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Gestione della catena di approvvigionamento

Le attività della catena di approvvigionamento ampliano le nostre priorità sostenibili in tutta Eaton

Le nostre priorità per la sostenibilità si articolano su cinque pilastri: trasparenza, valore per gli azionisti, forza lavoro, ambiente e comunità. E le pratiche della catena di approvvigionamento sono parte integrante di ciascuno di questi pilastri.

La trasparenza tra la nostra azienda e i nostri fornitori è un elemento fondamentale per preservare le nostre collaborazioni. I nostri rapporti con i fornitori sono regolati da aspettative e linee guida esplicite. I nostri fornitori possono segnalare le preoccupazioni in materia di etica o legali attraverso la nostra Help Line. Promuoviamo responsabilità e trasparenza nella catena di approvvigionamento condividendo con i fornitori le nostre politiche di governance su etica, schiavitù, tratta di esseri umani e minerali provenienti da aree di conflitto. Invitiamo inoltre i nostri fornitori a dichiarare i dati sulle loro emissioni tramite il programma CDP Supply Chain.

Il valore per gli azionisti aumenta grazie ad una gestione proattiva della nostra catena di fornitura. Il nostro processo per sviluppare la tecnologia e giustificare la commercializzazione associata comprende considerazioni sulla catena di approvvigionamento in tutte le fasi. Collaboriamo con i fornitori per la qualità e la gestione responsabile del prodotto come parte integrante dei nostri processi standard durante quest'importante ricerca. Inoltre, le attività dei fornitori ci consentono di ridurre i rischi e prevenire l'instabilità finanziaria.

Applichiamo ai rapporti con i nostri fornitori gli stessi principi per la forza lavoro applicati ai nostri dipendenti. Sottolineiamo l'importanza della salute e della sicurezza dei lavoratori presso i nostri fornitori in tutte le attività. I nostri fornitori devono impegnarsi ad adottare pratiche responsabili in materia di lavoro e diritti umani per ottenere e mantenere la collaborazione con Eaton. Ricerchiamo fornitori eterogenei per far crescere e valorizzare i nostri prodotti.

Le considerazioni ambientali costituiscono una base importante per l'interazione con i fornitori. Il nostro processo per la valutazione dei siti dei fornitori, descritto di seguito, comprende specificamente una revisione delle prestazioni del fornitore in materia di salute e sicurezza sul lavoro e delle pratiche di gestione responsabile del prodotto. Ci impegniamo con i nostri fornitori per acquisire una maggiore comprensione del loro impatto ambientale e delle opportunità di miglioramento continuo.

L'empowerment della comunità è un'area di interesse comune per la nostra azienda e per i nostri fornitori. Ricerchiamo opportunità di collaborazione con i nostri fornitori per migliorare le comunità da noi servite e monitoriamo attivamente i nostri fornitori basandoci sulle linee guida sopra descritte al fine di individuare eventuali impatti negativi sulla comunità.

Stimolare eccellenza ed impegno per lavorare nel modo corretto.

La nostra Filosofia per una catena di fornitura integrata riflette i nostri valori fondamentali e il nostro impegno nel lavorare nel modo corretto. Le nostre aspettative nei confronti dei fornitori sono un'estensione di questi principi e del nostro impegno condiviso a favore di pratiche di approvvigionamento responsabili.

La nostra visione è migliorare la qualità della vita e dell’ambiente attraverso l’uso di tecnologie e servizi per la gestione dell’energia, dobbiamo collaborare attivamente con i nostri fornitori per sostenere questa visione.

Ora più che mai, i fornitori sono partner fondamentali e continuano a svolgere un ruolo decisivo nell'aiutarci a realizzare la nostra visione e i nostri obiettivi. Così come i leader e i dipendenti di Eaton si impegnano quotidianamente per essere etici, appassionati, responsabili, efficienti, trasparenti e per continuare a imparare ogni giorno, ci aspettiamo che i nostri fornitori collaborino con noi per fare lo stesso.

