Seleziona la tua posizione

Gestione dei talenti

Gestione dei talenti - essenziale per la crescita e l’espansione della posizione di Eaton sul mercato

La chiave della nostra strategia di crescita è costituita dal continuo impiego dei talenti di oggi e di domani. Ciò che ci differenzia dalle altre aziende è il talento collettivo dei nostri dipendenti. Gestire i talenti significa assumere persone dotate delle giuste capacità e allineare il loro sviluppo professionale agli obiettivi della nostra strategia aziendale.

Per essere competitivi sul mercato ci concentriamo su:

  • Attrazione di talenti: continua competizione con aziende simili alla nostra per aggiudicarci un numero limitato di professionisti qualificati. Sfruttiamo le nostre risorse globali per offrire un’esperienza di alto livello a tutti i nostri candidati e dipendenti.
  • Coinvolgimento: Rendiamo il lavoro entusiasmante, coinvolgente e significativo per i nostri dipendenti affinché agiscano in maniera produttiva, innovativa e perché siano soddisfatti del loro lavoro.
  • Sviluppo:  Investiamo nei nostri dipendenti con programmi di sviluppo carriera e opportunità di avanzamento. Questo rafforza la nostra reputazione di posto di lavoro invidiabile.
  • Conservazione: Il nostro impegno nel coinvolgimento e nello sviluppo costituisce la chiave per conservare i nostri dipendenti e comprende sforzi in direzione di inclusione e diversità, gestione delle carriere e equilibrio tra lavoro e vita privata.

Maggiori informazioni sulle capacità che ricerchiamo nei nostri candidati.

Sappiamo come attrarre e sviluppare talenti di qualità in tutto il mondo

Acquisizione talenti

Quale funzione fondamentale delle nostre risorse umane aziendali, il team per l’acquisizione dei talenti svolge attività di ricerca e selezione di talenti a livello di neolaureati, professionisti e dirigenti. Questo team sviluppa e attua strategie che permettono a Eaton di attrarre e assumere talenti di eccellenza offrendo un’esperienza positiva ai candidati. Le aree di principale interesse comprendono: 

  • Consolidamento di best practice, processi e standardizzazione per l’assunzione, la valutazione e la selezione dei talenti.
  • Espansione della capacità di identificare talenti di eccellenza tramite formazione, iniziative per la pianificazione della forza lavoro e strategie di assunzione per la diversità.
  • Sviluppo e consolidamento di un brand di datore di lavoro attraente.
  • Introduzione e integrazione di nuove tecnologie nella ricerca e nella selezione, nell’assunzione e nell’inserimento iniziale per migliorare l’esperienza dei candidati e dei dipendenti che lavorano nelle risorse umane.

Il nostro successo è misurato tramite metriche chiave per le prestazioni, tra cui anche la valutazione dell’esperienza dei clienti. Il nostro dipartimento per le risorse umane prende sul serio tutti feedback ricevuti e li utilizza per migliorare le sue operazioni reagendo ai suggerimenti ricevuti nei questionari per i candidati, per i nuovi assunti e per i team di selezione.  

Coinvolgimento dei dipendenti

Avere di dipendenti che hanno a cuore il nostro lavoro è la chiave della nostra strategia aziendale e della nostra vision. I dipendenti che si sentono parte dell’azienda sono più produttivi, apportano innovazione e sono più soddisfatti del loro lavoro. Al fine di comprendere l’esperienza dei dipendenti e come questa influenza il nostro successo, il nostro programma per l’ascolto dei dipendenti è progettato per raccogliere informazioni dai dipendenti durante tutto il loro percorso con Eaton (dalla formazione iniziale alle dimissioni). I nostri questionari si concentrano sui risultati (rimuovendo le barriere al fine di migliorare le prestazioni e l’esperienza dei dipendenti) e adottando un approccio integrato alla misurazione e all’analisi.

Creiamo piani di azione e sfruttiamo gli strumenti giusti al momento giusto per rispondere ai feedback raccolti.  I dirigenti all’interno di tutta la nostra azienda vengono coinvolti in questo processo, in questo modo è possibile agire al livello adatto.

