Çok söz, çok eylem anlamına gelmiyor: Katılımcıların yalnızca %50'si bugün kendilerini dijital dönüşümün “uygulama” aşamasında görürken, %47'si ise düşünme aşamasında ve %3'ü ise hiçbir dijital stratejiye sahip değil.
Yeni yetenekleri keşfetme ve mevcut personelin becerilerini artırma, hâlâ ciddi bir sorun: İşletmelerin çoğunluğu (%74) dijital becerilere sahip bir personel oluşturma sürecinde olduklarını, ancak gelişmeleri gerektiğini belirtiyor. Katılımcıların yalnızca %22'si, bugün kurum içi dijital yeteneklerini “güçlü” olarak tanımlıyor.
Birçok şirket hâlâ nabız yokluyor: Benzer şekilde, şirketlerin %74'ü dijital teknolojilerin “bir kısmını” benimsediğini söylerken, sadece %22'si “tam anlamıyla” benimsediğini (ve %5'i hiç benimsemediğini) iddia ediyor.
Enerji ve güç alanında meydana gelen büyük dönüşümleri dikkate almadan, sadece süreç veya insan merkezli değişime odaklanmak oldukça risklidir ve iş dönüşümümüm getirdiği kazanımları gölgede bırakır. Enerjinin ve gücün dönüşümü, sürdürülebilirlik ve gelişmiş Çevresel, Sosyal ve Kurumsal Yönetişim (ESG) raporlaması ve yatırımının iş ve toplumsal hedeflerine katkıda bulunur.
E-postayı Gönder