Selezioniamo i fornitori in base a una serie di fattori importanti. In generale, selezioniamo i fornitori in base alla creazione di valore totale per Eaton, non semplicemente in base al costo della collaborazione. Il nostro vicepresidente senior per la catena di fornitura sovrintende le politiche e le procedure che regolano la selezione dei fornitori nonché le pratiche di approvvigionamento di Eaton.

Eaton ricerca partner per la catena di fornitura che soddisfino standard elevati. Cerchiamo fornitori che abbraccino la nostra cultura della sicurezza. Cerchiamo fornitori leader del settore in grado di offrire i prodotti migliori della categoria:

  • Qualità
  • Consegna
  • Costi
  • Tecnologia
  • Flessibilità

Le nostre linee di business distinte individuano fornitori strategici a lungo termine orientati alla crescita, finanziariamente stabili e focalizzati sulla fornitura di valore ai clienti. Apprezziamo inoltre anche i fornitori che servono più linee di affari. Consolidare la nostra catena di fornitura per enfatizzare le partnership strategiche rafforza la nostra offerta e riduce i rischi.

Le considerazioni ambientali costituiscono una base importante per l'interazione con i fornitori. Il nostro processo per la valutazione dei siti dei fornitori, descritto di seguito, comprende specificamente una revisione delle prestazioni del fornitore in materia di salute e sicurezza sul lavoro e delle pratiche di gestione responsabile del prodotto. Ci impegniamo con i nostri fornitori per acquisire una maggiore comprensione del loro impatto ambientale e delle opportunità di miglioramento continuo.

L'empowerment della comunità è un'area di interesse comune per la nostra azienda e per i nostri fornitori. Ricerchiamo opportunità di collaborazione con i nostri fornitori per migliorare le comunità da noi servite e monitoriamo attivamente i nostri fornitori basandoci sulle linee guida sopra descritte al fine di individuare eventuali impatti negativi sulla comunità.

Coltiviamo la collaborazione con i fornitori

La funzione SCM ( Gestione della catena di fornitura) di Eaton lavora con la nostra base di fornitori per garantire che questi ultimi siano in grado di supportare in maniera efficiente ed efficace le nostre attività.  La funzione SCM pone l'accento su quattro obiettivi principali:

  • Gestire l'acquisizione di beni e servizi.
  • Creare valore per i nostri azionisti promuovendo un'efficace gestione dei costi ed efficienza operativa.
  • Garantire la gestione del rischio, la governance e la conformità.
  • Favorire un continuo miglioramento a sostegno della crescita di Eaton.

La funzione per la gestione della catena di fornitura opera per garantire che i nostri fornitori rispettino gli stessi obblighi per i quali noi stessi siamo responsabili. Trasmettiamo questi standard ai nostri fornitori attraverso:

I fornitori sono tenuti a rispettare questi impegni e a garantire che le loro attività permettano ai prodotti Eaton di offrire:

  • Un ambiente di lavoro sicuro per i dipendenti.
  • Misure per la protezione dell'ambiente.
  • Impegno nel continuo miglioramento delle &prestazioni in materia di ambiente, salute e sicurezza sul lavoro.

Richiediamo ai fornitori di implementare sistemi di gestione che identifichino, documentino e affrontino i rischi operativi per la salute e la sicurezza sul lavoro. Tali sistemi di gestione della salute e della sicurezza sul lavoro comprendono:

  • Identificazione dei principali rischi e impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro.
  • Sviluppo di controlli operativi per fronteggiare i rischi e minimizzarne gli impatti.
  • Elaborazione di piani di azione per affrontare le emergenze.

Eaton richiede inoltre ai fornitori di rispettare tutte le normative applicabili.

Valutare e affrontare i rischi legati alla catena di approvvigionamento

Il dipartimento per la Gestione della catena di fornitura intraprende ogni anno rigorosi processi di verifica al fine di identificare e mitigare un'ampia gamma di rischi legati alla catena di approvvigionamento. Il nostro processo di valutazione del rischio comprende una scansione dei rischi provenienti da fonti esterne, la raccolta di informazioni e l'allineamento interno del panorama dei rischi. Valutiamo i rischi in base alla loro gravità e alla probabilità che si verifichino.

