Выберите свое местоположение

Инклюзивность и многообразие

Долгосрочная цель — быть образцом инклюзивности и многообразия в отрасли

Eaton стремится стать образцом инклюзивности и многообразия и распространять культуру принятия и заботы о всех социальных группах. Мы хотим создать среду, в которой все сотрудники смогут реализовать свой потенциал.

Инклюзивность и многообразие важны для эффективности и репутации Eaton

Инклюзивность и многообразие подразумевают принятие различий, осознание их ценности и выгодное использование уникальности каждого. Мы нуждаемся в инклюзивности и многообразии для достижения целей бизнеса и стремимся стать компанией-образцом в своей отрасли. Многообразие дает нам доступ к лучшим талантам, а инклюзивность позволяет им раскрыться полностью. Наши сотрудники имеют возможность реализовать свой потенциал в среде, которая открыта инновациям и свободному общению.Узнайте больше об инклюзивности и многообразии.

Четыре основных компонента инклюзивности и многообразия

Эти четыре компонента являются приоритетными для развития инклюзивности и многообразия:

  • Кадры: мы считаем, что инклюзивность помогает нам находить, удерживать и продвигать специалистов по всему миру.
  • Производительность: инклюзивность позволяет сотрудникам использовать свои уникальные навыки для раскрытия своего потенциала и оптимизации результатов работы.
  • Глобализация: инклюзивность ускоряет процесс становления глобальной компании и помогает ей обходить конкурентов
  • Инновации: инклюзивность подключает и продвигает людей с различным происхождением, точками зрения и мышлением, что помогает оптимизировать процессы, продукты и услуги.

Модель руководства

Eaton продвигает следующие лидерские качества: этичность, увлеченность, надежность, эффективность, прозрачность и непрерывное развитие. Они способствуют развитию культуры инклюзивности и многообразия и являются основой открытой рабочей среды. Мы знаем, что самым важным фактором успеха компании являются ее сотрудники. Мы сознаем, что все люди уникальны – они отличаются происхождением, опытом и взглядом на мир, и все эти параметры влияют на формирование их идей и мнений. Различия способствуют появлению новых идей, принятию рациональных решений и накоплению базы знаний, что помогает компании оставаться авторитетом в экспертном сообществе.  Мы просим наших лидеров ставить измеримые цели по созданию инклюзивной рабочей среды. Узнайте больше о наших целях и задачах.

Новое поколение сотрудников

Глобальный рынок труда меняется. Меняется состав нашего штата сотрудников. Сегодня мы подбираем кадры иначе, чем 20 лет назад. Эта тенденция набирает обороты. В США теперь больше сотрудников – представителей социальных меньшинств. В мире на работу принимают все больше женщин, а на смену сотрудникам пенсионного возраста приходит все больше молодых. Для получения конкурентных преимуществ компания должна вести бизнес, принимая во внимание состав сотрудников, сообществ и клиентской базы по всему миру.

Ресурсы для продвижения инклюзивности и многообразия

Группы консультантов по инклюзивности объединяют сотрудников с общими целями, интересами и обстоятельствами жизни. Следующие восемь специальных групп способствуют созданию благоприятной рабочей среды для выходцев из всех социальных групп:

  • WAVE – Women Adding Value at Eaton, группа по защите интересов сотрудников-женщин
  • Veteran – U.S. Military Veterans, группа по защите интересов сотрудников-ветеранов армии США
  • ENGAGE – Eaton Next Generation Achieving Goals and Excelling, группа по защите интересов молодых сотрудников
  • iConnect – Black, African-American and People of Color, группа по защите интересов темнокожих сотрудников
  • SOAR – Strengthening Our Asian Resources Asian-American, группа по защите интересов сотрудников азиатского происхождения
  • #VAMOS! – Hispanic and Latino, группа по защите интересов испаноязычных сотрудников и сотрудников латиноамериканского происхождения
  • Eaton Pride – Allies, группа по защите интересов ЛГБТ-сотрудников
  • enABLE – Группа по защите интересов сотрудников с инвалидностью

Инклюзивные группы — это площадки, где сотрудники могут давать или получать рекомендации для профессионального и личного развития. Группы знакомят новых сотрудников с нашей культурой, а также помогают устанавливать взаимодействие между сотрудниками и защищать их интересы.

