del numero di famiglie a doppio reddito e monoparentali, la nostra cultura deve sostenere i nostri dipendenti nel controbilanciare le esigenze lavorative, familiari e personali. Le soluzioni di lavoro flessibili e i programmi di inclusione ci aiuteranno a rimanere competitivi nell'attrazione dei migliori talenti e consentiranno ai dipendenti in varie situazioni di continuare a lavorare per Eaton.

Alla fine del 2017, quasi 800 dipendenti hanno partecipato al nostro programma per le soluzioni di lavoro flessibili in 27 sedi negli Stati Uniti e in 12 in tutto il mondo. Le soluzioni flessibili includono settimane di lavoro compresso, lavoro a distanza, condivisione del lavoro, lavoro part-time, orario di lavoro flessibile e telelavoro. Questi programmi inclusivi contribuiranno a realizzare il nostro obiettivo di assumere e trattenere i migliori talenti continuando ad essere competitivi.

Eaton Business System — un approccio integrato

Eaton Business System (EBS) è il modo in cui gestiamo la nostra azienda come società operativa integrata ed è la nostra fonte di vantaggio competitivo. Attraverso EBS siamo in grado di operare in modo comune, parlando la stessa "lingua" in regioni diverse a livello globale, in diversi mercati e attività. Inoltre, EBS ci assicura una visione unica, una cultura basata sui valori e una filosofia condivisa che promuove l'inclusione e la diversità. Con EBS come metodo di lavoro, unifichiamo la forza di molti in un'unica energia. Maggiori informazioni.

Diversità nel nostro consiglio di direttivo

Il nostro impegno ad essere inclusivi nelle nostre pratiche aziendali e nei nostri ambienti di lavoro inizia con i membri del consiglio di amministrazione, che sovrintendono congiuntamente tutte le attività e gli obiettivi aziendali. Il nostro Consiglio direttivo e l’amministratore delegato stabiliscono in modo collaborativo gli obiettivi per la diversità e monitorano i progressi a livello aziendale. Maggiori informazioni sul nostro consiglio direttivo.

Diversità tra i nostri fornitori

Attività commerciali piccole e diversificate alimentano l’economia creando posti di lavoro e fornendo soluzioni innovative. Crediamo che incoraggiare queste aziende a competere per portare avanti l'attività crei benefici sia per noi che per le nostre comunità. Il costante impegno dell'ufficio per la diversità dei fornitori è concentrato sull’identificazione di potenziali partner tra le piccole imprese e le aziende appartenenti a donne, veterani militari e a minoranze su tutto il territorio degli Stati Uniti.

Nel 2017, abbiamo acquistato più di 1,6 miliardi di dollari in beni e servizi da fornitori piccoli e “diversi”, circa il 12% della nostra spesa totale presso fornitori. Rispetto al 2016 la nostra spesa presso aziende appartenenti a minoranze è aumentata di oltre il 20 per cento; la nostra spesa presso aziende di proprietà di donne è cresciuta di poco più del tre per cento, mentre la nostra spesa presso aziende di proprietà di veterani è diminuita di meno dell'1 per cento. Nel complesso, abbiamo aumentato la nostra spesa combinata presso le aziende appartenenti a minoranze, donne e veterani di quasi il 10% rispetto all'anno scorso. Maggiori informazioni sulla diversità dei fornitori presso Eaton.

Governance per inclusione e diversità

Le nostre risorse umane aziendali sono organizzate in dodici Centri di eccellenza (CoE) al servizio delle nostre attività a livello globale. Inclusion & Diversity è il centro di eccellenza responsabile per l’impostazione di linee guida globali per l’inclusione e la diversità.

Il Global Inclusion Council (GIC) e quattro consigli regionali (RIC) determinano &le strategia e le iniziative per l’inclusione e la diversità da mettere in atto. Il GIC, guidato dal nostro amministratore delegato, si riunisce su base trimestrale con la seguente missione:

  • Definire la strategia globale generale e gli imperativi in base a valutazioni comparative, ad analisi dei dati pertinenti, a feedback dei gruppi iERG, e ad altri fattori.
  • Sostegno all’implementazione della nostra strategia globale in materia di &inclusione e diversità.

I consigli regionali per l’inclusione (RIC) adattano & l’approccio globale a livello regionale. Lo fanno assicurandone la rilevanza e l’impatto nelle località in cui operiamo. I leader senior dei RIC sono guidati dalla seguente missione:

  • Assicurare di sfruttare opportunità regionali per l’&inclusione e la diversità in linea con le difficoltà locali e con la nostra &strategia globale.
  • Sostengono l’implementazione della nostra strategia globale in materia di &inclusione e diversità.

Per sviluppare le nostre priorità regionali, il nostro team per l’inclusione e la diversità ha condotto gruppi di interesse regionali per comprendere e raccogliere feedback su opportunità di miglioramento volte a creare una cultura aziendale più inclusiva. I RIC e il GIC creano e realizzano le iniziative per l’&inclusione e la diversità sia con un approccio dall’alto verso il basso che con un approccio dal basso verso l’alto. Mentre i RIC realizzeranno le iniziative individuate dal GIC, i programmi avviati dai RIC possono essere attuati anche a livello globale. Ad esempio, il RIC per il Nord America ha lanciato il nostro programma di soluzioni di lavoro flessibili specifico per quella regione, ma quando è stato chiaro che il programma è in grado di soddisfare anche le esigenze delle altre regioni, è stato avviato un programma pilota globale, da allora lanciato in 12 siti in giro per il mondo.

Eaton è fiera di possedere processi interni forti e strumenti di controllo per gestire le nostre prestazioni in materia di inclusione e diversità. Molti di questi controlli collegano persone e team all'interno della nostra azienda e comprendono la gestione ad ogni livello dell'organizzazione.

Esplora la nostra mappa interattiva (Flash), per scoprire come gestiamo l’inclusione e la diversità all’interno di Eaton.