L’efficacia dell’equilibrio tra lavoro e vita privata

Parte del nostro lavoro nell’attrazione e della conservazione dei migliori talenti è aiutare i nostri dipendenti a bilanciare il lavoro con la famiglia e le esigenze personali.

Maggiori informazioni sull’efficacia dell’equilibrio tra lavoro e vita privata presso Eaton.

Sviluppo di talenti

Siamo dediti all’apprendimento continuo all’interno di tutta la nostra azienda. Eaton Business System (EBS) - è una raccolta di strumenti e processi standardizzati che ci permettono di operare a livello globale come una Eaton in diversi business group e regioni - questo sistema supporta la condivisione di informazioni tramite corsi, gruppi di risorse, strumenti e siti per il trasferimento di conoscenze.

Eaton university è la nostra università aziendale online, offre un portfolio completo di risorse di apprendimento per i nostri dipendenti e stakeholder volte ad approfondire le loro conoscenze. Con i nostri corsi per lo sviluppo della leadership alleviamo i nostri futuri dirigenti. Offriamo ai singoli dipendenti le risorse e le informazioni di cui hanno bisogno per migliorare costantemente le loro capacità e prestazioni.

Prestazioni e gestione carriera

Il nostro sistema di gestione delle prestazioni, Achieving Performance Excellence (APEX), collega le prestazioni dei dipendenti al successo aziendale. I processi e gli strumenti APEX migliorano l’impostazione di obiettivi e l’allineamento, la pianificazione dello sviluppo, il tracciamento dei progressi, il coaching e la valutazione delle prestazioni.

Gli strumenti per la gestione della carriera offrono ai dipendenti le conoscenze di cui hanno bisogno per agire e avanzare nella loro carriera con successo. Un robusto sito web offre formazione e strumenti per i dirigenti e i dipendenti, a supporto del coinvolgimento dei dipendenti dello sviluppo della loro carriera. Gli elementi principali del quadro di carriera per i dirigenti sono direttamente collegati agli elementi fondamentali per i dipendenti. Questo approccio integrato facilita il dialogo necessario per scoprire, creare ed aiutare i dipendenti a raggiungere le loro aspirazioni.  Questi strumenti spingono i dirigenti ad aiutare i dipendenti a progredire identificando azioni e impatti specifici.

Opportunità di formazione

Eaton University offre più di 2 500 e-learning, corsi tenuti da insegnanti e video per lo sviluppo professionale. Partnership con vendor strategici o università offrono corsi specializzati e strumenti che completano il curriculum online di Eaton University.

Le risorse specifiche per ciascuna regione nelle nostre operazioni globali comprendono:

  • Lezioni e video
  • Biblioteca e servizi di sottoscrizione
  • Strumenti per la consapevolezza globale e culturale
  • Servizi di consulenza aziendale

Quattro hub regionali per l’apprendimento e 12 college online - compreso il “College per le competenze personali” - offrono un’ampia varietà di opportunità dedicate a costruire le competenze chiave dei dipendenti in aree fondamentali quali pensiero critico, capacità di relazione e comunicazione, strumenti per la produttività e conoscenze aziendali legate a Eaton.

Inoltre, Eaton University si completa con ulteriori 50 nuovi programmi ogni anno e migliora continuamente la sua infrastruttura per l’apprendimento con funzioni quali aule virtuali, le quali  rendono possible la partecipazione di un audience globale e permettono di completare questi programmi in maniera più economica.

Gruppi risorse

I gruppi Inclusion Eaton Resource Groups (iERG) mettono insieme dipendenti con scopi, interessi o background comuni. I gruppi per l’inclusione ERG sono il luogo in cui i dipendenti possono scambiare idee e offrire o ricevere una guida o un aiuto per lo sviluppo professionale. Maggiori informazioni.

