Selecteer uw locatie

Kleine afbeelding van Craig Arnold, Voorzitter en CEO, Eaton

Aan onze aandeelhouders:

Toen ik een paar jaar geleden CEO van Eaton werd, was een van onze eerste taken om te bepalen wat voor soort bedrijf we wilden dat Eaton zou worden en welke erfenis we zouden achterlaten. We begonnen met het aanpassen van onze visie. De visie die ons vandaag de dag leidt, is onze toewijding om de kwaliteit van leven en het milieu te verbeteren. Het is juist deze nadruk op het hebben van een positieve impact op de wereld die ons bedrijf vooruithelpt, gecombineerd met een duidelijk beeld van onze verantwoordelijkheden naar de aandeelhouders. We houden ons aan onze verplichtingen en we maken het verschil voor onze klanten, gemeenschappen, aandeelhouders en medewerkers. In dit verslag kunt u lezen waarom ik trots ben op waar we staan en waarom ik vertrouwen heb in onze toekomst.

Voldoen aan onze financiële verplichtingen

2018 was een goed jaar voor Eaton. We genereerden 6 procent autonome omzetgroei, een verdubbeling ten opzichte van vorig jaar. We leverden sterke operationele marges van 16,8 procent, een stijging van 100 basispunten ten opzichte van 2017. Onze winst per aandeel was $4,91, en exclusief het effect van de arbitragebeslissing bedroeg de winst per aandeel $5,39. Dit betekent een stijging van 16 procent ten opzichte van het voorgaande jaar, exclusief de winst in 2017 van de oprichting van de joint venture Eaton Cummins en de inkomsten uit de Amerikaanse belastingwet van 2017. Daarnaast hebben we een sterke kasstroom gerealiseerd, waardoor we opnieuw kunnen investeren in onze activiteiten en $ 2,45 miljard kunnen teruggeven aan aandeelhouders door een combinatie van het terugkopen van aandelen en dividenden. 

Investeren voor de toekomst

Vorig jaar hebben we ons ook meer gericht op autonome groei. We hebben geïnvesteerd in technologisch leiderschap, ons verkoopkanaal versterkt en nieuwe strategische partnerschappen opgezet, en manieren gevonden om onze klanten een superieure waarde te bieden. Hier zijn een paar voorbeelden:

  • Electrical: We hebben ons cybersecurity-programma verbeterd om onze klanten meer bescherming te bieden tegen cyberbedreigingen. We hebben ook UL cybersecurity-certificaten verworven voor onze laboratoria in Pennsylvania en India – een primeur voor de industrie. En we hebben de samenwerking met Microsoft, Cisco, EPRI en Nissan uitgebreid door intelligente en gekoppelde oplossingen voor klanten te blijven creëren.
  • Aerospace: We zijn begonnen met de bouw van onze eerste lucht- en ruimtevaartfabriek in India, waardoor we de groeiende Indiase markt beter kunnen bedienen. Daarnaast heeft ons Additive Manufacturing Center of Excellence een kwaliteitscertificering op het gebied van 3D-printing behaald, waardoor Eaton in staat is om 3D geprinte metalen componenten te leveren aan civiele en militaire luchtvaartklanten.
  • Hydraulics: We hebben de capaciteit van onze Turkse hydraulische slangenfabriek aanzienlijk uitgebreid om de doorlooptijden voor klanten te verkorten, de prestaties voor wat betreft levertijd te verbeteren en de groei van het aandeel te ondersteunen. Onze nieuwe mobile valve technologie, die ongeëvenaarde precisie en controle biedt in toepassingen voor mobiele apparatuur, werd door de industrie erkend als een van de meest innovatieve ontwikkelingen in de ontwerp engineering categorie.  
  • Vehicle: We zijn een joint venture aangegaan met Shaanxi Fast Gear voor de ontwikkeling, productie, verkoop en service van lichte handgeschakelde transmissies. Dit zal ons in staat stellen onze aanwezigheid in de groeiende markten Azië-Pacific, Oost-Europa en Afrika uit te breiden. Daarnaast hebben we het gebruik van onze geavanceerde valvetrain-oplossingen voor auto's uitgebreid naar motorremmen voor commerciële voertuigen en zullen we dit jaar met een grote Chinese motorfabrikant in productie gaan.
  • eMobility: We bereiden ons voor op de opening van onze eerste fabriek voor eMobility-productie in China, waardoor we verder kunnen groeien in de grootste markt voor elektrische voertuigen ter wereld.