В настоящее время восемь существующих групп в 60 странах насчитывает более 9500 членов, что на 32% больше, чем в 2016 году. Группы WAVE (защита интересов женщин) и ENGAGE (защита интересов молодых сотрудников) работают по всему миру и включают более 75 локальных групп. В США группы ветеранов помогают бывшим военнослужащим . В 2016 году мы запустили три дополнительных инклюзивных группы: SOAR для поддержки сотрудников из числа американцев азиатского происхождения; iConnect для поддержки темнокожих сотрудников (в том числе афроамериканцев); и #VAMOS! для поддержки испаноязычных сотрудников и сотрудников латиноамериканского происхождения. Мы также создали ЛГБТ-группу (Eaton Pride), которая частично присутствует в Мексике и Европе с 2018 года. В 2018 году мы запустили новую глобальную инклюзивную группу для сотрудников с инвалидностью.

Группы помогают нам ставить приоритеты и разрушать барьеры для изменения культуры, участвовать в новых проектах и инициативах по привлечению и развитию перспективных сотрудников. Деятельность групп включает проведение вебинаров, выступления докладчиков, мероприятия для налаживания деловых связей и круглые столы с руководителями компании.

Инклюзивные группы запускают перемены:

  • Наши группы предоставили обратную связь и экономическое обоснование для продления оплачиваемого декретного отпуска в США.
  •  Инклюзивные группы Eaton придумали и разработали программу «Рынок дополнительных заданий» (Stretch Assignment Marketplace). Эта программа — возможность для сотрудников поучаствовать в проектах других регионов и направлений нашего бизнеса, приобрести новые навыки и наладить деловые отношения с большим количеством коллег.
  • В 2018 году в Международный женский день группа WAVE провела мероприятия, в которых приняли участие более 16000 человек на 130 наших предприятиях по всему миру. На мероприятиях выступали спикеры, а сотрудники рассказывали о своих планах развития инклюзивной среды в Eaton.
  • В Индии группа WAVE помогла разработать и продвинуть программу по поиску женщин с опытом работы в области инжиниринга, поставок, HR и финансов, которые хотели бы вернуться на работу после перерыва в карьере. На данный момент программа ReLaunch нашла работу в Eaton для 45 таких женщин. 

Мы гордимся результатами наших инклюзивных групп. Их деятельность расширяет возможности тысяч людей во всем мире.

Программа наставничества Eaton — еще один инструмент для развития и продвижения квалифицированных сотрудников из уязвимых социальных групп. Программа наставничества подразумевает взаимодействие между наставником и подопечным, направленное на решение конкретных вопросов профессионального развития в соответствии с краткосрочными и долгосрочными карьерными планами сотрудника.

Инклюзивные группы и программа наставничества помогают компании достигать целей и поддерживают открытую рабочую среду. Они также придерживаются стратегии и целей, установленных Глобальным советом по инклюзивности Eaton и четырьмя Региональными советами по инклюзивности Eaton.

В 2014 году мы запустили дневное обучение для лидеров, «Ценность инклюзивности и многообразия, или Энергия перспектив» во всех регионах мира. С целью научиться быть более открытыми в обучении приняли участие более 5000 наших лидеров. Мы разработали специальные инструменты для повседневных взаимодействий. Эти инструменты помогают лидерам перейти от поведения, основанного на бессознательных оценках, к открытости.

Создание многообразного и инклюзивного штата сотрудников

Создание многообразного и инклюзивного штата сотрудников начинается с выявления наиболее квалифицированных кадров. Управление кадрами подразумевает наем людей с нужными навыками и согласование их карьерных целей со стратегией компании. Почти 46% процентов выборных должностных лиц в США являются представителями уязвимых социальных групп. Узнайте больше  об управлении кадрами в Eaton.

Баланс между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью — об этой проблеме часто говорят наши сотрудники. С ростом в обществе числа семей с двумя работающими супругами и неполных семей культура компании должны больше помогать сотрудникам находить равновесие между работой и личной жизнью. Гибкие рабочие графики и инклюзивные программы помогают нам привлекать лучших кадры на рынке. Также они позволяют сотрудникам с различными жизненными обстоятельствами продолжать работать в Eaton.

По состоянию на конец 2018 года около 800 сотрудников приняли участие в нашей программе Гибких трудовых решений (Flexible Work Solutions) в 27 филиалах компании в США и в 12 филиалах в других странах мира. Гибкие решения включают укороченные рабочие недели, дистанционную работу, работу по совместительству, неполную занятость и гибкие рабочие часы. Эти программы помогают нам нанимать и удерживать лучшие кадры и оставаться конкурентоспособными на рынке работодателей.