Sviluppo della leadership

Per portare la performance in tutte le aree della gestione dei talenti sono necessari leader competenti. I nostri programmi per lo sviluppo della leadership “In the zone” solo su invito aiutano i dipendenti selezionati a sviluppare un forte potenziale di carriera per accedere a ruoli di rilievo. Sono disponibili tre livelli: Dirigenti, Leader avanzati (livello intermedio) e Leader futuri (inizio carriera). Il programma tratta temi legati ad attività, team e leadership personale. È progettato per approfondire le conoscenze dei partecipanti sul nostro business e prepararli a ruoli di rilievo. I programmi “In the zone” si estendono a livello globale, con il coinvolgimento e il supporto di leader senior.

La nostra concentrazione sull’eccellenza della leadership comprende un curriculum fondamentale per i leader (leader front-line, di livello intermedio, dirigenti, general manager e altri ruoli). Ci impegnamo per rafforzare le competenze dei nostri leader attuali e sviluppare una lista di leader futuri per l’azienda.

Supervisione e leadership aziendale

La gestione dei talenti e l’efficacia aziendale (TMOE) sono uno dei sei Centri di eccellenza (CoE) all’interno delle risorse umane aziendali (HR), sotto la guida del nostro direttore delle risorse umane.  TMOE si occupa la responsabilità di acquisire, sviluppare, allineare e pianificare i talenti all’interno dell’azienda.

TMOE supervisiona i team regionali che progettano, sviluppano, implementano e gestiscono i talenti, i processi, le politiche, le tecnologie e i servizi per i talenti. Il personale sul campo delle risorse umane implementa i programmi HR aziendali e fornisce input e feedback critici sui programmi e sulle iniziative HR.

Gestione delle risorse

La gestione dei talenti alimenta la nostra strategia di crescita globale tramite i talenti. Ci concentriamo su attività con il massimo impatto sull’avanzamento della nostra forza lavoro. Per determinare quali attività scegliere, ci affidiamo i processi di pianificazione EBS per una guida nella definizione degli obiettivi. Ad esempio, la nostra valutazione della capacità organizzativa (OCA) e i processi di pianificazione delle successioni misurano regolarmente le carenze di talenti in ogni regione, attività e funzione.

Le nostre partnership con organizzazioni esterne contribuiscono a far progredire il nostro programma per la gestione dei talenti. Collaboriamo con il  Center for Effective Organizations dell’University of Southern California (USC),  un think tank di questa università per la condivisione e l’apprendimento di best practice con altri leader di pensiero. Inoltre, in qualità di azienda membro di Bersin by Deloitte, abbiamo accesso a studi comparativi, ricerche e strumenti per le risorse umane.

Come misuriamo il nostro successo

Il nostro vantaggio competitivo si basa sulla nostra capacità di attrarre, coinvolgere e sviluppare i talenti di oggi e di domani. Valutiamo continuamente le prestazioni nelle nostre aree di intervento misurando metriche quali:

  • Livello di coinvolgimento dei dipendenti - Il nostro obiettivo è quello di mantenere un livello di coinvolgimento dei dipendenti favorevole. Negli ultimi sei anni abbiamo registrato un tasso di fidelizzazione dei dipendenti superiore alla media.
  • Eaton University – L'utilizzo di risorse chiave per l'apprendimento è aumentato di oltre il 20% rispetto allo scorso anno, raggiungendo livelli record nel 2017. I nostri dipendenti hanno effettuato 240 000 accessi alla nostra rete online di college funzionali, completando oltre 35 0000 corsi e visualizzando 95 000 video di apprendimento.
Elenco della rivista Forbes “America’s 2018 Best Employers for Diversity”
Elenco della rivista Forbes “America’s 2018 Best Employers for Diversity”
Titolo “2017 Best Employer for Healthy Lifestyles” per il quinto anno di seguito
Titolo “2017 Best Employer for Healthy Lifestyles” per il quinto anno di seguito
Elenco della rivista FORTUNE “2018 World’s Most Admired Companies”
Elenco della rivista FORTUNE “2018 World’s Most Admired Companies”