Væsentlighed

Proaktiv ledelse er grundlaget for vores bæredygtighedsprogram

Vi er indbegrebet af vores princip om at gøre det rigtige ved at prioritere de bæredygtighedstiltag, som er vigtigst for vores interessenter og os selv. Vi har analyseret os frem til vores vigtigste bæredygtighedsprioriteter, som nu er integreret i vores bæredygtigheds- og rapporteringsstrategier og fungerer som vores kompas, når vi kortlægger fremtidige præstationer.

Vores første analyse af de vigtigste bæredygtighedsemner blev gennemført i 2014, og i 2017 afsluttede vi vores første genopfriskning, for at sikre at vores emneprioritering er opdateret.

Vores analyse bestod af følgende trin:

1. Ved at bruge resultaterne af vores 2014-analyse, kunde- og aktionærspørgeskemaer samt klassificering af de vigtigste interessentemner opstillede vi en liste over 28 emner inden for fokusområderne miljø, socialt ansvar, produktansvar og forvaltning.
   
   
2. Med støtte fra en tredjepart har vi gennemført samtaler med vigtige interne og eksterne interessenter, herunder Eatons ledelse, kunder, leverandører, aktionærer og NGO'er, for at fastlægge prioritetsområder.
   
   
3. Ud over samtaler har vi gennemgået kildemateriale fra interne risikovurderinger, bedømmelser og vurderingsbureauer, NGO'er og investorer samt gennemført en medarbejderundersøgelse med fokus på nøgleemner.
   
   
4. Vi præsenterede resultaterne for ledelsesteamet, som gav feedback, og efterfølgende sammensatte vi en endelig liste over bæredygtighedsprioriteter.
   
   
5. Vi har gennemgået eksisterende data og interviewet funktionsområdeledere for at få større indsigt i vores nuværende tilstand og for at vurdere vores strategi, mål, statistikker, præstationer og rapportering om hvert emneområde.

I løbet af processen implementerede vi GRI-"principper for rapportindhold."