We investeren ook in onze toekomst en hebben een nieuw Center for Intelligent Power (CIP) opgericht in Dublin, Ierland. Het CIP is een belangrijk onderdeel van onze wereldwijde engineering-organisatie en is gericht op het ontwikkelen van nieuwe inzichten en bedrijfsmodellen die gekoppeld zijn aan onze eigen gegevens.

Onze ambities verwezenlijken

Onze financiële verplichtingen nakomen en investeren voor de groei van morgen zijn van cruciaal belang, maar we stellen ons ten doel om meer te bereiken. We blijven van Eaton een geweldige plek maken om te werken, en maken de wereld een beetje beter. Hier is meer over wat we doen om onze ambitieuze doelstellingen te bereiken.

  • We maken onze belofte waar om actieve rentmeesters te zijn van het milieu. We zijn blij te kunnen melden dat bijna 50 procent van onze productiefaciliteiten de status "Zero Waste to Landfill" heeft bereikt. We bieden nu 106 Energy Star-gecertificeerde producten die klanten helpen hun energieverbruik en koolstofvoetafdruk te verminderen. We zijn ook blij dat we opnieuw zijn opgenomen in de FTSE4Good Index, die bedrijven erkent die sterke milieu-, sociale en bestuurlijke praktijken laten zien.
  • We streven ernaar een model te zijn van inclusie en diversiteit in onze industrie – en ook hier boeken we vooruitgang. Enkele jaren geleden hebben we personeelsgroepen opgericht om bewustwording, respect en inclusie op de werkvloer te bevorderen. Sindsdien hebben we de deelname aan deze groepen aanzienlijk zien toenemen. Daarnaast werden we voor het derde achtereenvolgende jaar erkend voor onze inzet voor LGBTQ+ gelijkheid door de Human Rights Campaign, en door Forbes als één van de beste werkgevers voor diversiteit, pas afgestudeerden en vrouwen. 
  • We zijn toegewijd aan de gemeenschappen waarin we leven en werken. Eaton heeft een lange traditie van maatschappelijke betrokkenheid en of het nu gaat om het opknappen van een lokale school in Indonesië, het ondersteunen van een weeshuis in Brazilië of het revitaliseren van een buurt in Ohio, onze medewerkers houden die traditie in ere. In 2018 hebben we daarnaast $12 miljoen aan financiële steun verleend aan liefdadigheidsactiviteiten in de lokale gemeenschap. 

Onze aanpak werkt en onze toekomst is rooskleurig

We hebben hard gewerkt om Eaton om te vormen tot een nieuw bedrijf – een energiebeheerbedrijf met toonaangevende activiteiten in hun respectievelijke markten. Als we vooruitkijken naar 2019, blijven we geloven dat we de juiste strategie hebben om de groei te versnellen en waarde op lange termijn te leveren:

  • We zullen onze focus op strategische groei-initiatieven behouden door technologisch leiderschap te ontwikkelen, onze strategische partnerschappen uit te breiden en superieure waarde voor onze klanten te leveren.
  • We zullen onze marges blijven vergroten door onze activiteiten beter te runnen. Dit vereist dat we productiefaciliteiten van wereldklasse creëren, productiviteitsverbeteringen leveren en onze portfolio van producten en bedrijven verbeteren.
  • Wij zullen onze gedisciplineerde benadering van de toewijzing van kapitaal handhaven – investeren om te winnen in al onze activiteiten, geld teruggeven aan aandeelhouders door middel van dividenden en aandeleninkoop, en financieel gedisciplineerd zijn in de markt van fusies en overnames.

Tot slot

Ons bedrijf wordt steeds beter, maar we weten dat het werk nog niet gedaan is. We zullen ons blijven laten leiden door onze visie – het verbeteren van de kwaliteit van het leven en het milieu. Wij zetten ons in voor het bereiken van onze financiële doelstellingen en het creëren van een sterker en capabeler bedrijf. Dit vereist dat we uitblinken in het dienen van de belangen van onze klanten, onze medewerkers, onze gemeenschappen en ons milieu. En als we deze dingen goed doen, worden onze aandeelhouders beloond. We kijken uit naar deze uitdaging.

Namens onze medewerkers en partners, bedankt voor uw vertrouwen in Eaton.

Hoogachtend,
Craig Arnold, voorzitter en directeur