Бизнес-система Eaton — интегрированный подход

Бизнес-система Eaton (EBS) — это управление предприятием как интегрированной операционной компанией. Система является источником наших конкурентных преимуществ. Благодаря EBS мы можем работать по единой схеме, говорить на одном "языке" в разных регионах мира и на разных рынках. EBS обеспечивает нам единое видение, ценности, культуру и философию, которая способствует развитию инклюзивности и многообразия. С EBS мы становимся единой силой. Узнать больше

Многообразие в Совете директоров

Наше стремление быть инклюзивной компанией во внешней и внутренней среде реализуется начиная с Совета директоров, который управляет действиями корпорации и ставит ее цели. Совет директоров и CEO Eaton совместно устанавливают цели в области развития и отслеживают прогресс в масштабах всей компании. 50% членов нашего Совета директоров являются представителями уязвимых социальных групп. Узнайте больше о нашем Совете директоров.

Многообразие среди поставщиков

Небольшие компании, принадлежащие представителям уязвимых социальных групп, стимулируют экономику, создавая рабочие места и предлагая инновационные решения. Мы считаем, что конкуренция среди таких предприятий за право сотрудничать с нами приносит пользу нам и местным сообществам. Отдел Многообразия среди поставщиков в США ищет потенциальных партнеров среди малых предприятий и компаний, принадлежащих представителям уязвимых социальных групп, в том числе ветеранам и женщинам.

В 2018 году мы приобрели товары и услуги у таких поставщиков на сумму более $2 млрд. Из них $780 млн от поставщиков-представителей национальных меньшинств, женщин и ветеранов. 35% от общего объема расходов на поставки были направлены на таких поставщиков, 13,3% этой суммы пришлось на предприятия, принадлежащие представителям этнических меньшинств, женщинам и ветеранам. В прошлом году выросли наши закупки у каждой категории: у предприятий, принадлежащих представителям нацменьшинств, на 40%; у предприятий, принадлежащих женщинам, на 23%; у предприятий, принадлежащих ветеранам, на 18%; у малых предприятий — на 20%. Узнайте больше  о многообразии поставщиков Eaton.

Управление вопросами инклюзивности и многообразия

Наш отдел корпоративного управления кадрами состоит из 12 центров экспертизы (СoЕ), обслуживающих все глобальные операции компании. Центры экспертизы осуществляют глобальное руководство в области инклюзивности и многообразия.

Глобальный совет по инклюзивности Eaton и четыре аналогичных региональных совета определяют стратегию и инициативы в этой сфере. Глобальный совет по инклюзивности во главе с CEO проводит ежеквартальные встречи с целью:

  • Определить общую глобальную стратегию и императивы на основе сравнительной оценки исходных данных, анализа данных, отзывов от инклюзивных групп и др.
  • Поддержать осуществление глобальной стратегии в сфере инклюзивности и многообразия

Региональные советы по инклюзивности меняют методы продвижения инклюзивности и многообразия под конкретные регионы. Актуальность и действенность мер обеспечивается в местных филиалах. Региональные советы возглавляют старшие руководители. Миссия советов:

  • Обеспечивать соответствие между региональными возможностями и задачами и глобальной стратегией в сфере инклюзивности и многообразия.
  • Поддерживать реализацию глобальной стратегии в сфере инклюзивности и многообразия в регионах.

Управлять региональными координационными группами для сбора информации и идей в сфере инклюзивности и многообразия для создания более инклюзивной культуры. Региональные советы сотрудничают с Глобальным советом для создания и выполнения этих инициатив. В то время как Региональные советы осуществляют инициативы, определенные Глобальным советом, программы, инициированные региональными советами, также могут быть реализованы во всем мире. Например, Региональный совет Северной Америки запустил программу Гибких трудовых решений специально для этого региона. Когда стало ясно, что программа может принести пользу и в других регионах, мы запустили аналогичный пилотный проект на глобальном уровне, и теперь он действует уже в 12 филиалах.

Eaton гордится своими процессами и инструментами в области инклюзивности и многообразия. Многие инструменты связывают людей и команды из разных подразделений и включают управление на каждом уровне организации.