Identifichiamo i rischi a livello di problematica e applichiamo la nostra valutazione a tutte le nostre attività aziendali. Per ciascuno dei rischi individuati, illustriamo le attività specifiche in atto al fine di mitigarlo. Controlliamo questo processo trimestralmente per tener conto di eventuali cambiamenti.

La funzione SCM ha inoltre stabilito linee guida per l'identificazione dei rischi e la pianificazione delle emergenze. Queste linee guida possono essere utilizzate per un processo di approvvigionamento in corso o per valutare la stabilità di un fornitore esistente. Le linee guida consistono nel:

  • Fornire una panoramica degli approcci per identificare i potenziali rischi all'interno della base di fornitura.
  • Introdurre processi e modelli per convalidare i rischi e i potenziali impatti derivanti da errori dei fornitori.
  • Fornire una lista di raccomandazioni per avviare i piani e le azioni di emergenza.

Abbiamo aggiornato e semplificato il nostro processo di valutazione dei siti fornitori (SSA). Questo processo fornisce un'analisi più approfondita delle prestazioni del fornitore e comprende valutazioni presso il fornitore delle pratiche per la salute e sicurezza e per la gestione responsabile prodotto.

Chiediamo ai fornitori di confermare e accettare il nostro codice di condotta all'interno dei termini e condizioni di contratto standard di Eaton. Chiediamo inoltre l'osservanza di tutte le norme di gestione del commercio locale e regionale. I risultati dell'SSA vengono esaminati per identificare eventuali lacune nelle attività dei fornitori ed è richiesta un'azione formale correttiva prima di intraprendere la collaborazione.

La funzione SCM ha inoltre stabilito le linee guida per la gestione delle crisi da applicare in caso di una grave interruzione dell'attività del fornitore. Queste linee guida consistono nel:

  • Definire le procedure di comunicazione e di gestione della crisi.
  • Identificare potenziali risorse interne a supporto di eventi o situazioni di crisi presso i fornitori.
  • Identificare le aziende esterne che supporteranno i fornitori in eventi di crisi.

Maggiori informazioni su come gestiamo il rischio nella catena di approvvigionamento.

Sviluppo e mantenimento di una base diversificata di fornitori

 Lavorando con una base di fornitori diversificati e fornendo pari opportunità nella competizione per la collaborazione con Eaton a fornitori “diversi” guadagniamo vantaggio competitivo. I fornitori di Eaton sono nostri partner commerciali e le nostre partnership devono riflettere le comunità da noi servite, in cui viviamo e lavoriamo.

Eaton ricerca attivamente fornitori di piccole dimensioni (SBE), di proprietà di veterani (VET), di proprietà di minoranze (MBE), di proprietà di donne (WBE) e provenienti da zone storicamente poco sfruttate a livello commerciale (HUBZone) per fornirgli opportunità di collaborazione. Il team per la diversità dei fornitori lavora per garantire che i nostri fornitori "diversi" rispettino gli stessi obblighi di qualsiasi altro fornitore di Eaton, offrendo prodotti e servizi di qualità a prezzi competitivi, nonché aderendo ai nostri principi etici e al Codice di Condotta dei fornitori.

Il nostro vicepresidente senior per la catena di fornitura sostiene il nostro team per la diversità dei fornitori. Il resto del team è composto da un leader, un manager e dei sostenitori. Questo team stabilisce obiettivi pluriennali per la crescita e fornisce input per il nostro piano strategico relativo alla catena di fornitura. I progressi fatti vengono rendicontati a:

  • Dirigenti senior del dipartimento per la gestione della catena di approvvigionamento
  • Clienti
  • Agenzie governative e appaltatori primari
  • Organizzazioni comunitarie

Ci sforziamo di includere un minimo di due fornitori "diversi" in ogni progetto. Ricerchiamo i fornitori coinvolgendo attivamente la base di fornitura, il team per la diversità dei fornitori e i nostri partner nella comunità. Comprendiamo e monitoriamo le prestazioni dei fornitori "diversi".

Maggiori informazioni sul programma per la diversità dei fornitori.

Maggiori informazioni su inclusione e diversità all'interno della nostra forza lavoro.